Agile là gì? Kiến thức quản lý dự án theo phương pháp Agile từ A-Z

Quản lý dự án theo phương pháp Agile ngày càng trở nên phổ biến và được các nhà quản lý Việt Nam cũng như thế giới áp dụng nhiều hơn vào công việc, dự án. Phương pháp Agile là gì? nguyên tắc hoạt động của nó ra sao và nó có thực sự tối ưu hơn các mô hình quản lý dự án truyền thống không?

Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu hơn về Agile cũng như cung cấp các hướng dẫn áp dụng phương pháp này một cách hiệu quả vào những dự án tiếp theo của mình.

[MISA tặng bạn eBook từ chuyên gia] Hiệu suất phi thường – Ứng dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án

1. Agile là gì?

Agile thực chất là một triết lý, một khung tư duy và là một trong những mô hình quản lý dự án thông minh để nhanh chóng phản hồi và thích ứng với sự thay đổi, từ đó đạt được thành công trước môi trường không chắc chắn và liên tục biến động.

Mô hình Agile là gì? Thực chất mô hình quản lý dự án Agile xuất phát từ lĩnh vực công nghệ, tuy nhiên cho đến ngày nay không chỉ đã làm thay đổi diện mạo nền công nghệ thế giới mà đang lan tỏa mạnh mẽ và thể hiện giá trị trong rất nhiều lĩnh vực khác như: Quản lý dự án, marketing, quản lý nhân sự, nghệ thuật lãnh đạo và quản trị…

Vậy trong quản lý dự án, phương pháp Agile là gì? Có thể hiểu phương pháp Agile là cách tiếp cận hiện đại, tập trung để quản lý một dự án linh hoạt. Mô hình này cho phép chia nhỏ dự án thành nhiều nhiệm vụ con nhằm đảm bảo các đầu việc trong dự án được phản hồi một cách nhanh chóng và đáp ứng kịp thời với những thay đổi, phát sinh bất ngờ. Điều này giúp những nhà quản lý có thể hoàn thành công việc nhanh hơn, bám sát với khung thời gian và ngân sách ban đầu của dự án.

Xem thêm: Top 10 phần mềm quản lý dự án hiệu quả nhất hiện nay

2. Tuyên ngôn Agile

2.1. Lịch sử ra đời tuyên ngôn Agile

Tuyên ngôn Agile ra đời vào tháng 2 năm 2001 khi 17 chuyên gia trong lĩnh vực phát triển phần mềm gặp nhau tại khu nghỉ dưỡng Snowbird ở Utah, Mỹ. Nhóm chuyên gia này gồm những người sáng lập và thực hành các phương pháp phát triển phần mềm như Extreme Programming (XP), Scrum, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development, Crystal, và một số phương pháp khác.

Bối cảnh trước khi ra đời: Trước khi có Agile, hầu hết các dự án phần mềm sử dụng các phương pháp truyền thống như “Waterfall” (mô hình thác nước). Phương pháp này có những bước rõ ràng và cứng nhắc, từ phân tích, thiết kế, triển khai, đến kiểm thử, khiến quá trình phát triển phần mềm trở nên dài dòng, tốn kém và không linh hoạt trước những thay đổi.

Quá trình ra đời: Các chuyên gia tham gia cuộc gặp gỡ đều có một mong muốn chung là tìm ra cách tiếp cận linh hoạt hơn cho việc phát triển phần mềm. Họ muốn cải thiện cách thức làm việc, đảm bảo rằng các nhóm phát triển có thể phản ứng nhanh với sự thay đổi, tập trung vào việc tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng. Sau những cuộc thảo luận và tranh luận, họ cùng nhau tạo ra Tuyên ngôn Agile với bốn giá trị và mười hai nguyên tắc cốt lõi.

2.2. Các giá trị cốt lõi của Agile

Phương pháp quản lý dự án với Agile tập trung vào bốn giá trị cốt lõi:

• Con người và sự tương hỗ, cộng tác quan trọng hơn là quy trình và công cụ sẵn có.
• Làm việc bằng phần mềm tốt hơn là bằng tài liệu, văn bản đầy đủ.
• Cộng tác với khách hàng quan trọng hơn chỉ là đàm phán hợp đồng.
• Đáp ứng sự thay đổi một cách linh hoạt thay vì cứng nhắc tuân theo một kế hoạch đã được định sẵn.

Có thể thấy, các giá trị cốt lõi của Agile đều hướng đến tính cộng tác và đặt con người làm trung tâm, tập trung tạo ra sự hoạt động linh hoạt, thích nghi và hiệu quả.

Tha khảo: Digital Workplace là gì? Các bước thiết lập mô hình làm việc hiện đại

2.2. 12 nguyên tắc quản lý dự án linh hoạt của phương pháp Agile

Có 12 nguyên tắc chính của phương pháp Agile người làm dự án luôn cần tuân thủ:

• Đặt sự hài lòng của khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, thông qua việc giao hàng sớm và sản phẩm có giá trị.
• Đề cao sự phát triển, sự thay đổi không ngừng, bởi các quy trình Agile tập trung khai thác sự thay đổi vì lợi thế cạnh tranh của khách hàng.
• Cung cấp phần mềm tốt cho khách hàng một cách thường xuyên, đều đặn.
• Nhà kinh doanh và nhà phát triển phần mềm cần làm việc, tương tác chặt chẽ cùng nhau trong suốt dự án.
• Tạo động lực cho các thành viên tham gia dự án thông qua việc cung cấp cho họ môi trường làm việc tốt, sự hỗ trợ kịp thời và niềm tin để hoàn thành công việc.
• Trao đổi trực tiếp là phương pháp truyền tải thông tin hiệu quả nhất.
• Phần mềm quản lý công việc, dự án tốt chính là thước đo của sự tiến bộ.
• Thúc đẩy sự phát triển bền vững và liên tục. 
• Tập trung phát triển hai yếu tố cốt lõi: kỹ thuật và thiết kế để cải tiến sự linh hoạt.
• Nghệ thuật tối đa hóa khối lượng công việc chưa hoàn thành & sự đơn giản là điều cần thiết.
• Chủ động, độc lập, sáng tạo trong công việc.
• Phản hồi và thích ứng thường xuyên với những thay đổi.

Tham khảo: Pomodoro là gì? Quản lý thời gian hiệu quả với phương pháp “quả cà chua”

3. Các phương pháp của Agile

Agile có nhiều phương pháp thực hiện khác nhau, tuy nhiên chúng đều chia sẻ triết lý chung. Theo khảo sát của VersionOne 2020, các phương pháp Agile phổ biến nhất là:

3.1. Scrum

Được định nghĩa trong “The Scrum Guide” bởi hai nhà đồng sáng lập Ken Schwaber và Jeff Sutherland, Scrum là một khung làm việc (framework) giúp phát triển các sản phẩm phức tạp một cách bền vững. Scrum sử dụng phương pháp lặp (iterative) và tăng trưởng (incremental) để tối ưu hiệu quả và kiểm soát rủi ro.

Đây cũng là lý do tại sao Scrum là một trong những phương pháp Agile được áp dụng rộng rãi nhất. Chi tiết hơn về Scrum sẽ được MISA AMIS làm rõ tại đây.

3.2. Kanban

Dựa trên Phương thức Sản xuất Toyota, Kanban tập trung vào bốn nguyên lý: Trực quan hóa công việc, giới hạn công việc đang làm, tập trung vào luồng làm việc, và cải tiến liên tục. Kanban phù hợp trong việc hỗ trợ sản xuất, tối ưu hóa quy trình làm việc và giúp điều chỉnh công việc một cách hiệu quả.

3.3. Scrumban

Scrumban được giới thiệu bởi Corey Ladas trong cuốn sách “Scrumban – Essays on Kanban Systems for Lean Software Development” năm 2009, Scrumban kết hợp những ưu điểm của Scrum và Kanban, giúp nhóm liên tục cải tiến quy trình và khả năng xử lý công việc.

3.4. Lean Software Development (LSD)

LSD là hình thức áp dụng tư duy tinh gọn (Lean Thinking) trong phát triển phần mềm, xuất phát từ ngành sản xuất ô tô (Lean Manufacturing). Thuật ngữ này được phổ biến qua cuốn sách của Mary Poppendieck và Tom Poppendieck. Bảy nguyên lý của phương pháp này bao gồm: Loại bỏ lãng phí, Khuếch trương việc học, Quyết định càng muộn càng tốt, Chuyển giao nhanh, Trao quyền cho nhóm, Tạo ra tính toàn vẹn tự thân, và Thấy toàn cảnh. Lean Software Development nhấn mạnh vào việc tối ưu hóa quy trình và tạo ra phần mềm tinh gọn.

3.5. XP (Extreme Programming)

XP tập trung vào việc nâng cao chất lượng phần mềm và khả năng thích ứng với các thay đổi từ người dùng. Một số thực hành nổi bật của XP bao gồm Lập trình cặp (Pair programming), Tái cấu trúc mã nguồn (Refactoring), Kiểm thử đơn vị (Unit Testing), Tích hợp liên tục (Continuous Integration), và phát hành nhỏ (Small Release).

Theo khảo sát của VersionOne, Scrum và các biến thể của nó như Scrumban, Scrum và XP chiếm gần 75% trong mức độ phổ biến của các phương pháp Agile. Điều này giải thích tại sao nhiều nhóm bắt đầu hành trình tiếp cận Agile bằng việc sử dụng Scrum.

>>> Đọc thêm: MISA AMIS Công việc – Phần mềm quản lý tiến độ dự án và quy trình công việc tối ưu

4. Lợi ích của quản lý dự án linh hoạt theo Agile là gì?

Như đã nêu ra ở phần đầu bài viết, Agile là nguyên tắc quản lý hiệu quả hơn và được sử dụng phổ biến hơn so với các nguyên tắc quản lý truyền thống. Agile đã chứng minh được tính khả thi và ổn định của nó thông qua việc đem đến những lợi ích cho việc quản lý dự án, công việc.

4.1 Khả năng thích ứng cao hơn (và ít rủi ro hơn)

Một trong những lợi ích lớn nhất của phương pháp quản lý dự án linh hoạt là khả năng quản lý các sự thay đổi theo mức độ ưu tiên rất hiệu quả. Với cách tiếp cận lặp đi lặp lại và phản hồi liên tục, nhà quản lý có thể nhận được dữ liệu mình cần trong toàn bộ quá trình vận hành của dự án chứ không phải đợi đến khi dự án kết thúc. Việc này cho phép các nhà quản lý ra quyết định có tính chính xác cao dựa trên cơ sở thực tế thay vì  những quyết định mơ hồ,  mang tính dự đoán. 

Thêm vào đó, nhờ khả năng hiển thị dự án rõ ràng hơn theo các chu kỳ được chia nhỏ, và việc cập nhật báo cáo thường xuyên nhà quản lý có thể cải thiện khả năng dự đoán tương lai giúp giảm rủi ro của dự án.

4.2 Sự hài lòng của khách hàng cao hơn

Cần nhấn mạnh lại rằng, hợp tác với khách hàng là một trong 4 giá trị cốt lõi của quản lý dự án linh hoạt Agile. Lợi ích chính của quy tắc này là việc tăng cường cộng tác, chia sẻ cởi mở sẽ mang đến sự hài lòng của khách hàng. 

Vậy nên Agile luôn khuyến khích các thành viên và nhà quản lý hợp tác chặt chẽ với khách hàng, cũng như với các bên liên quan, để đảm bảo luôn có sự lắng nghe giữa hai bên một cách kịp thời và bạn đang thực sự giải quyết được vấn đề của họ.

4.3 Nâng cao sự hài lòng của đội nhóm 

Đặc điểm của các nhóm quản lý Agile là có tính tự chủ rất cao. Họ được trao quyền tự do đóng góp ý tưởng, đề xuất đổi mới, cải tiến công việc và chủ động giải quyết vấn đề tồn đọng trong các phương pháp quản lý dự án truyền thống.

Với những trách nhiệm đó, mỗi cá nhân đều được tin tưởng để hoàn thành công việc và được xem là những nhân tố không thể thiếu trong dự án. Việc đẩy mạnh giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm còn giúp thúc đẩy mục tiêu hoàn thành công việc một cách minh bạch, hiệu quả, sáng tạo, và tất nhiên, từ đó mang lại sự hài lòng hơn đối với các cá nhân trong đội.

>> Xem Thêm: Cách làm việc nhóm hiệu quả trong công việc: Các kỹ năng bạn cần biết

5. Các loại dự án phù hợp để triển khai Agile

Agile phù hợp với nhiều loại dự án khác nhau, đặc biệt là những dự án có tính chất phức tạp, nhiều sự thay đổi, hoặc cần sự linh hoạt trong việc phát triển và triển khai. Dưới đây là một số loại dự án thường phù hợp để triển khai theo phương pháp Agile:

5.1. Dự án phát triển phần mềm

• Phần mềm tùy chỉnh (Custom Software Development): Khi khách hàng có yêu cầu thay đổi liên tục hoặc cần xây dựng phần mềm theo những yêu cầu cụ thể.
• Phần mềm thương mại (Commercial Software): Những dự án phần mềm thương mại cần liên tục cập nhật tính năng mới và cải thiện trải nghiệm người dùng để đáp ứng nhu cầu thị trường.
• Phát triển sản phẩm phần mềm mới: Những dự án chưa rõ ràng về phạm vi, yêu cầu hoặc sản phẩm cuối cùng, cần linh hoạt thay đổi theo phản hồi của người dùng.

5.2. Dự án phát triển sản phẩm (Product Development)

• Sản phẩm công nghệ: Những sản phẩm như ứng dụng di động, dịch vụ trực tuyến, hoặc các hệ thống công nghệ mới có yêu cầu và thị trường thay đổi nhanh chóng.
• Sản phẩm thử nghiệm (MVP – Minimum Viable Product): Đối với các công ty khởi nghiệp, việc phát triển một sản phẩm thử nghiệm để thu thập phản hồi sớm từ khách hàng giúp xác định hướng phát triển tiếp theo.

5.3. Dự án nghiên cứu và phát triển (R&D Projects)

Các dự án R&D thường gặp khó khăn trong việc xác định chính xác phạm vi và kết quả ngay từ đầu. Agile cho phép đội ngũ tập trung vào việc thực hiện các thử nghiệm nhỏ, nhận phản hồi liên tục, và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

5.4. Dự án cải tiến quy trình và quản lý thay đổi (Process Improvement and Change Management)

Quản lý thay đổi tổ chức: Khi một doanh nghiệp đang trong quá trình chuyển đổi số hoặc thay đổi quy trình nội bộ, Agile giúp quản lý và triển khai các thay đổi theo từng bước nhỏ, dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh.

5.5. Dự án trong lĩnh vực marketing và truyền thông

• Chiến dịch quảng cáo: Các chiến dịch quảng cáo và marketing hiện đại thường phải điều chỉnh nhanh chóng theo xu hướng và phản hồi từ thị trường, phù hợp với cách làm việc linh hoạt của Agile.
• Sản xuất nội dung: Dự án liên quan đến sản xuất nội dung số, như xây dựng website, phát triển chiến dịch truyền thông xã hội, có thể hưởng lợi từ việc chia nhỏ các nhiệm vụ và làm việc theo các vòng lặp ngắn.

5.6. Dự án liên quan đến dịch vụ khách hàng

Dịch vụ và trải nghiệm khách hàng: Khi doanh nghiệp muốn cải thiện trải nghiệm khách hàng, triển khai các giải pháp quản lý khách hàng mới (CRM), hoặc triển khai dịch vụ hỗ trợ khách hàng đa kênh.

5.7. Dự án trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng

• Phát triển sản phẩm tài chính mới: Các sản phẩm như ứng dụng ngân hàng di động, hệ thống thanh toán điện tử, và dịch vụ tài chính số cần liên tục thay đổi và thích ứng với thị trường.
• Dự án tuân thủ quy định: Những dự án liên quan đến thay đổi quy định pháp luật, giúp doanh nghiệp điều chỉnh hệ thống một cách linh hoạt theo các yêu cầu mới.

5.8. Dự án xây dựng hệ thống công nghệ thông tin (IT Infrastructure)

Triển khai hệ thống: Những dự án liên quan đến việc triển khai hệ thống mới hoặc nâng cấp hệ thống hiện có, như hệ thống ERP, CRM, thường đòi hỏi sự thử nghiệm và tinh chỉnh liên tục.

5.9. Dự án sản xuất game

Quá trình phát triển game thường phức tạp, đòi hỏi sự sáng tạo và khả năng điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi của người chơi qua các giai đoạn thử nghiệm.

5.10. Dự án có tính sáng tạo cao (Creative Projects)

• Dự án thiết kế sản phẩm: Bao gồm thiết kế sản phẩm công nghiệp, sản phẩm số, hay các dự án trong lĩnh vực thiết kế nội thất, thiết kế đồ họa.
• Dự án truyền thông và quảng cáo sáng tạo: Những dự án đòi hỏi sự sáng tạo liên tục, yêu cầu phản hồi nhanh từ khách hàng hoặc người dùng để điều chỉnh kịp thời.

Khi nào không nên sử dụng Agile?

Mặc dù Agile phù hợp với nhiều loại dự án, nhưng có một số trường hợp Agile có thể không phải là lựa chọn tối ưu:

• Dự án có phạm vi cố định và yêu cầu rõ ràng: Nếu dự án có phạm vi và yêu cầu rõ ràng ngay từ đầu, ít có khả năng thay đổi, các phương pháp truyền thống như Waterfall có thể hiệu quả hơn.
• Dự án có các quy định nghiêm ngặt về tuân thủ: Một số dự án trong lĩnh vực như y tế, hàng không, và quốc phòng có yêu cầu về tuân thủ nghiêm ngặt và không cho phép nhiều sự linh hoạt.

Nhìn chung, Agile phù hợp nhất với những dự án đòi hỏi sự linh hoạt, phản ứng nhanh với thay đổi, và sự hợp tác liên tục giữa các bên liên quan.

6. Áp dụng mô hình quản lý dự án Agile vào quản trị dự án linh hoạt cho doanh nghiệp

Dự án hoàn thành với chất lượng cao hơn, khách hàng và người dùng hài lòng hơn, tinh thần của nhóm được cải thiện hơn – đó thực sự là những thành công tuyệt vời mà phương pháp Agile mang lại, đã được chứng minh trong thực tế.

Tuy nhiên vấn đề ở đây là: quản lý dự án linh hoạt không phải là một “phương thuốc chữa bệnh thần kỳ” có thể giải quyết mọi vấn đề trong dự án. Điều này có nghĩa chỉ có phương pháp thôi là chưa đủ. Để Agile thực sự phát huy được hết hiệu quả của nó, cần có những cá nhân thực sự xuất sắc trong nhóm cùng sự hỗ trợ của một số công cụ nhất định. Sau đây là những hướng dẫn chi tiết khi áp dụng Agile vào quản lý dự án:

6.1. Lựa chọn người phù hợp

Trong phương pháp quản lý dự án linh hoạt Agile, các nhà quản lý cần cực kỳ chú trọng vào việc tuyển dụng những người giỏi và trao quyền cho họ để họ thực hiện công việc của mình một cách tốt nhất. Tìm đúng người, giao đúng việc, tạo môi trường và điều kiện tối đa để họ phát huy năng lực giải quyết vấn đề là chìa khóa thành công của phương pháp này. 

Ngược lại, nếu người quản lý không tập trung vào việc khích lệ sức sáng tạo, chủ động của nhân viên mà lựa chọn phong cách lãnh đạo chuyên quyền, luôn muốn đưa mệnh lệnh và ép buộc nhân viên làm theo thì những người “đồng đội” sẽ khó có thể  đi được lâu dài – đây là một trong những nguyên nhân chủ yếu khiến đội nhóm sớm tan rã.

6.2. Xây dựng một quy trình Agile hoàn chỉnh

Các giai đoạn phát triển của dự án sẽ được chia nhỏ thành những nhiệm vụ cụ thể mà người làm dự án và các khách hàng, đối tác có thể nắm bắt và tương tác được. Nhờ đó, sản phẩm của dự án sẽ có được phản hồi cần thiết và kịp thời, tránh khỏi những hậu quả nghiêm trọng và được cải tiến tốt hơn.

Thêm vào đó, quy trình Agile còn giúp cho cả nhóm có thể song song chuyển sang các nhiệm vụ khác trong khi những vấn đề của nhiệm vụ hiện tại vẫn đang được giải quyết.

>> Xem Thêm: Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp

6.3. Sử dụng các công cụ quản lý dự án phù hợp

Việc triển khai một công cụ quản lý công việc chung giữa các nhóm không chỉ giúp người quản lý mở rộng quy mô dự án một cách dễ dàng, mà còn giúp các thành viên trong nhóm của có được sự phối hợp linh hoạt ngay từ đầu.

Cộng tác là yếu tố cốt lõi của việc làm dự án, và cộng tác chỉ có thể hiệu quả khi con người sử dụng một nền tảng công nghệ tập trung, nhất quán để giao tiếp, trao đổi công việc, chia sẻ tri thức. 

Vậy nên, một việc nhất định cần thực hiện khi áp dụng nguyên tắc Agile vào quản lý dự án, đó là sử dụng một phần mềm quản lý dự án linh hoạt hỗ trợ cho công việc thủ công của con người. Phần mềm có các tính năng cung cấp thông tin kịp thời về tiến độ dự án, hiệu suất nhân viên, phát hiện “điểm nóng”… giúp người quản lý nhanh chóng đưa ra các phương án điều chỉnh kịp thời khi có phát sinh.

Bạn đã tìm hiểu giải pháp AMIS Công Việc – phần mềm quản lý dự án đang được hơn 170.000 doanh nghiệp Việt Nam tin tưởng sử dụng chưa?

MISA AMIS Công Việc được thiết kế dựa trên nguyên tắc của phương pháp Agile, đó là tập trung vào sự tinh giản công việc, linh hoạt thay đổi, và cộng tác hiệu quả, với các tính năng nổi bật: 

• Giao – nhận – phê duyệt công việc trên một nền tảng tập trung, nhất quán thay vì giao việc đa kênh qua Zalo, Skype, Gmail… như cách làm truyền thống => tinh gọn quy trình và giảm thiểu tối đa lỡ tin, sót việc.
• Trích xuất báo cáo nhanh chóng, tức thì ngay sau có dữ liệu đầu vào => nhà quản lý dễ dàng phát hiện vấn đề và “điểm nóng” để kịp thời đưa ra điều chỉnh cần thiết.
• Bình luận, tag tên người liên quan, trao đổi về công việc trên giao diện đồng nhất theo từng công việc cha – con hoặc theo từng dự án => cập nhật tin tức và chia sẻ dễ dàng. 

Ngoài ra, phần mềm liên tục được cập nhật các tính năng quản lý dự án thông minh như:

Hơn 250.000+ khách hàng doanh nghiệp đã tin chọn MISA AMIS Công việc để quản lý dự án. Trong đó có các đơn vị tiêu biểu như Công ty Cổ phần LANDCO, Công ty Cổ Phần Viglacera Hạ Long, Công ty TNHH Sản xuất Xây dựng Thương mại Đại Á Châu, Công ty Austdoor,… và nhiều doanh nghiệp khác.

Dùng thử và khám phá sức mạnh quản lý dự án toàn diện của MISA AMIS Công việc tại đây:

7. Ưu và nhược điểm của phương pháp Agile là gì? 

Tiêu chí	Ưu điểm của Agile	Nhược điểm của Agile
Khả năng thay đổi	Dễ dàng thực hiện thay đổi ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án, thích nghi nhanh với các yêu cầu sửa đổi sản phẩm hoặc biến động thị trường.	Khó xác định thời gian bàn giao sản phẩm cuối cùng và tổng chi phí thực tế do dự án được chia thành các vòng lặp khác nhau.
Tốc độ phát triển	Cho phép phát triển và bàn giao sản phẩm nhanh hơn thông qua việc chia nhỏ dự án. Có thể kiểm tra, phát hiện và sửa chữa lỗi nhanh chóng.	Đòi hỏi sự hướng dẫn và đào tạo chi tiết cho các thành viên dự án, đặc biệt trong giai đoạn đầu.
Chất lượng sản phẩm	Sản phẩm đạt chất lượng cao hơn do phản hồi từ khách hàng được tiếp nhận và xử lý liên tục trong quá trình phát triển.	Có ít tài liệu hướng dẫn về dự án, tiềm ẩn nguy cơ dẫn đến thiếu ghi chép và lưu trữ.
Tài nguyên	Lãng phí ít tài nguyên hơn do làm việc dựa trên thông tin được cập nhật liên tục, giảm thời gian chờ và giảm tải việc sửa lỗi sản phẩm.	Đòi hỏi sự cam kết về thời gian và công sức từ tất cả các bên liên quan vì cần liên tục tương tác trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Độ phức tạp	Người tham gia dự án không cần phải nắm toàn bộ thông tin từ đầu, phù hợp với những dự án có mục tiêu chưa rõ ràng.	Chi phí thực hiện dự án theo mô hình Agile thường cao hơn so với các phương pháp phát triển truyền thống.

8. Kết luận

Mô hình Agile chỉ là một trong rất nhiều mô hình quản lý dự án hiện nay và được sử dụng phổ biến nhất hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới. Việc hiểu Agile là gì và ứng dụng thành công mô hình này vào quản trị dự án chính là chiến thuật đúng đắn giúp các nhà quản lý tinh giản để tăng tốc, thích nghi và tạo ra giá trị.

Chúc các nhà quản lý dự án cũng như các thành viên trong đội thu nạp được nhiều thông tin hữu ích về phương pháp quản trị linh hoạt Agile qua bài viết và áp dụng thành công vào dự án của mình. 

.