Trong thời đại cạnh tranh gay gắt, thu hút nhân tài không đơn thuần là tuyển dụng, mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh. Làm thế nào để doanh nghiệp chinh phục ứng viên tiềm năng và giữ chân họ lâu dài? Cùng MISA AMIS khám phá 4 lời khuyên từ chuyên về việc xây dụng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
1. Thu hút nhân tài là gì?
Thay vì đăng tin tuyển dụng và thụ động chờ ứng viên nộp hồ sơ, quá trình thu hút chuyển hướng sang “săn” tìm, sàng lọc, chọn lựa và thậm chí theo dõi, bám sát ứng viên để liên hệ trong tương lai.
2. Lợi ích của thu hút nhân tài cho doanh nghiệp
Thu hút nhân tài không chỉ là giải pháp ngắn hạn mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Dưới đây là những lợi ích quan trọng của việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả:
- Nâng cao chất lượng nhân sự: Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự giỏi sẽ có khả năng sáng tạo, đổi mới và giải quyết vấn đề tốt hơn, giúp nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
- Gia tăng lợi thế cạnh tranh: Có nhân tài trong đội ngũ sẽ nâng cao hiệu suất, góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, giúp doanh nghiệp vượt lên đối thủ.
- Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo: Thu hút đúng người ngay từ đầu giúp doanh nghiệp giảm tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng, đào tạo lại và thời gian thích nghi của nhân viên mới.
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo: Những nhân sự tài năng thường thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực, truyền cảm hứng và nâng cao tinh thần làm việc của cả đội ngũ, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và đổi mới liên tục.
- Gia tăng sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên: Khi doanh nghiệp có chính sách thu hút nhân tài bài bản, nhân viên sẽ cảm thấy được coi trọng, có cơ hội phát triển và cống hiến lâu dài, giảm tình trạng chảy máu chất xám.
➦ Chia sẻ: Top 10 phần mềm quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp quản lý và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp
3. 4 Lời khuyên xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả
3.1 Tối ưu trải nghiệm ứng viên
Tối ưu và nâng cao trải nghiệm ứng viên là một trong những yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp ghi điểm và thúc đẩy tốc độ chốt offer của ứng viên. Để gia tăng trải nghiệm ứng viên, nhà tuyển dụng có thể thực hiện các cách sau:
- Cung cấp thông tin tuyển dụng chi tiết, rõ ràng
- Thái độ chuyên nghiệp, tôn trọng khi tiếp xúc với ứng viên
- Tăng tương tác với ứng viên
- Tối ưu website tuyển dụng
- Tôn trọng thời gian của ứng viên
3.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một trong những thành tố quan trọng để xây dựng nền móng vững chắc cho tổ chức. Văn hóa này có thể được biểu hiện thông qua các hoạt động thường niên hay tác phong làm việc của nhân viên.
Việc xây dựng đội ngũ nhân viên có cùng chí hướng với những nét giá trị văn hóa của doanh nghiệp sẽ góp phần giữ chân và thu hút nhân tài hiệu quả trong doanh nghiệp. Đồng thời, một thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ ghi điểm trong mắt ứng viên. Ngược lại, khi văn hóa trở nên thiếu tính nhất quán, vững chắc sẽ để lại ấn tượng xấu, tác động tới quá trình ứng tuyển, làm giảm lượng ứng viên tiềm năng.
3.3 Xây dựng chế độ đãi ngộ tốt
Chế ngộ đãi ngộ được hiểu là cách chính sách nhằm chăm lo về cả vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, giúp họ cống hiến với năng lực và tinh thần cao nhất. Một hệ thống chế độ đãi ngộ đủ tốt sẽ là một chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả.
Trong quá trình xây dựng, doanh nghiệp nên cân nhắc những lời khuyên sau đây:
- Cân nhắc về tiềm lực doanh nghiệp
- Khảo sát ý kiến người lao động
- Tuân thủ theo đúng luật pháp
- Luôn cập nhật và thay đổi
3.4 Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên
Một chính sách thu hút nhân tài không thể được đánh giá hiệu quả nếu bỏ qua bước đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên. Các chương trình đào tạo mang lại giá trị cho nhân viên và đóng góp trực tiếp vào vị thế của doanh nghiệp, bởi một khi nhân viên với năng lực và trình độ càng cao thì kết quả và hiệu quả công việc cũng sẽ càng được nâng lên.
Bên cạnh đào tạo trực tiếp, nhiều doanh nghiệp hiện nay còn tổ chức các buổi gặp gỡ, giao lưu và trao đổi với chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp để đem lại minh họa và kinh nghiệm thực tiễn cho nhân sự, sau đó áp dụng vào công việc để đem lại hiệu quả cao hơn.
Đọc thêm: Phần mềm chấm công linh hoạt giúp doanh nghiệp tăng trải nghiệm nhân viên
4. Sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng
Nhiều doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng, cho rằng cả hai đều nhằm mục tiêu tìm kiếm nhân sự phù hợp. Tuy nhiên, trên thực tế, đây là hai chiến lược khác nhau. Nếu tuyển dụng chỉ đơn thuần là lấp đầy vị trí còn trống trong thời gian ngắn, thì thu hút nhân tài lại là một quá trình dài hơi, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu, môi trường làm việc lý tưởng và cơ hội phát triển để thu hút những ứng viên xuất sắc ngay cả khi họ chưa có ý định thay đổi công việc.
Bảng so sánh dưới đây sẽ chỉ rõ hơn về sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng:
| Thu hút nhân tài | Tuyển dụng | |
| Tính chất mục tiêu | Vĩ mô | Vi mô |
| Thời gian áp dụng | Mang tính chiến lược dài hạn, quá trình triển khai có thể kéo dài nhiều năm. | Mang tính cấp thiết, ngắn hạn nhằm lấp đầy vị trí trống, kết thúc ngay khi tuyển được người |
| Đội ngũ thực thi | Liên quan tới cả phòng nhân sự và bộ phận chuyên môn lẫn ban lãnh đạo. | Đa phần do bộ phận nhân sự phối hợp cùng phòng ban chuyên môn. Ban giám đốc có trách nhiệm phê duyệt. |
| Nền tảng triển khai | Tự tạo dựng trang thông tin dựa trên các nền tảng có sẵn hoặc xây dựng mới từ đầu. | Trên các nền tảng có sẵn như mạng xã hội, website việc làm… |
Xem thêm: Trải nghiệm nhân viên là gì?
4. Phần mềm hỗ trợ xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả
Hiện nay, nhân viên hiện đại ngày càng quan tâm đến mức độ chuyên nghiệp, minh bạch và số hóa trong môi trường làm việc. Để đáp ứng kỳ vọng này và cạnh tranh thu hút nhân lực chất lượng cao, các doanh nghiệp không thể chỉ tập trung vào mức đãi ngộ, mà cần triển khai chính sách nhân sự bài bản, ứng dụng công nghệ vào quản trị toàn diện.
MISA AMIS HRM mang đến nền tảng quản trị nhân sự nhất quán, tích hợp và tối ưu quy trình, giúp doanh nghiệp tạo dựng uy tín và sức hấp dẫn đối với nhân tài. Hệ thống này hỗ trợ toàn diện các nghiệp vụ nhân sự.
- Tuyển dụng thông minh: Tiếp cận và lọc ứng viên qua nhiều kênh, tự động hóa từng bước tuyển dụng giúp tăng tốc và tăng chất lượng nguồn nhân lực.
- Quản lý thông tin nhân sự: Dữ liệu tập trung, số hóa toàn bộ hồ sơ, quy trình, thay thế công việc giấy tờ thủ công, góp phần tạo môi trường làm việc hiện đại, minh bạch.
- C&B (Chấm công – Lương thưởng – Phúc lợi): Tự động hóa tính lương, quản trị chấm công, điện tử hóa quy trình bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân, đảm bảo tuân thủ quy định pháp lý.
- Đánh giá và phát triển: Thiết lập khung năng lực, đánh giá khách quan dựa trên dữ liệu thực tế, tạo nền tảng cho hoạch định nhân sự và đãi ngộ minh bạch.
Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng tầm môi trường làm việc, gia tăng năng lực cạnh tranh tuyển dụng và phát triển nhân tài, hãy thử ngay MISA AMIS HRM.
Một chính sách thu hút nhân tài hiệu quả cần đảm bảo môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ đãi ngộ hấp dẫn, lộ trình phát triển rõ ràng và văn hóa doanh nghiệp tích cực. Bằng cách áp dụng những gợi ý trên, doanh nghiệp có thể tìm được nhân sự phù hợp và xây dựng được đội ngũ gắn kết, sẵn sàng cống hiến lâu dài. Hãy đầu tư vào chiến lược nhân sự ngay hôm nay để tạo lợi thế cạnh tranh vững chắc trong tương lai.
0904 885 833
https://amis.misa.vn/
