Nhóm D trong DISC – Tính cách người thông trị cần gì để chọn đúng nghề

19/11/2024
60

Nhóm D trong bài test DISC đại diện cho những cá nhân mạnh mẽ, quyết đoán và đầy năng lượng. Tính cách của họ thường thể hiện sự lãnh đạo mạnh mẽ và khao khát thách thức. Để chọn đúng nghề nghiệp phù hợp với nhóm tính cách này, cần xem xét một số yếu tố: Việc hiểu rõ bản thân, khả năng điều khiển cảm xúc và tinh thần. Để hiểu chi tiết hơn về nhóm tính cách này, mời bạn đọc tham khảo bài viết dưới đây của MISA AMIS HRM. 

1. Nhóm D trong DISC là gì?

Nhóm tính cách D, hay còn gọi là nhóm Thống trị trong hệ thống DISC, đặc trưng bởi tính quyết đoán, sẵn sàng đối diện trực tiếp với thách thức mà không ngại rủi ro.

Với khát vọng trở thành lãnh đạo, họ định hướng, thúc đẩy và đưa ra quyết định cho đồng nghiệp và đối tác. Người nhóm D tự định hướng, tự giải quyết vấn đề dựa trên năng lực cá nhân để đạt đến thành công.

Người thuộc nhóm D thường muốn kiểm soát và tạo dựng môi trường làm việc. Họ linh hoạt ứng phó và vượt qua sự phản đối để hoàn thành mục tiêu, mặc dù đôi khi có sự lo ngại về việc bị lợi dụng, dẫn đến thái độ hoài nghi và chất vấn đối với người khác trong một số tình huống.

nhóm d trong disc
Người nhóm D là gì? Người nhóm D trong DISC

2. Đặc điểm về tính cách của nhóm D trong DISC

Dưới đây là những đặc điểm của người nhóm D mà bạn có thể tham khảo

2.1 Tổng quan đặc điểm người nhóm D

Nhóm D, được biết đến như “Người thủ lĩnh” hoặc “Người chiến thắng”, và là biểu hiện rõ nét nhất của tính cách mạnh mẽ. Những cá nhân thuộc nhóm này được thúc đẩy bởi niềm tin vào chiến thắng và cạnh tranh để đạt đến thành công. Họ luôn chủ động, sẵn lòng đối mặt với mọi thử thách và rủi ro trong cuộc sống, đồng thời thường có đặc điểm hướng ngoại.

2.2 Mục tiêu của nhóm D

Với người thuộc nhóm D trong DISC, sự thay đổi và phát triển hàng ngày, cùng với những trải nghiệm mới lạ, là mục tiêu quan trọng. Việc làm công việc lặp đi lặp lại và nhàm chán có thể khiến họ cảm thấy căng thẳng và không thoải mái. Điều này cũng có thể làm giảm khả năng lãnh đạo bẩm sinh của họ.

Các mục tiêu phổ biến của nhóm tính cách D bao gồm:

  • Đạt được những thành tựu lớn, nổi bật
  • Khám phá cơ hội mới
  • Giữ vững sự kiểm soát đối với người khác
  • Tư duy và hành động độc lập
  • Bám đuổi mục tiêu, bám sát kết quả cuối cùng

2.3 Thách thức với người nhóm D

Những cá nhân với tính cách thuộc nhóm D trong DISC thường đối mặt với một số thách thức đặc biệt trong công việc và cuộc sống. Ví dụ:

Về tính cách

  • Thể hiện sự nhạy cảm đối với người khác
  • Chi tiết hóa các sự kiện, thay vì tập trung vào bức tranh tổng thể
  • Đối diện với sự lưỡng lự, khi họ thường rất quyết đoán
  • Những tình huống đòi hỏi những hành động như vậy thường khiến người trong nhóm D cảm thấy bối rối và khó thực hiện.
Tính cách mẫu người nhóm D trong DISC
Tính cách mẫu người nhóm D trong DISC

Phong cách làm việc

  • Với đặc điểm riêng biệt của mình, người thuộc nhóm D khi làm lãnh đạo thường đặt ra yêu cầu cao cả, tập trung vào kết quả và lập kế hoạch rõ ràng. Tuy nhiên, họ có thể tỏ ra tự kiêu, khó chấp nhận sai lầm và tạo áp lực cho đồng nghiệp.
  • Nhóm D cũng có thể cứng đầu, thô lỗ và khi áp lực tăng cao, họ thường tập trung vào công việc hơn là cảm xúc của người khác, có thể trở nên lạnh lùng. Họ mong muốn kiểm soát và chịu trách nhiệm một cách chủ động.
  • Người nhóm D thường hay tranh cãi, ít lắng nghe ý kiến của người khác và cố gắng quá nhiều với hy vọng thấy kết quả nhanh chóng. Trong môi trường làm việc, họ luôn hướng tới hiệu quả và tìm cách đạt đến thành công một cách quyết liệt.

Ngoài ra, những cá nhân thuộc nhóm D thường tập trung vào cái nhìn tổng thể. Do đó, khi hợp tác với họ, cách tiếp cận nên trực tiếp và súc tích vấn đề thay vì dẫn dắt giải thích. Đề xuất về cách đạt mục tiêu thường hiệu quả hơn việc bàn luận về lý do thất bại.

Họ có thể bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn, không xem xét chi tiết và không chấp nhận ý kiến của người khác. Mặc dù có khả năng sáng tạo và thích cải tiến hệ thống, họ cần đối tác để thúc đẩy dự án và xử lý các chi tiết cụ thể.

Vì vậy, việc lựa chọn nghề nghiệp rất quan trọng đối với nhóm D. Môi trường làm việc phải phản ánh điểm mạnh của họ và giảm thiểu nhược điểm để họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình.

3. Nhóm D trong DISC nên làm nghề gì

Với thiên hướng lãnh đạo bẩm sinh và quyết định tập trung vào kết quả, người thuộc nhóm D thường thích làm việc trong các vai trò dẫn dắt, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động.

Môi trường lý tưởng cho họ là nơi họ được sếp và đồng nghiệp tin tưởng, được giao nhiệm vụ thách thức và được công nhận và đánh giá đúng lúc. Công việc phù hợp cho nhóm D thường đòi hỏi sự sáng tạo, tích cực và tự chủ, không bị ràng buộc bởi khuôn mẫu cố định.

Các ngành nghề được đánh giá phù hợp nhất với người nhóm D trong DISC bao gồm:

  • Luật: Luật sư, công tố viên, thẩm phán, thám tử tư,…
  • Tài chính, kinh doanh: Chuyên viên phân tích tài chính, tư vấn tài chính,…
  • Kế toán, ngân hàng: Nhân viên kế toán, nhân viên ngân hàng, kiểm toán viên,…
  • Truyền hình, phim ảnh: Đạo diễn, nhà sản xuất, chỉ đạo, giám chế,…
  • Kiến trúc và xây dựng: Kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng,…
  • Quản lý dự án: Nhân viên quản lý dự án, điều phối dự án,…
  • Các vai trò lãnh đạo: Trưởng nhóm, trưởng phòng, CEO,…
  • Các vai trò tự do: Freelancer, Diễn giả,…

Các công việc này được xem là phù hợp nhất với nhóm D vì chúng đáp ứng các yêu cầu, cung cấp cơ hội và môi trường để họ phát huy tối đa khả năng của mình.

Những điểm yếu như kiêu ngạo hoặc thiếu kiên nhẫn thường được khắc phục trong quá trình làm việc, bằng sự tập trung vào kết quả công việc và tận dụng ưu điểm của tính cách để dẫn dắt mọi người.

nhóm d trong disc
Nhóm D phù hợp làm leader

4. Người nhóm D phù hợp với môi trường làm việc nào?

Người thuộc nhóm tính cách D, hay người thống trị, thường thành công và cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc với những đặc điểm sau:

  • Thách thức và cạnh tranh: Nhóm D thích thách thức và cạnh tranh. Môi trường làm việc cung cấp cơ hội cho họ để thể hiện sự thăng tiến và đạt được mục tiêu cao hơn, điều này thường thu hút họ.
  • Tự quản lý và độc lập: Họ ưa thích tự quản lý công việc và thể hiện sự độc lập trong quyết định và hành động của mình. Môi trường làm việc sẽ thúc đẩy họ có trách nhiệm và tăng hiệu suất làm việc của họ. 
  • Thích làm việc cùng đồng nghiệp mạnh mẽ: Người thuộc nhóm tính cách D thích làm việc và phối hợp với đồng nghiệp có tính cách mạnh mẽ và quyết đoán. Môi trường này giúp họ tận dụng lợi thế của sự cạnh tranh để thúc đẩy hoàn thành mục tiêu chung.
  • Môi trường làm việc linh hoạt và năng động: Nhóm D thường cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc linh hoạt, năng động và có sự thay đổi. Họ bị kích thích bởi sự đa dạng và thú vị trong công việc và các dự án mới.
  • Có cơ hội lãnh đạo và trao quyền: Người thuộc nhóm D thường muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo. Họ mong muốn được gắn bó với môi trường làm việc có thể trao cơ hội cho họ để thể hiện khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và đưa ra quyết định quan trọng, một điều mà họ luôn tìm kiếm.

5. Những hạn chế và điều cần cải thiện đối với người nhóm D

5.1 Hạn chế của người nhóm D

Những cá nhân thuộc nhóm D trong DISC nên biết lắng nghe ý kiến của các thành viên khác trong nhóm và nỗ lực đạt được sự đồng thuận thay vì tự ra quyết định một mình. Họ cần kiên nhẫn giải thích các đề xuất và quyết định của mình cho người khác để mọi người có thể hiểu. Tính cách của người nhóm D có thể đôi khi mang tính độc đáo và quyết đoán. Do đó, việc quan trọng là họ phải chú ý tới giọng điệu và ngôn ngữ cơ thể trong giao tiếp.

Đồng thời, nhóm tính cách D cần tập trung vào việc phát triển các mối quan hệ cá nhân. Để trở nên thân thiện và dễ gần hơn trong các tương tác xã hội, họ cần quan tâm tới cảm xúc và nguyện vọng của người khác, từ đó xây dựng một môi trường giao tiếp tích cực và hiệu quả.

nhóm D trong disc
Người nhóm D nên cải thiện khả năng lắng nghe và kiên nhẫn

5.2 Điều cần cải thiện ở nhóm D

Những cá nhân thuộc nhóm tính cách D có nhiều ưu điểm, tuy nhiên cũng cần cải thiện một số khía cạnh để hỗ trợ công việc và tương tác xã hội một cách hiệu quả hơn.

  • Lắng nghe: Thường xuyên, những người thuộc nhóm D có thói quen đưa ra ý kiến và quyết định mà không lắng nghe ý kiến của người khác. Họ có thể cải thiện điều này để hiểu rõ hơn quan điểm và ý kiến của đồng nghiệp và đối tác.
  • Kiểm soát cảm xúc: Có khả năng dễ bị căng thẳng hoặc nóng nảy trong nhiều tình huống, người nhóm D cần cải thiện khả năng kiểm soát cảm xúc để duy trì sự bình tĩnh và đảm bảo quyết định dựa trên logic thay vì cảm xúc.
  • Sự linh hoạt: Thường quyết đoán và có thể trở nên cứng nhắc, nhóm D cần học cách linh hoạt hơn trong việc đưa ra quyết định và thích nghi với sự thay đổi để nâng cao hiệu suất làm việc.

6. Cách giao tiếp hiệu quả với người nhóm D trong DISC

Để tương tác hiệu quả với nhóm tính cách D, cần sự tỉ mỉ và thấu hiểu. Dưới đây là một số cách để tương tác một cách hiệu quả với họ:

  • Giao tiếp trực tiếp và thẳng thắn: Người thuộc nhóm D thích sự trực tiếp. Hãy trình bày ý kiến và thông tin một cách rõ ràng, nêu rõ mục tiêu ngay từ đầu.
  • Tập trung vào lợi ích và kết quả: Khi giao tiếp, hãy tập trung vào lợi ích và kết quả mà họ có thể đạt được từ thông tin bạn chia sẻ.
  • Chỉ trích thông tin chính: Tập trung vào thông tin quan trọng và tránh thảo luận dài hoặc nói về chi tiết không liên quan đến mục tiêu.
  • Lắng nghe và tôn trọng: Dành thời gian lắng nghe những người trong nhóm D. Điều này thể hiện sự tôn trọng và tạo cơ hội cho họ thể hiện quan điểm.
  • Giao tiếp hiệu quả và tiết kiệm thời gian: Đảm bảo giao tiếp của bạn hiệu quả và không lãng phí thời gian của họ.

7. Kết luận

Những thông tin trên là những thông tin về nhóm tính cách D trong hệ thống DISC. Để phát triển mạnh mẽ hơn, những người nhóm D trong DISC có thể nắm bắt cách linh hoạt hơn và biết tôn trọng quan điểm của người khác. Để khám phá thêm về các xu hướng tính cách khác trong mô hình DISC, mời bạn truy cập trang https://amis.misa.vn/trac-nghiem-tinh-cach-disc/. Hãy tận dụng cơ hội để hiểu rõ hơn về bản thân và cách tương tác hiệu quả với mọi người xung quanh.

 

Loading

Đánh giá bài viết
[Tổng số: 0 Trung bình: 0]
Ngọc Ánh
Tác giả
Chuyên gia phát triển nguồn nhân lực
Chủ đề liên quan
Bài viết liên quan
Xem tất cả