Phát triển nguồn nhân lực là gì? Chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của mỗi quốc gia, tổ chức. Hiện nay các doanh nghiệp đều tập trung phát triển nguồn nhân lực. Vậy hoạt động phát triển nguồn nhân lực là gì? Các chính sách phát triển nguồn lực gồm những gì? Hãy cùng MISA AMIS HRM tìm hiểu chi tiết hơn trong nội dung dưới đây.

TẢI MIỄN PHÍ DASBOARD NHÂN SỰ – TỰ ĐỘNG NHẢY SỐ

1. Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Phát triển nguồn nhân lực là tập hợp các hoạt động đào tạo có tổ chức, diễn ra trong một khoảng thời gian nhất định, với mục đích mang lại sự thay đổi tích cực về kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động. Từ đó nâng cao hiệu quả công việc và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba hoạt động chính: giáo dục, đào tạo và phát triển.

• Giáo dục: phát triển nguồn nhân lực là việc trang bị cho người lao động những kiến thức cơ bản, cần thiết để thực hiện công việc. Đây là nền tảng để thiết lập nên tư duy làm việc.
• Đào tạo: là các hoạt động giúp người lao động nắm vững nghiệp vụ, kỹ năng, nâng cao trình độ để áp dụng vào thực tế. Hoạt động đào tạo mang tính chuyên môn hóa, có sự khác biệt giữa các ngành nghề, lĩnh vực.

• Phát triển: là sự kết hợp giữa giáo dục, đào tạo và sự định hướng lâu dài trong tương lai. Phát triển bao gồm những hoạt động vượt ngoài phạm vi công việc của người lao động để họ nâng cao năng lực bản thân, đóng góp vào sự phát triển của tổ chức và cả xã hội.

>>> Xem thêm: 5 bước xây dựng chính sách đào tạo nhân sự hiệu quả

2. Vai trò của việc phát triển nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp

2.1 Đối với doanh nghiệp

Quá trình phát triển nguồn nhân lực làm tăng kiến ​​thức, kỹ năng và thái độ của nhân viên, giúp nâng cao giá trị của tổ chức. Doanh nghiệp không thể tăng trưởng nếu không có nguồn nhân lực mạnh.

Nguồn nhân lực được coi là tài sản vô hình của công ty. Họ là thước đo đánh giá hiệu quả, khả năng cạnh tranh và năng lực phát triển của công ty. Nguồn tài sản trí tuệ này không chỉ hỗ trợ hoạt động hiện tại của công ty mà còn tạo ra lợi ích cho tương lai. 

Khi doanh nghiệp nâng cao nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự năng động trong tổ chức. Đồng thời phát triển nguồn nhân lực giúp tổ chức đạt được các mục tiêu bền vững dài hạn, cải thiện hoạt động kinh doanh tạo lợi thế cạnh tranh cao.

2.2 Đối với người lao động

Khi tham gia vào chương trình phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, người lao động sẽ có được một môi trường tốt để nâng cao năng lực và phát huy những phẩm chất tốt của mình. Thử thách bản thân thành công không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng mà còn mang lại niềm vui trong công việc.

Về lâu dài, quá trình phát triển bản thân mang lại khả năng sáng tạo không giới hạn cho người lao động, giúp họ dễ dàng thích ứng với những thay đổi của nơi làm việc hiện tại và tương lai.

3. Tại sao phát triển nguồn nhân lực lại quan trọng?

• Nâng cao hiệu quả làm việc: Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ làm việc hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót và tăng năng suất lao động
• Tăng khả năng cạnh tranh: Đội ngũ nhân viên có trình độ cao là lợi thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp
• Giữ chân nhân tài: Các chương trình đào tạo và phát triển giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và gắn bó hơn với công ty
• Đổi mới sáng tạo: Nhân viên được trang bị kiến thức mới sẽ có khả năng đưa ra những ý tưởng sáng tạo và giải quyết vấn đề hiệu quả
• Phát triển bền vững: Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là một khoản đầu tư lâu dài, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội

4. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp hiệu quả

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả cần cân đối giữa số lượng và chất lượng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Tăng cường đào tạo nâng cao năng lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, và tạo động lực cho người lao động giúp duy trì đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, gắn bó lâu dài.

4.1 Đảm bảo về số lượng nhân lực và cơ cấu phù hợp

Việc tăng số lượng lao động phải đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh, yêu cầu công việc, yêu cầu sử dụng các nguồn lực, doanh nghiệp phải chuẩn bị một cơ cấu nhân sự phù hợp. 

Doanh nghiệp cần đảm bảo về số lượng người, cơ cấu tuổi, cơ cấu giới tính, trình độ và sự phân bố các nguồn lực trong các bộ phận khác nhau. Xây dựng những quy trình, kế hoạch phân bổ, tuyển dụng rõ ràng. Ngoài ra chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý, đúng đối tượng sẽ giúp giữ chân nhân tài, giảm tỉ lệ biến động nhân sự.

Nếu đảm bảo về số lượng và cơ cấu phù hợp, doanh nghiệp sẽ phát triển được nguồn nhân lực tập trung và bền vững. Việc đẩy nhanh phát triển tạo điều kiện gia tăng năng suất của doanh nghiệp.

4.2 Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bền vững

Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện ở trí lực, thể lực, tâm lực. Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình đào tạo bài bản để người lao động phát triển bản thân ở những khía cạnh trên.

Kế hoạch đào tạo có thể được thiết lập riêng cho mỗi cá nhân, mỗi phòng ban riêng biệt với thời hạn đào tạo nhất định.

Việc này giúp công tác đào tạo có tính tập trung hơn và việc thực hành vào phát triển được thúc đẩy nhanh. Ngoài ra, doanh nghiệp cần có cả quy trình đào tạo giữa các phòng ban để người lao động phát triển kiến thức và kỹ năng một cách đa dạng hơn.

Việc xây dựng những quy trình, kế hoạch đào tạo và phát triển sẽ là chiến lược hiệu quả mang tính bền vững giúp công ty xây dựng văn hóa làm việc riêng. Nguồn nhân lực có phát triển tốt, chất lượng hay không phụ thuộc nhiều vào chiến lược này.

4.3 Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài (Talent Acquisition)

Để có được nguồn nhân lực chất lượng, các công ty phải thực hiện các chính sách tìm kiếm nhân tài, đưa ra các chế độ khen thưởng, khuyến khích và gói lương hấp dẫn để thu hút các nguồn lực bên ngoài.

Bên cạnh đó cần xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng sát với thực tế để có thể tuyển được những nhân viên thực sự có năng lực, nhiệt huyết, sáng tạo, tận tâm.

Các nhân tài khi vào làm việc tại doanh nghiệp sẽ thúc đẩy chất lượng nguồn lực đi lên, kích thích tinh thần nỗ lực, cạnh tranh lành mạnh trong đội ngũ lao động.

4.4 Tạo động lực cho người lao động

Doanh nghiệp có thể thực hiện chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho việc gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty. Ngoài ra, cần tạo môi trường làm việc năng động, tích cực và thân thiện, giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Để phát triển nguồn nhân lực về đạo đức và tác phong, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ có ý thức kỷ luật, tinh thần hợp tác, say mê nghề nghiệp và sáng tạo trong công việc. Người lao động cần gắn bó với mục tiêu chung, xem sự phát triển của doanh nghiệp là động lực phát triển bản thân.

Việc hoàn thiện các quy định và thông lệ hiện hành tại các công ty cũng rất quan trọng. Ban lãnh đạo công ty phải lắng nghe nguyện vọng của đội ngũ nhân viên, không ngừng cải tiến cơ cấu tổ chức và chính sách nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động.

4.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp bao gồm các yếu tố xác định giá trị chuẩn mực và niềm tin mà tổ chức và các thành viên cùng thống nhất. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp phát triển nguồn nhân lực bằng cách tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết và tinh thần trách nhiệm của nhân viên.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng giá trị chung, giúp nhân viên hòa hợp với mục tiêu dài hạn của tổ chức. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp được coi là thành công khi nhân viên nhận thấy mình là một phần của tập thể và đồng lòng tham gia xây dựng một tập thể vững mạnh.

5. Các yếu tố lưu ý khi phát triển nguồn nhân lực

• Nhu cầu của doanh nghiệp: Phải dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp
• Mục tiêu của nhân viên: Cần tìm hiểu mục tiêu nghề nghiệp của từng cá nhân để xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp
• Ngân sách: Phân bổ ngân sách hợp lý cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực
• Thời gian: Lên kế hoạch đào tạo phù hợp với thời gian làm việc của nhân viên
• Đánh giá hiệu quả: Đánh giá thường xuyên hiệu quả của các chương trình đào tạo để điều chỉnh cho phù hợp

6. Phát triển nguồn nhân lực trong quá trình chuyển đổi số

Trong thời đại số hóa, ứng dụng công nghệ trong phát triển nguồn lực mang lại hiệu quả vượt trội. MISA AMIS HRM là giải pháp toàn diện hỗ trợ doanh nghiệp ở mọi giai đoạn của quản lý nhân sự, đặc biệt là trong công tác phát triển nguồn nhân lực.

Dùng thử miễn phí

• Tuyển dụng thông minh: Tự động hóa quy trình tuyển dụng, từ đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ đến theo dõi tiến trình phỏng vấn, nâng cao hiệu quả tuyển dụng qua từng vòng.
• Quản lý nhân sự hiệu quả: Theo dõi chi tiết hồ sơ, hợp đồng, tình hình chấm công, và năng suất lao động, giúp doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt thông tin và đưa ra quyết định kịp thời.
• Đào tạo và phát triển: Tích hợp công cụ quản lý các chương trình đào tạo, đánh giá hiệu quả sau đào tạo, từ đó nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự.
• Chính sách đãi ngộ: Chấm công tính lương tự động, thiết kế các chương trình khen thưởng và phúc lợi linh hoạt, đảm bảo sự công bằng và minh bạch, tạo động lực làm việc cho nhân viên.
• Phân tích dữ liệu nhân sự: Cung cấp báo cáo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng nhân sự và xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực phù hợp với định hướng dài hạn.

5. Kết luận