Nhân viên không cầu tiến trong công việc – Nên giữ hay sa thải?

Trong bất kỳ môi trường làm việc nào, ít nhiều sẽ có những nhân viên không cầu tiến trong công việc, không có khát vọng phát triển bản thân. Đây là tình trạng gây khó khăn mà nhiều nhà quản trị nhân sự phải đối mặt. Liệu có nên tiếp tục giữ chân những nhân viên này hay sa thải họ? Hãy cùng AMIS MISA HRM tìm hiểu để tìm ra câu trả lời.

1. Lợi ích cho doanh nghiệp khi có nhân viên cầu tiến

Có nhân viên cầu tiến trong doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Những người này thường có tinh thần học hỏi, mong muốn phát triển và đạt thành công cao trong công việc và cuộc sống. 

Dưới đây là một số lợi ích cho doanh nghiệp khi có nhân viên cầu tiến trong công việc:

• Sáng tạo và đổi mới: Nhân viên cầu tiến thường có khả năng tư duy linh hoạt và khéo léo trong việc đưa ra ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo. Họ không ngại thử nghiệm những phương pháp mới và tìm kiếm cách cải tiến công việc hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp thích ứng và tiến bộ trong môi trường cạnh tranh.
• Tăng năng suất làm việc: Nhân viên cầu tiến thường có động lực cao và cam kết với công việc. Họ sẵn lòng nỗ lực hơn để đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của doanh nghiệp. Tinh thần cầu tiến của họ thúc đẩy sự sáng tạo, tăng năng suất và hiệu suất làm việc tổng thể của tổ chức.
• Làm việc nhóm tốt hơn: Những nhân viên cầu tiến thường có khả năng làm việc nhóm tốt, tìm cách hợp tác và chia sẻ kiến thức với đồng nghiệp. Họ đóng góp tích cực vào môi trường làm việc, truyền cảm hứng cho các thành viên khác và tạo ra sự hỗ trợ và sự phát triển chung.
• Tạo ảnh hưởng tích cực: Những nhân viên cầu tiến thường truyền cảm hứng cho người khác bằng cách thể hiện tinh thần lạc quan, ý chí và khả năng vượt qua khó khăn. Sự nhiệt huyết và động lực của họ có thể lan tỏa trong toàn bộ tổ chức, tạo ra một môi trường tích cực và năng động.
• Giữ chân nhân tài: Nhân viên cầu tiến có xu hướng tìm kiếm cơ hội phát triển và thách thức mới. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng được sự cầu tiến của họ, có nguy cơ mất mát nhân tài quan trọng. Bằng cách tạo điều kiện và khuyến khích nhân viên cầu tiến, doanh nghiệp có thể giữ chân và phát triển một đội ngũ nhân tài.

2. Cách nhận biết nhân viên không cầu tiến trong công việc?

Các nhà quản trị nhân sự có thể nhận biết nhân viên không cầu tiến trong công việc dựa trên một số dấu hiệu sau:

• Thiếu ý chí phát triển: Nhân viên không cầu tiến thường không có ý chí và động lực để nâng cao kỹ năng và hiệu suất công việc. Họ không đặt mục tiêu và không tìm kiếm cơ hội để tiến xa hơn trong sự nghiệp.
• Không thể chịu áp lực và thay đổi: Những người không cầu tiến thường không thích đối mặt với áp lực và khó khăn trong công việc. Họ không muốn thay đổi và ưu tiên sự ổn định thay vì tìm kiếm cơ hội mới và đột phá.
• Thiếu sự chủ động: Nhân viên không cầu tiến thường không tự chủ động trong công việc. Họ chỉ làm những công việc được giao mà không đưa ra ý kiến, ý tưởng hoặc đề xuất mới. Họ không tìm kiếm cách cải thiện hoặc tối ưu hóa quy trình làm việc.
• Thiếu sự tò mò và học hỏi: Nhân viên không cầu tiến thường không có sự tò mò và không muốn học hỏi thêm. Họ không tìm kiếm cơ hội để nâng cao kỹ năng, không đọc sách, không tham gia các khóa học hoặc chương trình đào tạo.
• Đạt chỉ tiêu tối thiểu: Nhân viên không cầu tiến thường chỉ đạt được mức đạt chỉ tiêu tối thiểu và không vượt qua mức đó. Họ không có xu hướng vượt qua mong đợi và không đề xuất những ý tưởng mới để nâng cao hiệu suất công việc.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đôi khi nhân viên có thể mất cầu tiến tạm thời do các yếu tố như áp lực công việc, vấn đề cá nhân, hoặc môi trường làm việc không thích hợp.

3. Giữ chân hay sa thải nhân viên không cầu tiến trong công việc?

Quyết định sa thải nhân viên không phải là điều dễ dàng, có thể tạo ra một cảm giác không thoải mái và áp lực đối với cả nhân viên và nhà quản lý.

Vì vậy, người quản trị nhân sự cần dựa vào những yếu tố sau để đánh giá mức độ cầu tiến của nhân viên, từ đó đưa ra quyết định giữ chân hay sa thải đúng đắn:

• Nói chuyện trực tiếp với nhân viên: Đầu tiên, hãy khám phá lý do và nguyên nhân khiến nhân viên không thể đạt được sự tiến bộ trong công việc. Hãy thảo luận về tình hình hiện tại và nhắc nhở về những gì công ty mong đợi từ họ. Từ cuộc trò chuyện này, bạn có thể nhận thấy sự thay đổi trong thái độ và cầu tiến của nhân viên.
• Thử thách trong một thời gian ngắn: Sau khi loại bỏ những nhân viên không phù hợp, bạn có thể đặt ra các thử thách cho những nhân viên đã được trò chuyện. Đây là giai đoạn để kiểm tra sự cam kết và sự cầu tiến của họ. Mặc dù họ có thể còn thiếu một số kỹ năng, nhưng bạn có thể nhận ra tinh thần cầu tiến của họ qua các nhiệm vụ mà họ thực hiện.
• Giám sát trong quá trình thực hiện: Trong giai đoạn thử thách, cần giám sát công việc mà nhân viên thực hiện, quan sát các bước và phương pháp xử lý công việc của họ. Tuy nhiên, hãy thực hiện việc này một cách âm thầm và không làm cho nhân viên cảm thấy bị giám sát. Hãy tạo điều kiện cho họ tự do làm việc và theo dõi tiến trình một cách tự nhiên.
• Đánh giá hiệu quả: Cuối cùng, sau một tháng thử thách và giám sát, hãy đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Xem xét cả thái độ và hiệu suất làm việc của họ trong thời gian này. Nếu nhận thấy nhân viên đã thể hiện sự cam kết và cầu tiến, dù hiệu quả công việc chưa đạt chỉ tiêu, hãy cân nhắc cho họ một cơ hội vì những nỗ lực đó. 

4. Áp dụng phần mềm AMIS Thông tin nhân sự trong công tác quản lý nhân sự

Phần mềm AMIS Thông tin nhân sự là một công cụ quản lý thông tin nhân sự hiệu quả và tiện ích trong doanh nghiệp, thuộc sản phẩm của Công ty cổ phần MISA. Với những doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn hoặc chiến lược mở rộng quy mô trong tương lai, việc quản lý hàng trăm nhân sự trên Excel trở nên khó khăn và dễ sai sót. 

Thay vì lãng phí tiền bạc và nguồn lực cho các thao tác thủ công lặp đi lặp lại nhiều lần, việc sử dụng phần mềm quản lý thông tin nhân sự chuyên sâu giúp gia tăng năng suất cho Phòng nhân sự nói riêng và tổ chức nói chung. Chỉ từ 9.800 VNĐ – 13.000 VNĐ / nhân sự, nhà quản trị sẽ sở hữu 12 nghiệp vụ sau:

Một số tính năng nổi bật mà AMIS Thông tin nhân sự hỗ trợ tối đa hiệu suất làm việc của HR:

• Quản lý hồ sơ nhân sự toàn diện, tự động cập nhật thay đổi dữ liệu nhân sự, kết quả đánh giá, đào tạo.
• Xây dựng quy trình bổ nhiệm cán bộ minh bạch, quy hoạch nguồn lực hiệu quả.
• Tự động nhắc gia hạn với nhân viên sắp hết hạn hợp đồng. Dễ dàng tìm kiếm thông tin nhân viên theo nhiều tiêu chí với bộ lọc nâng cao.
• Quản lý toàn bộ quá trình công tác của nhân viên tại doanh nghiệp: quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, thuyên chuyển, khen thưởng, kỷ luật…

Đặc biệt phần mềm có khả năng bảo mật tốt nhờ trung tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn Tier 3. Toàn bộ thông tin của doanh nghiệp được lưu trữ trên nền tảng Điện toán đám mây và phân quyền truy cập.

5. Kết luận

Quyết định giữ chân hay sa thải nhân viên không cầu tiến trong công việc cần dựa trên một quá trình đánh giá cẩn thận. Nên xem xét mức độ ảnh hưởng của họ đến công ty, khả năng thay thế và phát triển của nhân viên khác, và tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. 

Hy vọng qua những chia sẻ trên, các quản lý cấp cao, các nhà quản trị nhân sự có thể xác định và đưa ra quyết định tốt nhất.