[TẢI NGAY] Lộ trình triển khai mô hình HRBP toàn diện – Cầu nối then chốt giữa quản trị nhân sự và mục tiêu kinh doanh

Đội ngũ ban biên tập MISA AMIS hân hạnh giới thiệu đến CEO, chủ doanh nghiệp, và các nhà quản trị nhân sự ấn phẩm MISA Collection 03: Lộ trình triển khai mô hình HRBP toàn diện – Cầu nối then chốt giữa quản trị nhân sự và mục tiêu kinh doanh.

Trong ấn phẩm này, chúng tôi sẽ mang đến cho các nhà lãnh đạo và quản trị nhân sự mọi điều cần biết về mô hình HRBP – mô hình quản trị nhân sự hiện đại và tiến bộ của thế giới từ thập niên 90 đến nay, cùng 1 lộ trình triển khai chi tiết để mọi doanh nghiệp có thể bắt đầu lên kế hoạch đưa mô hình này vào ứng dụng trong tổ chức hiệu quả.

Chúng tôi tin rằng HRBP không chỉ là một xu hướng mà còn là tương lai của quản trị nhân sự. Thông qua ấn phẩm này, chúng tôi vinh dự được đồng hành cùng các nhà lãnh đạo và quản trị nhân sự trên những bước chuyển mình tiếp theo.

1. Nội dung chính của ấn phẩm

Thông tin chắt lọc và dễ hiểu nhất về mô hình HRBP 

Được phát triển từ thập niên 90, cho tới nay, mô hình HRBP đã có tên trong hàng loạt tài liệu, nghiên cứu, sách xuất bản… trên khắp thế giới. 

Tuy nhiên, việc dễ dàng tiếp cận với quá nhiều thông tin có rủi ro khiến nhà lãnh đạo và đội ngũ tốn nhiều thời gian để xử lý, kiểm tra độ uy tín, khả năng áp dụng vào thực tế…

Phần đầu của ấn phẩm là tổng hợp những thông tin cơ bản, chắt lọc từ các nguồn tài liệu uy tín nhất về HRBP, được trình bày cô đọng và dễ hiểu thông qua các mô hình và ví dụ cụ thể. Thông qua phần này, độc giả có thể nắm rõ:

• Giải thích chi tiết về mô hình HRBP và cấu trúc “ghế ba chân” đặc biệt của mô hình
• Các hoạt động và tác động chính của mô hình HRBP với tổ chức
• Cách mô hình HRBP “nối liền” điểm gãy giữa chiến lược nhân sự và mục tiêu kinh doanh 

Khi nào Nên & Không nên triển khai mô hình HRBP?

Việc lựa chọn thời điểm triển khai là rất quan trọng, bởi nó còn liên quan đến việc điều phối nguồn lực, thay đổi quy trình và khả năng đầu tư của doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định. 

Nếu chọn sai thời điểm, việc triển khai rất dễ thất bại, thậm chí, còn ảnh hưởng tới hoạt động chung của công ty. 

Trong phần này, ấn phẩm sẽ phân tích các trường hợp doanh nghiệp NÊN và KHÔNG NÊN triển khai mô hình HRBP. Dựa vào phân tích và ví dụ minh họa cho từng trường hợp, nhà lãnh đạo có thể tự đánh giá mức độ phù hợp và sẵn sàng của doanh nghiệp mình.

Lộ trình chi tiết triển khai mô hình HRBP

Ấn phẩm đưa ra một lộ trình 6 bước chi tiết, kèm ví dụ minh họa và lưu ý cho nhà lãnh đạo tại từng bước.

Thông qua phần này, lãnh đạo và đội ngũ có thể nắm rõ:

• Các bước triển khai và thời gian dự kiến
• Các khoản đầu tư quan trọng 
• Quy trình lựa chọn đội ngũ HRBP tương lai
• Những lưu ý dành riêng cho lãnh đạo C-level

Những lỗi sai nhất định phải tránh

Tại phần này, ấn phẩm phân tích 05 sai lầm phổ biến của lãnh đạo khiến việc triển khai mô hình HRBP thất bại. 

Dù có nhiều yếu tố và các bên liên quan có thể ảnh hưởng đến kết quả của mô hình, nhưng tại đây, chúng tôi tập trung phân tích từ góc nhìn của lãnh đạo C-level, bởi đây là những người vạch ra chiến lược, có tầm ảnh hưởng lớn đến thành – bại của cả quá trình triển khai. 

Thông qua những phân tích chi tiết và ví dụ dạng case-study, độc giả có thể dễ dàng hiểu và ghi nhớ, tránh rủi ro cho việc triển khai trong doanh nghiệp mình sau này. 

2. Vì sao nhà quản trị nhân sự và lãnh đạo C-level nên đọc ấn phẩm?

Khi đọc về những lợi ích vượt trội, cấu trúc (có phần) đồ sộ của mô hình HRBP và những từ khóa gắn liền với mô hình này như “tiến bộ”, “cách mạng”… nhiều độc giả có thể cho rằng: 

HRBP chỉ dành cho doanh nghiệp/ tập đoàn lớn. Tôi chỉ cần HR làm tốt công việc hiện tại, giúp công ty vận hành trơn tru!

Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể không đặt mục tiêu tăng trưởng “thần tốc”, nhưng cũng không đứng ngoài bài toán phải thích ứng với muôn vàn biến động liên tục của môi trường kinh doanh. 

Nếu không chủ động lấy chiến lược nhân sự làm nền tảng vững chắc cho chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ mãi loay hoay “đối phó” với ngoại cảnh, không nắm được thế chủ động để phát triển bền vững. 

Việc triển khai mô hình HRBP không chỉ là một “sáng kiến”, mà là bước đi chiến lược mà mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều nên thực hiện. 

Chúng tôi tin rằng những thông tin trong ấn phẩm này sẽ là kim chỉ nam quý báu cho các nhà lãnh đạo, giúp họ không chỉ thiết kế và vận hành mô hình HRBP hiệu quả mà còn nuôi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực – tài sản vô giá của doanh nghiệp.

3. Tải ấn phẩm miễn phí

Chỉ cần điền thông tin vào form bên dưới, bạn đọc sẽ nhận ngay phiên bản miễn phí của ấn phẩm này. Đội ngũ biên tập chân thành cảm ơn sự ủng hộ của quý độc giả. Với hành trang là ấn phẩm này, chúc chiến lược nhân sự 2025 của doanh nghiệp thật thành công và đột phá!