Trải qua gần 20 năm xây dựng và phát triển, tập đoàn Vingroup (trước đây là Vincom) từ vốn điều lệ chỉ vài trăm tỷ đồng nay đã đạt mức vốn hóa hàng chục tỷ đô, trở thành doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam. Đằng sau sự thành công của Vingroup là chiến lược kinh doanh vô cùng hiệu quả. Hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu chi tiết về chiến lược kinh doanh của Vingroup ở bài viết dưới đây.
1. Giới thiệu tổng quan về tập đoàn Vingroup
Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam, giữ vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, công nghệ, công nghiệp, y tế, giáo dục và bán lẻ.
Vingroup tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraine vào năm 1993, chuyên sản xuất thực phẩm. Năm 2000, tập đoàn mở rộng hoạt động về Việt Nam và chuyển hướng sang đầu tư bất động sản, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng.
Từ đó đến nay, Vingroup không ngừng phát triển và mở rộng sang nhiều lĩnh vực, trở thành một hệ sinh thái đa ngành hàng đầu Việt Nam. Một số mốc quan trọng trong quá trình phát triển của tập đoàn:
- 2001: Thành lập Vincom, bước vào lĩnh vực bất động sản.
- 2010: Thành lập Vinpearl, phát triển du lịch – nghỉ dưỡng.
- 2012: Sáp nhập Vincom và Vinpearl, chính thức đổi tên thành Tập đoàn Vingroup.
- 2013 – 2018: Mở rộng sang các lĩnh vực bán lẻ (VinMart, VinMart+), giáo dục (Vinschool), y tế (Vinmec).
- 2018 – Nay: Tập trung phát triển công nghệ và công nghiệp với VinFast, VinAI, VinBigData, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế.
Hiện nay, Vingroup hoạt động trong nhiều lĩnh vực quan trọng, tạo ra hệ sinh thái đa dạng và toàn diện:
- Bất động sản (Vinhomes, Vincom Retail): Phát triển khu đô thị thông minh, căn hộ cao cấp, trung tâm thương mại trên toàn quốc.
- Công nghiệp – Công nghệ (VinFast, VinSmart, VinAI, VinBigData): Sản xuất ô tô điện, nghiên cứu trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn.
- Y tế (Vinmec): Hệ thống bệnh viện, trung tâm nghiên cứu công nghệ sinh học.
- Giáo dục (Vinschool, VinUni): Trường học liên cấp, đại học theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Du lịch – Nghỉ dưỡng (Vinpearl): Chuỗi khách sạn, resort, khu vui chơi giải trí.
Vingroup đặt mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ – công nghiệp – dịch vụ đẳng cấp quốc tế, tiên phong trong việc đưa các sản phẩm và dịch vụ “Made in Vietnam” ra thế giới. Với quy mô và tiềm lực mạnh mẽ, Vingroup không chỉ đóng vai trò là doanh nghiệp dẫn dắt nền kinh tế mà còn trở thành biểu tượng cho tinh thần đổi mới và khát vọng vươn xa của doanh nghiệp Việt.
2. Phân tích mô hình SWOT của Vingroup
Mô hình SWOT là công cụ phân tích chiến lược giúp đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một doanh nghiệp. Dưới đây là phân tích SWOT của tập đoàn Vingroup.
Điểm mạnh (Strengths)
- Thương hiệu uy tín, dẫn đầu thị trường: Vingroup là tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, có độ nhận diện thương hiệu cao.
- Hệ sinh thái đa ngành: Hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, công nghệ, công nghiệp, y tế, giáo dục, du lịch… giúp tạo lợi thế cạnh tranh toàn diện.
- Tài chính vững mạnh: Vingroup có tiềm lực tài chính lớn, huy động vốn hiệu quả từ trong nước và quốc tế.
- Tầm nhìn chiến lược dài hạn: Tập trung vào công nghệ và công nghiệp, đặc biệt là xe điện VinFast, tạo bước đột phá ra thị trường quốc tế.
- Hệ thống quản trị chuyên nghiệp: Đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, áp dụng công nghệ trong vận hành, quản lý doanh nghiệp.
Điểm yếu (Weaknesses)
- Đầu tư dàn trải, áp lực tài chính cao: Việc mở rộng quá nhanh sang nhiều lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn, gây áp lực về dòng tiền.
- Một số lĩnh vực chưa đạt kỳ vọng: VinSmart dừng sản xuất điện thoại, bán lẻ VinMart/VinMart+ được chuyển nhượng, cho thấy không phải lĩnh vực nào cũng thành công.
- Phụ thuộc vào thị trường nội địa: Dù đã mở rộng quốc tế với VinFast, phần lớn doanh thu vẫn đến từ thị trường Việt Nam.
Cơ hội (Opportunities)
- Xu hướng phát triển xe điện toàn cầu: VinFast có cơ hội lớn trong lĩnh vực xe điện, tận dụng xu hướng chuyển đổi xanh.
- Công nghệ và trí tuệ nhân tạo phát triển: Các lĩnh vực như AI, dữ liệu lớn (Big Data) đang mở ra nhiều cơ hội cho Vingroup trong nghiên cứu và ứng dụng.
- Thị trường bất động sản Việt Nam tiếp tục tăng trưởng: Nhu cầu nhà ở và khu đô thị cao cấp vẫn rất lớn.
- Hỗ trợ từ Chính phủ: Chính sách khuyến khích phát triển công nghệ cao, năng lượng xanh giúp Vingroup có nhiều cơ hội mở rộng.
Thách thức (Threats)
- Cạnh tranh gay gắt: Trong các lĩnh vực như xe điện, bất động sản, y tế, Vingroup phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn cả trong và ngoài nước.
- Biến động kinh tế, tài chính: Sự bất ổn của thị trường tài chính, lạm phát có thể ảnh hưởng đến kế hoạch mở rộng và huy động vốn.
- Chiến lược mở rộng quốc tế đầy thách thức: VinFast đối mặt với rủi ro khi bước vào các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu với yêu cầu khắt khe về chất lượng và chi phí vận hành cao.
3. Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh của Vingroup
Để trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam, Vingroup đã xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả. Vậy chiến lược kinh doanh của Vingroup là gì?
3.1. Triết lý trong chiến lược kinh doanh của Vingroup
Triết lý kinh doanh của Vingroup gắn liền với mục tiêu phát triển thành tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại Dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam.
Vingroup đã không ngừng đổi mới, sáng tạo để xây dựng và phát triển hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ giá trị, góp phần giúp người Việt cải thiện chất lượng cuộc sống của mình và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên môi trường quốc tế.
Triết lý trong chiến lược kinh doanh của Vingroup được tạo nên bởi ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch tập đoàn Vingroup. Ông Vượng vẫn luôn giữ vững quan điểm kinh doanh là: “Mục tiêu của tôi là làm đẹp cho đời. Không quan trọng mình có bao nhiêu tài sản, mà quan trọng là làm sao cho đẹp, góp phần thay đổi bộ mặt đất nước mình một chút. Dĩ nhiên trong chiến lược ấy là thêm lợi nhuận để có thể tiếp tục xây dựng. Cho nên bất kỳ bất động sản nào được giá tốt là mình bán ngay, để có tiền xây cái khác”.
3.2. Phạm vi chiến lược kinh doanh của Vingroup
Phạm vi chính trong chiến lược kinh doanh của Vingroup thuộc lĩnh vực Bất động sản và Thương mại – Dịch vụ.
Với vốn hóa thị trường khoảng 15 tỷ USD, Vingroup hiện đang giữ vững vị trí là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Về lĩnh vực chủ chốt chính, trong quá trình hình thành và phát triển cho tới nay, doanh thu chính của tập đoàn vẫn đến từ lĩnh vực Bất động sản. Đây cũng là lĩnh vực được mệnh danh “con gà đẻ trứng vàng” và là động lực phát triển cốt lõi của Vingroup.
Bên cạnh đó, kể từ khi xây dựng tập đoàn Vingroup, lĩnh vực Thương mại – Dịch vụ là lĩnh vực gắn bó lâu dài nhất với doanh nghiệp, từ nhà ở, y tế, thương mại cho đến giáo dục, gắn liền với nhiều thương hiệu nổi tiếng như Vinhomes, Vincom, Vinmec, Vinschool,…
Để phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh rõ ràng và phù hợp. MISA AMIS gửi tặng Trọn bộ mẫu Kế hoạch kinh doanh giúp xây dựng chiến lược hiệu quả, tối ưu nguồn lực và đạt được mục tiêu dài hạn.
Mời anh/chị click vào ảnh để tải bộ tài liệu miễn phí!
3.3. Hoạt động chiến lược kinh doanh của Vingroup
Nghiên cứu và phát triển
Vingroup luôn chú trọng đến nghiên cứu và phát triển (R&D) nhằm đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Trong năm 2021, các viện nghiên cứu và công ty công nghệ của tập đoàn đã đẩy mạnh nhiều hoạt động nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ tiên tiến nhất thế giới.
Đặc biệt, Vingroup tập trung vào giải pháp xe tự lái, trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và hệ sinh thái thông minh, tạo nền tảng cho những sản phẩm mang tính đột phá.
Bên cạnh việc phát triển công nghệ trong nước, Vingroup còn hướng đến mở rộng thị trường quốc tế thông qua hoạt động nghiên cứu và hợp tác với các chuyên gia, công ty công nghệ hàng đầu thế giới. Điều này không chỉ giúp tập đoàn nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn khẳng định vị thế doanh nghiệp Việt trên thị trường toàn cầu.
Một số chiến lược nổi bật trong hoạt động R&D của Vingroup:
- Phát triển công nghệ xe điện VinFast: Đầu tư mạnh vào R&D để tạo ra các dòng xe điện thông minh, hỗ trợ lái tự động và tích hợp trí tuệ nhân tạo.
- Ứng dụng AI và Big Data trong quản lý và vận hành: VinAI và VinBigData nghiên cứu các thuật toán thông minh để cải thiện dịch vụ khách hàng, tối ưu sản xuất và quản lý dữ liệu.
- Hợp tác với các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới: Mở trung tâm nghiên cứu tại Mỹ, châu Âu, hợp tác với các công ty sản xuất chip, pin xe điện, hệ thống điều khiển thông minh.
- Tăng cường đầu tư vào công nghệ sinh học: Vinmec đẩy mạnh nghiên cứu y học tái tạo, gen và tế bào gốc, hướng đến các giải pháp y tế tiên tiến.
Kỹ thuật công nghệ
Ở mảng công nghệ, Vingroup xác định đầu tư mạnh vào ba lĩnh vực chính: công nghệ sản xuất, trí tuệ nhân tạo và vật liệu thế hệ mới. Điều này thể hiện rõ qua việc thành lập Công ty VinTech, đơn vị đóng vai trò quan trọng trong chiến lược công nghệ của tập đoàn.
Các bước đi chiến lược trong phát triển công nghệ:
- Phát triển đội ngũ nhân sự và hạ tầng công nghệ: VinTech tập trung tuyển dụng chuyên gia công nghệ, kỹ sư phần mềm, tạo nền tảng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công nghệ cao.
- Thành lập Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn (VinBigData) và Viện Nghiên cứu Công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT): Hai đơn vị này nghiên cứu trí tuệ nhân tạo, phần mềm ứng dụng, công nghệ xử lý dữ liệu lớn.
- Ứng dụng công nghệ trong sản xuất ô tô điện VinFast: Phát triển hệ thống pin xe điện, trạm sạc thông minh, cải tiến công nghệ lái tự động và trải nghiệm người dùng.
- Chuyển đổi số trong vận hành: Sử dụng AI và dữ liệu lớn để tối ưu quy trình sản xuất, quản lý khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Ngoài việc đầu tư vào công nghệ nội bộ, Vingroup cũng mở rộng hợp tác chiến lược với các đối tác quốc tế để thúc đẩy tốc độ phát triển. Ví dụ, tập đoàn đã hợp tác với Panasonic, LG Chem, NVIDIA trong phát triển hệ thống pin, chip AI, công nghệ xe điện.
Đồng thời, Vingroup cũng mở rộng trung tâm nghiên cứu tại Mỹ, Canada, châu Âu, thu hút nhân tài toàn cầu vào các dự án công nghệ mũi nhọn.
Quản trị nhân sự
Về hoạt động quản trị nhân sự trong chiến lược kinh doanh của Vingroup, tập đoàn luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động. Đây chính là yếu tố then chốt để giữ người lao động gắn bó lâu dài với công ty.
Khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Khi trở thành nhân viên chính thức của Vingroup, mọi người đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ,…
Bên cạnh đó, nhân viên Vingroup còn có quyền hưởng các chế độ phúc lợi khác mà tập đoàn đem lại, bao gồm: tặng quà vào những dịp quan trọng, thường xuyên tổ chức các hoạt động teambuilding thông qua những chuyến đi nghỉ mát và du lịch, xây dựng và phát triển quỹ hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn,…
Thêm vào đó, Vingroup còn có xây dựng những chính sách khen thưởng giá trị chỉ dành riêng cho nhân viên xuất sắc, có những đóng góp lớn cho thành công của tập đoàn.
Xây dựng chiến lược Marketing
- Khẳng định thương hiệu và chất lượng qua sản phẩm
Không thể phủ nhận rằng một trong những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của sản phẩm đó trên thị trường chính là thương hiệu và chất lượng. Với sự đầu tư vào cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, các sản phẩm của Vingroup luôn nhận được sự tin yêu, hài lòng từ khách hàng.
>> Xem thêm: Phân tích chiến lược Marketing của Vingroup – Hành trình chiếm lĩnh vị trí số 1 trên mọi thị trường
- Xây dựng hình tượng vì môi trường và cộng đồng
Bên cạnh chất lượng sản phẩm tốt Vingroup còn được cộng đồng, dư luận ngưỡng mộ bởi những giá trị tốt đẹp mà tập đoàn mang đến cho xã hội. Ví dụ, Vingroup đã công bố chuyển sang mô hình hoạt động phi lợi nhuận ở tất cả hệ thống của bệnh viện Vinmec và trường học Vinschool. Điều này không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội mà còn cho thấy cách Vingroup tối ưu mô hình kinh doanh để phát triển bền vững.
Trong thực tế, một chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ nằm ở sản phẩm, dịch vụ mà còn phải đảm bảo sự đồng bộ trong vận hành, quản lý tài chính, bán hàng và chăm sóc khách hàng. Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, việc kiểm soát dữ liệu, tối ưu quy trình và quản lý nguồn lực càng trở nên quan trọng.
Để làm được điều này, doanh nghiệp cần một hệ thống quản trị toàn diện giúp theo dõi sát sao mọi hoạt động kinh doanh. Hiện nay nhiều doanh nghiệp đã sử dụng giải pháp MISA AMIS CRM để tối ưu quy trình kinh doanh, cụ thể MISA AMIS CRM giúp:
- Quản lý toàn bộ thông tin khách hàng, nhà phân phối, tối ưu chuỗi cung ứng.
- Theo dõi hiệu suất đội ngũ kinh doanh, đảm bảo hoạt động bán hàng hiệu quả.
- Tự động hóa báo cáo bán hàng, cung cấp dữ liệu theo thời gian thực để ra quyết định nhanh chóng.
- Liên thông kế toán – bán hàng, đồng bộ hóa đơn hàng, công nợ, doanh thu để tối ưu dòng tiền.
4. Kết luận
Trên hành trình trở thành tập đoàn số 1 Việt Nam, Vingroup đã xây dựng và triển khai những chiến lược kinh doanh thực sự xuất sắc và hiệu quả. Hy vọng thông qua bài viết này, anh/chị có thể hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh của Vingroup và áp dụng hiệu quả vào doanh nghiệp của mình.
contact@misa.com.vn
0904 885 833
https://www.misa.vn/
