CTO là gì? Vai trò quan trọng của Chief Technology Officer

Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mãnh mẽ, CTO càng trở nên quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Vai trò của CTO là quản lý đội ngũ IT, đưa ra những chiến lược công nghệ, định hướng đổi mới và tối ưu công nghệ cho doanh nghiệp. Vậy CTO thực sự là ai? Công việc của CTO là gì? Hãy cùng MISA AMIS HRM tìm hiểu ngay.

1. CTO là gì?

CTO là viết tắt của Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ. CTO là một vị trí cấp cao, đảm nhận trọng trách quản lý các vấn đề liên quan đến công nghệ, phát triển hệ thống kỹ thuật và định hình chiến lược công nghệ nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Vai trò của CTO vượt xa một chuyên gia công nghệ thông thường – họ là người tạo ra những giải pháp đột phá, thúc đẩy đổi mới và đảm bảo mọi hệ thống vận hành hiệu quả và bền vững theo định hướng của công ty.

Để thành công, CTO cần nhạy bén với xu hướng công nghệ, am hiểu sâu về lĩnh vực IT, coding và sở hữu khả năng lãnh đạo xuất sắc để đưa ra các quyết định chiến lược táo bạo. Thông thường, CTO sẽ báo cáo với CIO (Giám đốc Thông tin) hoặc trực tiếp với CEO, thể hiện tầm quan trọng của vị trí này trong cấu trúc tổ chức.

Với những trách nhiệm lớn lao đó, mức lương của CTO cũng không hề nhỏ. Năm 2020, thu nhập trung bình của một CTO đạt khoảng 159,920 USD/năm, và tại các công ty hàng đầu như IBM hay Boston Dynamics, con số này có thể lên đến 200,000 USD/năm – một mức lương xứng đáng cho những người đang dẫn dắt công nghệ tương lai.

2. Sự khác nhau giữa CTO và CIO

Thông thường trong phần lớn các tổ chức, CTO sẽ phụ trách toàn bộ về công nghệ. Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp duy trì cả CTO và CIO. CTO tập trung vào việc áp dụng công nghệ vào sản phẩm và thị trường, trong khi CIO chịu trách nhiệm về quản lý hệ thống thông tin phục vụ nội bộ của tổ chức.

3. Phân loại CTO theo vai trò

Vai trò của CTO có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào nhu cầu và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Dựa trên các nhiệm vụ chính, có thể phân loại CTO thành bốn nhóm, mỗi nhóm đảm nhận những sứ mệnh đặc thù:

• CTO – Chuyên Gia Cơ Sở Hạ Tầng: CTO trong vai trò này chịu trách nhiệm giám sát quản lý dữ liệu, bảo mật và bảo trì hệ thống mạng cho doanh nghiệp. Để đảm bảo hạ tầng kỹ thuật luôn vững chắc, họ còn tham gia lập chiến lược và định hình lộ trình công nghệ.
• CTO – Nhà Chiến Lược Kỹ Thuật: Đây là vị trí đòi hỏi tư duy chiến lược sắc bén. CTO kỹ thuật sẽ hoạch định hướng đi công nghệ, dự đoán tác động của công nghệ mới lên công ty, và lên kế hoạch triển khai nhằm đạt kết quả tối ưu. Tầm nhìn của họ giúp công ty chuyển đổi thành công trong thời đại số hóa.
• CTO – Cầu Nối Tiếp Thị: Trong vai trò này, CTO chính là cầu nối giữa công ty và thị trường. Họ lắng nghe khách hàng, nắm bắt nhu cầu và xu hướng để đề xuất các dự án công nghệ tối ưu, giúp sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty đáp ứng đúng thị hiếu thị trường và khách hàng.
• CTO – Nhà Chiến Lược Dài Hạn: CTO chiến lược dài hạn là xây dựng lộ trình công nghệ và phân tích thị trường, đánh giá các mô hình kinh doanh tiềm năng. Vị trí này yêu cầu mối quan hệ chặt chẽ với CEO và ban lãnh đạo cấp cao, đảm bảo chiến lược công nghệ gắn kết với tầm nhìn phát triển của doanh nghiệp.

4. Mô tả công việc CTO

Công việc chính của CTO là dẫn dắt đội ngũ kỹ sư IT, đóng góp vào các quyết định sản xuất sản phẩm, lựa chọn công nghệ tiên tiến và phối hợp với các phòng ban để định hướng chiến lược phát triển của công ty. CTO không chỉ quản lý mà còn là người kết nối công nghệ với các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo công nghệ luôn là công cụ mạnh mẽ để thúc đẩy sự tăng trưởng.

Một số nhiệm vụ chính của CTO bao gồm:

• Giám sát toàn bộ hệ sinh thái công nghệ và sản phẩm, đảm bảo chất lượng và tính bền vững của dịch vụ công nghệ công ty cung cấp.
• Dẫn dắt đội ngũ kỹ sư IT và lập trình viên, xây dựng một môi trường sáng tạo, giúp đội ngũ phát huy tối đa năng lực.
• Xây dựng chiến lược công nghệ tối ưu hóa nguồn lực, định hướng phát triển lâu dài và hiệu quả.
• Triển khai và điều hành các chiến lược công nghệ, duy trì mối quan hệ với khách hàng và đối tác thông qua các nền tảng kỹ thuật số.
• Thiết lập các tiêu chuẩn công nghệ và thực hành tốt nhất, đưa công ty đến vị thế dẫn đầu về công nghệ.
• Hỗ trợ các phòng ban áp dụng công nghệ để cải thiện hiệu suất.
• Giám sát cơ sở hạ tầng kỹ thuật, đảm bảo mọi hệ thống luôn vận hành ổn định.
• Quản lý lộ trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đón đầu nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng.
• Kiểm soát ngân sách công nghệ, đảm bảo đầu tư hợp lý và bền vững cho sự phát triển lâu dài.
• Truyền đạt và cập nhật các thay đổi công nghệ cho các phòng ban, giúp đội ngũ luôn thích ứng kịp thời.
• Cập nhật và nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới nhất, đảm bảo công ty luôn đón đầu và tận dụng các đổi mới kỹ thuật.
• Phối hợp cùng các bộ phận kinh doanh và marketing, định hình hướng phát triển đồng bộ với chiến lược kinh doanh.

5. Những tố chất, kỹ năng cần thiết đối với CTO

5.1 Nghiệp vụ chuyên môn cao và liên tục trau dồi kiến thức

Để trở thành một CTO chuyên nghiệp phải có kiến thức chuyên sâu, sở hữu tư duy nhạy bén và khả năng nắm bắt nhanh nhạy các xu hướng công nghệ đang thay đổi từng ngày. Chuyên môn vững chắc là nền tảng, nhưng điều làm nên sự khác biệt là khả năng cập nhật liên tục những công nghệ mới, chuyển hóa chúng thành các giải pháp sáng tạo và phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp.

Việc nắm vững kiến thức không chỉ giúp điều hành đội ngũ kỹ thuật mà còn là “bệ phóng” cho những chiến lược công nghệ đột phá, mang lại hiệu quả vượt trội. CTO không đơn thuần là người quản lý, họ là người tiên phong, mở ra những hướng đi mới và giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

5.2 Kỹ năng công nghệ

Để thành công trong vai trò CTO phải sở hữu bộ kỹ năng sâu rộng và toàn diện trong lĩnh vực công nghệ. Từ khả năng lập trình, phát triển phần mềm đến xây dựng kiến trúc hệ thống, quản lý dự án và phân tích dữ liệu – CTO cần thông thạo mọi khía cạnh kỹ thuật để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Họ phải có tư duy phát triển sản phẩm, hiểu rõ quy trình từ ý tưởng đến hiện thực, đảm bảo sản phẩm đáp ứng thị trường và tạo nên giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Quan trọng hơn, CTO không thể dừng lại ở những kiến thức cũ. Họ cần có “máu liều” trong thử nghiệm và áp dụng những xu hướng công nghệ mới nhất, từ AI, blockchain đến điện toán đám mây. Đây chính là yếu tố giúp CTO tiên phong, biến đổi sáng tạo công nghệ thành các giải pháp đột phá, tăng cường lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thị trường liên tục thay đổi.

5.3 Kỹ năng lãnh đạo và cố vấn

CTO là một vị trí lãnh đạo cấp cao, đóng vai trò “thuyền trưởng” dẫn dắt toàn bộ đội ngũ kỹ thuật và kỹ sư của công ty. Với trách nhiệm quản lý và định hướng cho các nhóm nghiên cứu và phát triển (R&D), CTO tạo ra môi trường làm việc sáng tạo, nơi đội ngũ kỹ sư có thể phát huy năng lực và cùng nhau chinh phục những mục tiêu công nghệ đầy tham vọng.

Là người đứng đầu về công nghệ, CTO cần có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc để khơi dậy động lực làm việc, thúc đẩy nhân viên đạt hiệu suất cao nhất và đảm bảo tiến độ các dự án lớn. Ngoài vai trò quản lý, CTO còn là người cố vấn dày dặn kinh nghiệm cho các cấp quản lý khác trong bộ phận Công nghệ Thông tin, sẵn sàng cung cấp giải pháp và hỗ trợ chiến lược mỗi khi cần. CTO còn định hướng và truyền cảm hứng, giúp toàn bộ đội ngũ công nghệ hòa mình vào tầm nhìn lớn của công ty, cùng nhau tiến tới những thành công mới.

5.4 Kỹ năng xây dựng chiến lược

CTO chính là “bộ não chiến lược” của mọi dự án công nghệ trong tổ chức, người định hình hướng đi và đưa ra lộ trình phát triển dài hạn cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Để hoàn thành sứ mệnh này, kỹ năng hoạch định chiến lược trở thành yếu tố sống còn. CTO vạch ra chiến lược công nghệ sắc bén và phải biến những ý tưởng đó thành kế hoạch chi tiết, có tính khả thi và đảm bảo từng bước triển khai đều nằm trong tầm kiểm soát.

CTO cần nắm chắc cách tối ưu ngân sách dự án để đạt hiệu quả cao nhất mà vẫn đảm bảo nguồn lực đủ cho sự phát triển dài hạn. CTO còn là người lập kế hoạch và kiến tạo tương lai công nghệ cho doanh nghiệp, giúp công ty vững vàng và dẫn đầu trong một thế giới đang không ngừng biến đổi.

5.5 Kỹ năng kinh doanh

Là một trong những vị trí lãnh đạo cấp cao, CTO cũng cần phải có tầm nhìn kinh doanh sắc bén. CTO là người “bắc cầu” giữa công nghệ và mục tiêu kinh doanh, và để làm được điều này, họ cần trang bị cho mình kiến thức toàn diện về các lĩnh vực như kinh tế, tài chính, và các mô hình kinh doanh.

Một CTO giỏi không chỉ nhìn nhận công nghệ dưới góc độ kỹ thuật mà còn biết đánh giá công nghệ đó có mang lại giá trị thực tế và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp hay không. Hiểu rõ các chiến lược kinh doanh và dòng tiền, CTO có thể đưa ra các quyết định đầu tư công nghệ thông minh, có lợi cho tổ chức.

CTO là người “nói chuyện” bằng ngôn ngữ công nghệ và là nhà tư duy chiến lược, gắn kết công nghệ và kinh doanh thành một thể thống nhất để đưa doanh nghiệp tiến xa hơn trong thời đại số.

5.6 Kỹ năng quản lý, tổ chức

Tùy theo quy mô và cấu trúc tổ chức, CTO thường phải quản lý nhiều phòng ban Công nghệ Thông tin với những chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Vai trò của CTO là giám sát và kiến tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận – từ phát triển phần mềm, bảo mật, đến hạ tầng hệ thống. Điều này đòi hỏi CTO phải có kỹ năng quản lý xuất sắc và khả năng tổ chức tài tình, để từng phòng ban có thể phối hợp nhịp nhàng và nâng cao hiệu quả công việc.

5.7 Kỹ năng đưa ra quyết định

Với vai trò chiến lược, CTO là người chịu trách nhiệm ra các quyết định quan trọng liên quan đến việc đầu tư cho công nghệ và phân bổ nguồn lực cho các dự án then chốt. Để đảm bảo mọi hoạt động đều nằm trong phạm vi ngân sách cho phép, CTO luôn phải cân nhắc các giải pháp sáng tạo, từ việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, thuê ngoài dịch vụ, đến cắt giảm chi phí mà vẫn giữ vững chất lượng.

Bằng khả năng phân tích, CTO có thể tìm ra những lựa chọn thay thế hiệu quả, giúp công ty sở hữu các công nghệ tiên tiến mà không vượt quá ngân sách. Quyết định của CTO  giúp định hình sự phát triển dài hạn, đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ “lực đẩy” công nghệ mà không đánh đổi sự ổn định tài chính.

5.8 Kỹ năng giao tiếp

CTO đóng vai trò kết nối, truyền đạt công nghệ đến các bộ phận liên quan. Là cầu nối giữa công nghệ và kinh doanh, CTO phải giải thích công nghệ một cách dễ hiểu, tạo điều kiện để các bộ phận khác hiểu rõ và cùng đồng hành trong quá trình triển khai. Do đó, kỹ năng giao tiếp xuất sắc là không thể thiếu đối với một CTO.

Khả năng giao tiếp tốt giúp CTO làm việc nhịp nhàng với đội ngũ kỹ thuật, truyền cảm hứng và tạo động lực cho họ, đồng thời thúc đẩy sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban. Từ các cuộc họp chiến lược với CEO đến các buổi trao đổi chuyên sâu với nhân viên kỹ thuật, CTO cần biết cách điều chỉnh thông điệp để tất cả cùng hướng tới một mục tiêu chung.

6. Cơ hội nghề nghiệp và thu nhập hấp dẫn của vị trí CTO

Công nghệ đang phát triển với tốc độ chóng mặt, tạo ra nhu cầu ứng dụng vào mọi lĩnh vực từ đời sống thường nhật đến sản xuất kinh doanh. Trong bối cảnh đó, vai trò của CTO trở thành một yếu tố then chốt, và nhu cầu tuyển dụng vị trí này luôn ở mức cao. 

Chính vì tầm quan trọng và yêu cầu cao của vị trí này, mức lương của một CTO hiện nay dao động từ 1000 đến 10000 USD/tháng tùy theo quy mô, tính chất doanh nghiệp. Đây là một trong những vị trí có mức đãi ngộ hấp dẫn nhất, thu hút những cá nhân có chuyên môn cao và khả năng đổi mới liên tục để dẫn dắt tổ chức đến thành công trong kỷ nguyên số.

7. Những thắc mắc về vị trí CTO mà các ứng viên có thể đang quan tâm

7.1 CTO phải đáp ứng yêu cầu kinh nghiệm gì?

Đối với vị trí CTO, hầu hết các công ty đều đặt ra yêu cầu khắt khe về kinh nghiệm. Thông thường, một ứng viên phải có ít nhất 10-15 năm trải nghiệm trong lĩnh vực công nghệ. Đây không chỉ là con số về thời gian, mà còn là thước đo về bề dày kỹ năng và sự hiểu biết sâu sắc mà một CTO cần có để lãnh đạo đội ngũ công nghệ, đưa ra các quyết định chiến lược, và dẫn dắt công ty qua những thách thức trong thời đại số hóa.

Với 15 năm tích lũy, CTO sẽ trải qua nhiều vai trò và thử thách, giúp họ phát triển khả năng quản lý toàn diện, từ việc xây dựng đội ngũ, tối ưu kỹ thuật, đến điều phối các dự án lớn. Chỉ những cá nhân thực sự “tinh nhuệ” mới có thể đáp ứng yêu cầu này, và chính vì thế, họ trở thành tài sản vô giá đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn bứt phá bằng công nghệ.

7.2 CTO có cần phải code giỏi?

Là một CTO thì không thể thiếu kiến thức lập trình để hiểu rõ quy trình xây dựng sản phẩm cùng đội ngũ, nhưng “code giỏi” không phải là tất cả ở vị trí này. Thay vào đó, điều làm nên một CTO xuất sắc là khả năng lãnh đạo và quản lý, tầm nhìn chiến lược, cùng với khả năng phát hiện những giải pháp công nghệ hiệu quả.

Với một đội ngũ kỹ sư tài năng hỗ trợ bên dưới, CTO không nhất thiết phải can thiệp sâu vào từng dòng mã mà thay vào đó, họ giữ vai trò định hướng, chỉ dẫn mọi thành viên đi đúng hướng. CTO là người nhìn xa trông rộng, xác định các chiến lược công nghệ khả thi, đưa ra phương án tối ưu để đội ngũ vận hành nhịp nhàng, cùng nhau đạt đến thành công.

7.3 CTO có cần kỹ năng an ninh mạng không?

Một CTO cần có kỹ năng an ninh mạng vững vàng để bảo vệ doanh nghiệp. Khả năng phát hiện và ứng phó kịp thời với các mối đe dọa như xâm nhập dữ liệu hay trộm cắp thông tin là yếu tố quan trọng giúp CTO ngăn ngừa rủi ro từ sớm. Khi tình huống xảy ra, CTO sẽ nhanh chóng điều phối đội ngũ, triển khai các biện pháp khắc phục và phản ứng linh hoạt nhằm giảm thiểu thiệt hại cho hệ thống.

CTO còn cần xây dựng chiến lược phòng ngừa toàn diện, từ việc tạo lập các lớp bảo mật đến đào tạo nhân viên về các nguy cơ an ninh mạng. CTO chính là “người gác cổng” của hệ thống, đảm bảo môi trường số của doanh nghiệp luôn an toàn trước mọi cuộc tấn công.

8. Lộ trình trở thành một CTO

8.1 Giai đoạn 3 năm đầu vào ngành: xây móng vững chắc

Đừng vội vàng, hãy dành ít nhất 3 năm đầu để trau dồi chuyên môn ở vị trí developer, tester, hoặc QA, và hãy phấn đấu trở thành người xuất sắc nhất trong lĩnh vực của mình. Đây là thời gian vàng để xây dựng nền tảng kỹ năng vững chắc – một yếu tố sẽ giúp tiến xa hơn trong sự nghiệp.

Hãy chọn cho mình một lĩnh vực chính để phát triển chuyên sâu, đồng thời mở rộng kiến thức sang các lĩnh vực công nghệ liên quan. Đặc biệt, đừng quên đầu tư vào khả năng tiếng Anh thật tốt, bởi đây là “chìa khóa” giúp tiếp cận nhanh nhất với kho tàng tri thức công nghệ toàn cầu.

Ngoài ra, hãy tham gia vào các cộng đồng công nghệ trong và ngoài nước để học hỏi từ những người giàu kinh nghiệm. Đây là cơ hội để mở rộng mạng lưới quan hệ, tích lũy kinh nghiệm và bài học thực tế – làm nền móng vững chắc cho các giai đoạn tiếp theo của sự nghiệp.

8.2 Giai đoạn 3 năm tiếp: bồi dưỡng kỹ năng quản lý

Thông thường, sau 3 năm sự nghiệp đã có thể từ junior chuyển lên vị trí senior nếu chuyên môn vững. Đây chính là thời điểm vàng để phát triển các kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian, quản trị dự án, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, và khả năng làm việc dưới áp lực…

Đừng ngần ngại nếu bắt đầu được giao quản lý các nhóm nhỏ. Đón nhận vị trí leader với trách nhiệm mới bên cạnh chuyên môn sẽ giúp làm quen dần với những vị trí “nặng” hơn trong tương lai như manager, director… Đó chính là những nấc thang vững chắc để tiến lên tới vị trí CTO.

8.3 Giai đoạn 2 năm tiếp theo: nước rút

Khi đã tích lũy được kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm quản lý vững vàng, đó chính là lúc có đủ nền tảng để tiến bước đến vị trí CTO. Mặc dù mô tả công việc của CTO có thể thay đổi theo từng doanh nghiệp, nhưng có một điểm chung không thể thiếu: CTO luôn là người được kỳ vọng sở hữu kỹ năng chuyên môn mạnh mẽ kết hợp với kỹ năng mềm vượt trội. Đây là vị trí đỉnh cao dành cho những cá nhân vừa có khả năng dẫn dắt, vừa am hiểu sâu sắc về công nghệ để kiến tạo giá trị thực sự cho doanh nghiệp.

9. Top 10 CTO hàng đầu thế giới với sức ảnh hưởng lớn

Kyle Malady, CTO của Verizon

Kyle Malady đảm nhận vai trò CTO của Verizon từ năm 2019, tận dụng nền tảng kỹ sư cơ khí và kiến thức MBA về tài chính của mình để đưa ra các bước đột phá cho hệ thống 5G. Ông đã cải tiến đáng kể trong việc cấp nguồn cáp quang, tạo nên sự khác biệt cho công nghệ mạng của Verizon.

Suresh Kumar, CTO kiêm Giám đốc Phát triển của Walmart

Suresh Kumar dẫn dắt quá trình chuyển đổi kỹ thuật số nội bộ của Walmart và xây dựng chiến lược công nghệ nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trước đó, ông từng có kinh nghiệm sâu rộng tại các công ty hàng đầu như Google, Microsoft và Amazon.

Mike Whitaker, Giám đốc Hạ tầng và Công nghệ tại Citi

Với bằng thạc sĩ về thị trường tài chính từ Đại học London, Mike Whitaker đảm nhận vị trí lãnh đạo tại Citi từ năm 2009. Trong đại dịch Covid-19, ông đã thành công triển khai khả năng làm việc từ xa cho hơn 35.000 nhân viên, đảm bảo hoạt động liên tục của công ty trong giai đoạn khó khăn.

Kevin Scott, CTO của Microsoft

Lên nắm quyền CTO của Microsoft từ năm 2017, Kevin Scott tận dụng chuyên môn AI để giải quyết các thách thức xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Trước đây, ông từng là Phó Chủ tịch Kỹ thuật tại LinkedIn và có nhiều năm kinh nghiệm tại Google.

Will Grannis, Giám đốc điều hành nhóm CTO tại Google

Will Grannis đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm CTO của Google từ năm 2015, xây dựng chức năng CTO đầu tiên của công ty để hỗ trợ các sản phẩm doanh nghiệp thế hệ mới. Với chiến lược độc đáo và cách tiếp cận linh hoạt, ông đã xác định một hướng đi mới trong tổ chức kỹ thuật và phát triển sản phẩm tại Google.

Andre Fuetsch, CTO của AT&T

Đảm nhiệm vị trí CTO tại AT&T từ năm 2016, Andre Fuetsch dẫn dắt chiến lược công nghệ toàn cầu của AT&T, đặc biệt là trong triển khai mạng 5G, xu hướng công nghệ chủ đạo của ngành viễn thông.

Kevin Lynch, Phó Chủ tịch Công nghệ Apple

Kevin Lynch không chính thức giữ vai trò CTO, nhưng với vai trò Phó Chủ tịch Công nghệ, ông dẫn dắt các cải tiến công nghệ của Apple. Từ khi gia nhập năm 2013, ông luôn hướng tới việc tạo ra những sản phẩm tinh gọn, dễ sử dụng và có giá trị bền vững cho người dùng.

Tony Kerrison, CTO, người dẫn đầu đổi mới công nghệ tại Bank of America

Tony Kerrison gia nhập Bank of America từ năm 2018 và trở thành CTO vào năm 2020. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của cơ sở hạ tầng hiện đại, vì sự phụ thuộc của ngân hàng vào các hệ thống phức hợp để đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả.

Ahmad Al Khowaiter, CTO của Saudi Aramco

Với hơn 30 năm kinh nghiệm tại Saudi Aramco, Ahmad Al Khowaiter là một trong những lãnh đạo chủ chốt từ năm 2014. Ông tập trung vào việc giải quyết các thách thức năng lượng toàn cầu, đồng thời thúc đẩy nền kinh tế tri thức tại địa phương.

Andrew Lang, CTO Toàn cầu, kiến trúc sư công nghệ của JPMorgan Chase

Andrew Lang dẫn đầu chiến lược công nghệ toàn cầu của JPMorgan Chase, với trọng tâm là các công nghệ như AI, học máy và blockchain. Vai trò của ông là hiện thực hóa chiến lược công nghệ dài hạn để đảm bảo vị thế tiên phong của JPMorgan trong ngành tài chính.

10. Kết luận

Trong bối cảnh công nghệ không ngừng thay đổi và ảnh hưởng sâu sắc đến kinh doanh, vai trò của CTO ngày càng quan trọng. Chính những người đảm nhận vị trí này sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đón đầu các cơ hội mới, giải quyết các thách thức công nghệ, và xây dựng nền tảng vững chắc để đạt được các mục tiêu tăng trưởng bền vững.