Phân tích ma trận GE của Vinamilk trong hoạt động kinh doanh

13/05/2024

Loading

Để đạt được thành công vang dội như ngày hôm nay, Vinamilk đã phải nghiên cứu rất nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau, trong đó mô hình GE tựa như kim chỉ nam trong việc xây dựng vị thế và định vị hình ảnh thương hiệu trên thị trường mục tiêu. Trong bài viết này, hãy cùng MISA AMIS phân tích chi tiết về cách Vinamilk áp dụng mô hình GE vào hoạt động vận hành doanh nghiệp.

Tổng quan về ma trận GE của Vinamilk

Ma trận GE là gì? 

Ma trận GE tên đầy đủ là General Electric McKinsey Matrix, đây là là công cụ quản lý chiến lược được phát triển bởi nhóm tư vấn Boston và Mc.Kinsey. Ma trận này được thiết kế để giúp các công ty đánh giá thị trường và sản phẩm của họ theo hai tiêu chí chính: sức hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mục đích của ma trận GE là hỗ trợ các nhà quản lý trong việc xác định khoản đầu tư phù hợp cho các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh, từ đó hướng đến việc tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường lợi nhuận. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp sử dụng ma trận này để xác định cơ hội đầu tư, phát triển sản phẩm, và rút lui khỏi thị trường không hiệu quả, giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược một cách thông minh hơn.

ma trận GE Vinamilk
ma trận GE Vinamilk

Đôi nét về ma trận GE của Vinamilk

Vinamilk sử dụng ma trận GE để phân tích cụ thể và hiệu quả hiệu suất của các sản phẩm trong thị trường sữa đầy cạnh tranh tại Việt Nam. Ma trận này có hai chiều đánh giá chính là Tốc độ tăng trưởng thị trườngVị thế cạnh tranh của sản phẩm, cho phép Vinamilk nhận diện được các cơ hội và thách thức trong từng phân khúc thị trường mà họ đang hoạt động.

  • Tốc độ tăng trưởng thị trường được xác định dựa trên tỷ lệ tăng trưởng doanh số hàng năm trong ngành sữa, đánh giá mức độ hấp dẫn và sự mở rộng của thị trường. Phân tích này giúp công ty nhận ra những phân khúc thị trường đang phát triển nhanh, từ đó có thể tập trung nguồn lực để khai thác hiệu quả.
  • Vị thế cạnh tranh của sản phẩm được đánh giá thông qua tỷ lệ thị phần và lợi nhuận mà từng sản phẩm mang lại. Điều này cho phép Vinamilk xác định được những sản phẩm nào đang thực sự mang lại giá trị cho công ty và những sản phẩm nào cần được cải tiến hoặc loại bỏ.

Dựa trên hai tiêu chí này, các sản phẩm của Vinamilk được xếp vào một trong bốn phân loại sau trong ma trận GE:

  • Điểm sáng (Bright spot): Những sản phẩm này vừa có tốc độ tăng trưởng thị trường nhanh vừa có vị thế cạnh tranh mạnh mẽ. Chúng là những dòng sản phẩm chủ lực giúp thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng lợi nhuận cho Vinamilk.
  • Tiềm năng phát triển (Grow/ Develop): Sản phẩm trong phân khúc này có tiềm năng tăng trưởng cao nhưng chưa đạt được vị thế cạnh tranh vững chắc. Vinamilk có thể cân nhắc đầu tư thêm để nâng cao sức cạnh tranh của những sản phẩm này.
  • Tiếp tục đầu tư (Hold/ Proctect): Các sản phẩm này có vị thế cạnh tranh mạnh nhưng tốc độ tăng trưởng thị trường không cao. Vinamilk cần duy trì và bảo vệ thị phần của những sản phẩm này.
  • Giảm đầu tư (Harvest/ Divest): Các sản phẩm này không chỉ có tốc độ tăng trưởng thấp mà còn yếu về vị thế cạnh tranh. Công ty có thể cân nhắc giảm đầu tư hoặc từ bỏ hoàn toàn để giải phóng nguồn lực cho các mục tiêu chiến lược khác.
Doanh nghiệp chưa có kế hoạch marketing tổng thể cho năm?Tải ngay Ebook: 10+ Mẫu kế hoạch marketing đa kênh cho mọi ngành nghề

Các bước xây dựng ma trận GE của Vinamilk

Để áp dụng ma trận GE hiệu quả, Vinamilk bắt đầu nghiên cứu & phân tích chi tiết về danh mục sản phẩm của mình và thị trường mục tiêu mà họ đang hoạt động. Dưới đây là một quy trình xây dựng ma trận GE của Vinamilk bạn đọc có thể tham khảo:

các bước xây dựng ma trận GE của Vinamilk
Các bước xây dựng ma trận GE của Vinamilk

Bước 1: Xác định danh mục sản phẩm cần phân tích

Vinamilk cần xác định rõ các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh mà họ muốn phân tích. Điều này bao gồm việc liệt kê tất cả các dòng sản phẩm chính như sữa tươi, sữa chua, pho mát, và những sản phẩm đặc biệt như sữa hữu cơ hoặc sữa không lactose. Mỗi dòng sản phẩm này sẽ được phân tích riêng để đánh giá hiệu suất và tiềm năng tăng trưởng.

Bước 2: Xác định thị trường mục tiêu chính xác

Vinamilk cần phải định nghĩa và phân tích thị trường cho từng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh. Điều này bao gồm việc xem xét các yếu tố như quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng thị trường hiện tại và dự kiến, cũng như các xu hướng thị trường mới có thể ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm.

Bước 3: Xác định thị phần trong thị trường mục tiêu

Việc xác định thị phần của từng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh là bước quan trọng để hiểu vị thế cạnh tranh của Vinamilk trong từng phân khúc. Thị phần có thể được xác định thông qua phân tích doanh số, lợi nhuận từng sản phẩm so với tổng thị trường, hoặc thông qua nghiên cứu thị trường.

Bước 4: Đánh giá tốc độ tăng trưởng của thị trường

Đánh giá tốc độ tăng trưởng của thị trường cho mỗi sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh sẽ giúp Vinamilk xác định các cơ hội và thách thức trong việc mở rộng thị phần. Tốc độ tăng trưởng này có thể được đánh giá dựa trên dữ liệu bán hàng lịch sử, nghiên cứu ngành, và dự báo xu hướng tiêu dùng.

Bước 5: Vẽ đồ thị sản phẩm trên ma trận GE

Sau khi đã thu thập và phân tích dữ liệu, Vinamilk sẽ vẽ đồ thị từng sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh trên ma trận GE. Cách này giúp phân loại sản phẩm vào một trong bốn phân khúc chính: Điểm sáng, Tiềm năng phát triển, Tiếp tục đầu tư, và Giảm đầu tư. Mỗi phân khúc sẽ cho thấy chiến lược cụ thể cần áp dụng.

Bước 6: Xây dựng kế hoạch chiến lược

Dựa trên vị trí của từng sản phẩm trên ma trận, Vinamilk sẽ phát triển các chiến lược phù hợp. Ví dụ, các sản phẩm trong phân khúc “Ngôi sao” cần đầu tư mạnh để tận dụng tốc độ tăng trưởng cao của thị trường, trong khi sản phẩm trong phân khúc “Cash Cows” cần chiến lược duy trì để bảo vệ thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận.

Đối với các sản phẩm thuộc phân khúc “Tiềm năng phát triển,” Vinamilk có thể cân nhắc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao khả năng cạnh tranh, trong khi các sản phẩm trong phân khúc “Giảm đầu tư” có thể cần được xem xét để rút lui hoặc tái cấu trúc, giảm bớt nguồn lực dành cho chúng.

Bước 7: Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch

Sau khi thực hiện các chiến lược theo từng phân khúc, Vinamilk cần tiến hành đánh giá định kỳ để xem xét hiệu quả của chúng. Điều này bao gồm việc theo dõi các chỉ số kinh doanh chính như doanh số, lợi nhuận và thị phần, cũng như đánh giá sự thay đổi của tốc độ tăng trưởng thị trường. Dựa trên những đánh giá này, Vinamilk có thể điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược để phản hồi kịp thời trước các diễn biến của thị trường.

Phân tích chi tiết ma trận GE của Vinamilk mới nhất

Yếu tố “Đầu tư/Mở rộng”:

Trong góc phần tư này, các sản phẩm của Vinamilk thể hiện sức hấp dẫn thị trường cao và sức mạnh kinh doanh vững chắc. Điều này cho thấy các sản phẩm này không chỉ được thị trường đón nhận tốt mà còn có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ, tạo ra lợi nhuận cao.

Vinamilk nên tập trung đầu tư mạnh mẽ vào những sản phẩm này bằng cách mở rộng sản xuất, cải tiến công nghệ, và tăng cường các hoạt động tiếp thị để gia tăng thị phần và củng cố vị thế lãnh đạo trên thị trường. Điều này bao gồm việc đẩy mạnh các chiến dịch quảng cáo, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng phân phối để tiếp cận khách hàng rộng rãi hơn.

Yếu tố “Phát triển”:

Các sản phẩm trong góc phần tư này có tiềm năng thị trường lớn nhưng chưa khẳng định được sức mạnh kinh doanh. Vinamilk cần chú trọng vào việc xây dựng và phát triển các dòng sản phẩm này. Công ty có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng cường các hoạt động marketing nhằm nâng cao nhận thức thương hiệu và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Chiến lược này có thể bao gồm việc tung ra các chiến dịch tiếp thị sáng tạo, cải tiến bao bì, hoặc phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đang thay đổi của thị trường.

Yếu tố “Chọn lọc/Duy trì”:

Trong phân khúc này, các sản phẩm của Vinamilk có sức mạnh kinh doanh cao nhưng lại đối mặt với thị trường có sức hấp dẫn thấp. Đây là các sản phẩm đã đạt được vị thế ổn định nhưng tăng trưởng chậm do bão hòa thị trường hoặc thay đổi xu hướng tiêu dùng. Vinamilk cần thực hiện chiến lược chọn lọc, tiếp tục đầu tư để duy trì vị thế nhưng với mức độ hạn chế, tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và duy trì lợi nhuận.

Yếu tố “Thu hoạch”:

Các sản phẩm trong góc này vừa có sức hấp dẫn thị trường thấp vừa yếu về mặt kinh doanh. Vinamilk cần xem xét kỹ lưỡng việc thu hồi hoặc thoái vốn đầu tư khỏi các dòng sản phẩm này. Việc loại bỏ hoặc giảm thiểu đầu tư vào những sản phẩm không hiệu quả sẽ giúp công ty giải phóng nguồn lực và tập trung vào những lĩnh vực có lợi nhuận cao hơn.

Quyết định này có thể bao gồm việc ngừng sản xuất, bán mảng kinh doanh, hoặc tái cấu trúc sản phẩm để phù hợp hơn với nhu cầu thị trường hiện tại. Vinamilk cũng có thể áp dụng chiến lược thu hồi vốn bằng cách giảm giá để nhanh chóng thanh lý hàng tồn kho, đồng thời kiểm soát chặt chẽ chi phí liên quan đến các sản phẩm này để tối đa hóa lợi nhuận từ những tài sản không còn chiến lược.

Lợi thế và hạn chế của ma trận GE đối với Vinamilk

Lợi thế của ma trận GE:

Ma trận GE mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho Vinamilk trong việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Đầu tiên, ma trận này giúp Vinamilk phân tích một cách toàn diện hấp dẫn của thị trường và sức mạnh kinh doanh của từng sản phẩm, từ đó định hướng được đâu là cơ hội tăng trưởng, đâu là thách thức cần giải quyết. Qua đó, công ty có thể ưu tiên nguồn lực vào những sản phẩm và thị trường có tiềm năng cao nhất, giúp tối ưu hóa lợi nhuận và tăng cường vị thế cạnh tranh.

Ma trận GE cũng khuyến khích Vinamilk tiếp cận một cách chiến lược hơn trong việc đầu tư phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, hoặc thu hẹp hoạt động kinh doanh, qua đó hỗ trợ công ty trong việc đưa ra các quyết định đầu tư một cách thông minh và hiệu quả.

Hạn chế của ma trận GE:

Ma trận GE có một số hạn chế khi áp dụng cho mô hình kinh doanh như Vinamilk. Một trong những rào cản lớn là ma trận này có thể quá đơn giản hóa thực tế kinh doanh phức tạp, bởi nó tập trung chủ yếu vào hai biến số là sự hấp dẫn thị trường và vị thế cạnh tranh mà bỏ qua các yếu tố khác như thay đổi của môi trường kinh doanh, sự biến động của chính sách, hay tác động của công nghệ mới.

Ngoài ra, việc xác định chính xác vị trí của sản phẩm trên ma trận có thể khó khăn do thiếu dữ liệu chính xác hoặc do sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Điều này đôi khi khiến các phân tích dựa trên ma trận GE không đủ nhạy bén để phản ánh đầy đủ và kịp thời các diễn biến thực tế, dẫn đến các quyết định không tối ưu.

Trên đây là toàn bộ thông tin chi tiết về ma trận GE của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk. Anh/ chị đừng quên theo dõi MISA AMIS để cập nhập thông tin, tài liệu marketing – sales mỗi ngày.

Loading

Đánh giá bài viết
[Tổng số: 1 Trung bình: 5]
Chủ đề liên quan
Bài viết liên quan
Xem tất cả