Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết để vượt qua thách thức

Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao cùng một thị trường, cùng một ngành nghề, nhưng có doanh nghiệp phát triển vượt bậc, trong khi những doanh nghiệp khác mãi loay hoay với bài toán nhân sự? Câu trả lời nằm ở cách họ xây dựng đội ngũ – yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn bứt phá trong những giai đoạn khó khăn.

Tuy nhiên, theo báo cáo từ Anphabe, 45% nhân sự Việt Nam “thờ ơ” hoặc “rất không gắn kết” với doanh nghiệp, khiến hiệu suất và sự ổn định bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Làm sao để thay đổi điều này? Bí quyết nằm ở cách bạn tạo ra một đội ngũ chủ động, đoàn kết và sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong mọi chặng đường. Cùng khám phá ngay những phương pháp hiệu quả trong bài viết này!

1. Thực trạng & thách thức trong xây dựng đội ngũ nhân sự hiện nay

Theo báo cáo Xu hướng Nhân tài Việt Nam – 10 năm nhìn lại của Anphabe, 45% lực lượng lao động Việt Nam thể hiện sự “rất không gắn kết” hoặc “thờ ơ” với doanh nghiệp. Điều này đồng nghĩa với mức độ tự nguyện đóng góp của nhóm này chỉ đạt 11% hoặc 53%, thấp hơn nhiều so với nhóm nhân viên “gắn kết cao”.

Sự thiếu gắn kết này không chỉ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả làm việc mà còn đặt doanh nghiệp vào tình thế khó khăn trong việc giữ chân nhân tài và duy trì tính ổn định. Thực tế cho thấy:

• Chi phí thay thế nhân sự cao: Doanh nghiệp phải tốn nhiều nguồn lực để tuyển dụng và đào tạo người mới.
• Hiệu suất làm việc giảm sút: Khi nhân viên thiếu động lực, họ thường làm việc cầm chừng và ít đóng góp sáng tạo.
• Khủng hoảng văn hóa doanh nghiệp: Tình trạng “thờ ơ tập thể” lan rộng có thể làm suy yếu tinh thần làm việc chung.

Trong bối cảnh này, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với áp lực duy trì hiệu quả vận hành mà còn phải xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết để vượt qua những thách thức dài hạn.

2. Vai trò của một đội ngũ gắn kết trong việc vượt qua khó khăn

Một đội ngũ gắn kết không chỉ đảm bảo hiệu suất cao mà còn tạo nền tảng bền vững để doanh nghiệp phát triển:

• Nâng cao hiệu quả làm việc: Nhân viên gắn kết thường có hiệu suất cao hơn, sẵn sàng hỗ trợ và sáng tạo.
• Khả năng thích nghi mạnh mẽ: Đội ngũ đoàn kết có thể dễ dàng ứng phó với biến động hoặc khủng hoảng.
• Giảm tỷ lệ nghỉ việc: Môi trường làm việc tích cực khiến nhân viên muốn gắn bó lâu dài, giảm chi phí nhân sự cho doanh nghiệp.

Từ đó, việc xây dựng đội ngũ không chỉ là giải pháp tạm thời mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Vậy làm thế nào để xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết? Các bí quyết dưới đây sẽ mang lại những gợi ý hữu ích cho nhà quản lý.

3. Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết

3.1 Xây dựng đội ngũ chủ động với bộ chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động

Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Một ngày nọ, khi dự án quan trọng gặp phải vấn đề kỹ thuật nghiêm trọng, bạn bất ngờ nhận được thông báo từ trưởng nhóm phát triển: “Chúng tôi đã phát hiện ra lỗi và đã đưa ra giải pháp tạm thời để đảm bảo hệ thống không bị gián đoạn. Đội ngũ đang làm việc để tìm cách khắc phục triệt để.” Bạn không hề biết về sự cố này trước đó, và cảm giác của bạn không phải là lo lắng, mà là sự an tâm tuyệt đối.

Đây chính là một ví dụ điển hình của một đội ngũ chủ động. Họ không chờ đợi chỉ đạo từ lãnh đạo mà đã tự tìm ra vấn đề và nhanh chóng đưa ra giải pháp.

Đội ngũ này không chỉ có năng lực mà còn biết tự quản lý công việc của mình, luôn tìm kiếm cách cải tiến và vượt qua thử thách. Đây là thành quả từ việc xây dựng một tập thể chủ động, một trong những yếu tố quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển vững chắc trong môi trường đầy biến động ngày nay.

Những lợi ích rõ nét nhất khi doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân sự chủ động:

• Trao quyền và trách nhiệm rõ ràng: Giao quyền ra quyết định và trách nhiệm với hành động giúp nhân viên tự tin hơn, thúc đẩy tư duy chủ động.
• Tạo không gian sáng tạo: Một môi trường khuyến khích thử nghiệm ý tưởng mới sẽ giúp nhân viên tự tin đưa ra các giải pháp sáng tạo.
• Phát triển kỹ năng mềm: Đào tạo các kỹ năng mềm như quản lý thời gian, tư duy phản biện, giúp nhân viên tự tin xử lý mọi tình huống.
• Khen thưởng nỗ lực: Công nhận thành quả của nhân viên, dù nhỏ nhất, sẽ tạo động lực lớn để họ ngày càng chủ động hơn.

Đội ngũ nhân sự thiếu chủ động, gắn kết?Thử ngay Nền tảng quản trị doanh nghiệp hợp nhất MISA AMIS

Để xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ động thực sự, chuyên gia Vũ Hạnh Hoa – Founder & CEO của JoyUni cho biết CEO có thể tìm hiểu và xây dựng các Bộ “Chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động”, giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng nhận diện và đo lường mức độ chủ động của từng thành viên trong tổ chức.

Bộ chuẩn này không chỉ dừng lại ở việc đánh giá mà còn giúp định hướng sự phát triển của nhân viên, từ đó nâng cao khả năng tự quản lý và sáng tạo trong công việc.

Đi kèm với đó, Mô hình 5C – một công cụ độc đáo giúp xây dựng và áp dụng chuẩn năng lực hành vi chủ động. Đây chính là chìa khóa để tạo ra sự đột phá trong cách làm việc, giúp nhân viên không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ mà còn vượt xa kỳ vọng.

Để khám phá chi tiết hơn về Bộ “Chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động” và Mô hình 5C, hãy tải ngay Ấn phẩm Business Innovation 3 – Lạt Mềm Buộc Chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết.

3.2 Những cách để xây dựng đội ngũ nhân sự gắn kết

Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao một số doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ, dù trong hoàn cảnh khó khăn nhất, trong khi những doanh nghiệp khác lại luôn phải đối mặt với vấn đề thiếu hụt nhân lực và mất gắn kết nội bộ?

Bí mật không nằm ở lương thưởng cao, văn phòng đẹp hay những chính sách đãi ngộ hấp dẫn, mà nằm ở cách các CEO xây dựng một đội ngũ nhân sự thực sự gắn kết.

Vậy, làm thế nào để bạn có thể tạo ra một đội ngũ luôn chủ động, đồng lòng và cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Xây dựng tầm nhìn và giá trị chung

• Tầm nhìn rõ ràng: Tạo ra một mục tiêu chung để nhân viên cùng hướng tới. Khi mọi người cảm nhận được ý nghĩa của công việc, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn.
• Truyền đạt giá trị cốt lõi: Tổ chức cần xác định và truyền tải các giá trị quan trọng, giúp nhân viên cảm thấy họ là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp.

Tạo môi trường làm việc minh bạch và tin cậy

• Minh bạch trong giao tiếp: Chia sẻ thông tin một cách rõ ràng về các mục tiêu, kế hoạch và thành tựu của doanh nghiệp.
• Xây dựng lòng tin: Nhà lãnh đạo cần nhất quán giữa lời nói và hành động, tạo sự tin tưởng giữa các cấp quản lý và nhân viên.
• Giải quyết xung đột: Khuyến khích nhân viên trao đổi cởi mở và giải quyết vấn đề dựa trên tinh thần hợp tác.

Khuyến khích sáng tạo và trao quyền

• Trao quyền hợp lý: Giao quyền quyết định cho nhân viên ở những lĩnh vực họ giỏi. Điều này không chỉ tăng tính trách nhiệm mà còn khơi dậy sự tự chủ.
• Khuyến khích sáng tạo: Xây dựng văn hóa không sợ thất bại, nơi nhân viên cảm thấy an toàn để thử nghiệm các ý tưởng mới.

Khi đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự chủ động, nơi mọi cá nhân tự tin đảm nhận trách nhiệm và tìm cách giải quyết vấn đề, bước tiếp theo để đảm bảo sự thành công bền vững của doanh nghiệp chính là tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên.

4. Ấn phẩm MISA Business Innovation số 03 giúp nhà quản lý xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết 

4.1. Giới thiệu ngắn gọn về ấn phẩm MISA Business Innovation 03

Ấn phẩm MISA Business Innovation số 03 với tựa đề “Lạt mềm buộc chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết” là nguồn tài liệu quý giá dành cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp và bộ phận nhân sự.

Nội dung nổi bật:

• Các phương pháp hiện đại để xây dựng đội ngũ nhân sự gắn kết, hiệu quả.
• Công cụ thực tiễn giúp quản lý tối ưu nguồn lực con người trong doanh nghiệp.
• Chiến lược dài hạn để thúc đẩy sự chủ động, sáng tạo từ đội ngũ nhân viên.

Ấn phẩm không chỉ tập trung vào lý thuyết mà còn đưa ra các ví dụ minh họa thực tế, phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hiện nay.

4.2. Lý do bạn nên đọc ấn phẩm MISA Business Innovation số 03: “Lạt mềm buộc chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết

Cũng trong Ấn phẩm Business Innovation 3 – Lạt Mềm Buộc Chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết, bạn đọc có thể dễ dàng tìm thấy cách thức để gắn kết đội ngũ trong tổ chức của mình thông qua những lời chia sẻ từ kinh nghiệm thực chiến của. chuyên gia Vũ Hạnh Hoa – CEO của JoyUni.

Nếu bạn đang tìm kiếm thêm nhiều bí quyết và phương pháp thực tế để xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ động và gắn kết, đừng bỏ lỡ Ấn phẩm Business Innovation 3: Lạt Mềm Buộc Chặt – Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết. Ấn phẩm này là sự kết tinh từ kinh nghiệm quý báu của chị Vũ Hạnh Hoa, CEO của JoyUni, giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức tạo nên một tập thể nhân sự mạnh mẽ và bền vững.

• Chất lượng nội dung chuyên sâu: Ấn phẩm được biên soạn bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, với sự hỗ trợ của MISA – đơn vị có bề dày kinh nghiệm về giải pháp quản trị doanh nghiệp.
• Ứng dụng thực tế cao: Nội dung được trình bày mạch lạc, logic, kèm theo các công cụ dễ dàng áp dụng ngay trong doanh nghiệp, từ mô hình quản trị, quy trình cải thiện gắn kết đến các mẹo quản lý hàng ngày.
• Phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam: Ấn phẩm không chỉ cập nhật xu hướng toàn cầu mà còn được điều chỉnh để phù hợp với các đặc thù của thị trường nhân sự Việt Nam, giúp doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi và ứng dụng hiệu quả.
• Tối ưu cho mọi quy mô doanh nghiệp: Dù bạn quản lý một đội ngũ nhỏ hay lãnh đạo một tổ chức lớn, ấn phẩm đều mang lại những giá trị thực tiễn với các chiến lược được thiết kế linh hoạt.

Chỉ cần điền thông tin vào form bên dưới, bạn sẽ nhận ngay bản tải miễn phí của Ấn phẩm này. Hãy nắm bắt cơ hội để nâng cao năng lực đội ngũ và đưa doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức!