Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết để vượt qua thách thức

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động hiện nay, một đội ngũ nhân sự không chỉ có đủ năng lực mà còn phải chủ động và gắn kết là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức. Vậy làm thế nào để xây dựng được một tập thể nhân sự vừa chủ động trong công việc vừa gắn kết bền vững? Hãy cùng khám phá những bí quyết dưới đây.

Xây dựng đội ngũ chủ động với bộ chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động

Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Một ngày nọ, khi dự án quan trọng gặp phải vấn đề kỹ thuật nghiêm trọng, bạn bất ngờ nhận được thông báo từ trưởng nhóm phát triển: “Chúng tôi đã phát hiện ra lỗi và đã đưa ra giải pháp tạm thời để đảm bảo hệ thống không bị gián đoạn. Đội ngũ đang làm việc để tìm cách khắc phục triệt để.” Bạn không hề biết về sự cố này trước đó, và cảm giác của bạn không phải là lo lắng, mà là sự an tâm tuyệt đối.

Đây chính là một ví dụ điển hình của một đội ngũ chủ động. Họ không chờ đợi chỉ đạo từ lãnh đạo mà đã tự tìm ra vấn đề và nhanh chóng đưa ra giải pháp. Đội ngũ này không chỉ có năng lực mà còn biết tự quản lý công việc của mình, luôn tìm kiếm cách cải tiến và vượt qua thử thách. Đây là thành quả từ việc xây dựng một tập thể chủ động, một trong những yếu tố quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển vững chắc trong môi trường đầy biến động ngày nay.

Những lợi ích rõ nét nhất khi doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân sự chủ động:

• Trao quyền và trách nhiệm rõ ràng: Giao quyền ra quyết định và trách nhiệm với hành động giúp nhân viên tự tin hơn, thúc đẩy tư duy chủ động.
• Tạo không gian sáng tạo: Một môi trường khuyến khích thử nghiệm ý tưởng mới sẽ giúp nhân viên tự tin đưa ra các giải pháp sáng tạo.
• Phát triển kỹ năng mềm: Đào tạo các kỹ năng mềm như quản lý thời gian, tư duy phản biện, giúp nhân viên tự tin xử lý mọi tình huống.
• Khen thưởng nỗ lực: Công nhận thành quả của nhân viên, dù nhỏ nhất, sẽ tạo động lực lớn để họ ngày càng chủ động hơn.

Đội ngũ nhân sự thiếu chủ động, gắn kết?Thử ngay Nền tảng quản trị doanh nghiệp hợp nhất MISA AMIS

Để xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ động thực sự, chuyên gia Vũ Hạnh Hoa – Founder & CEO của JoyUni cho biết CEO có thể tìm hiểu và xây dựng các Bộ “Chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động”, giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng nhận diện và đo lường mức độ chủ động của từng thành viên trong tổ chức. Bộ chuẩn này không chỉ dừng lại ở việc đánh giá mà còn giúp định hướng sự phát triển của nhân viên, từ đó nâng cao khả năng tự quản lý và sáng tạo trong công việc.

Đi kèm với đó, Mô hình 5C – một công cụ độc đáo giúp xây dựng và áp dụng chuẩn năng lực hành vi chủ động. Đây chính là chìa khóa để tạo ra sự đột phá trong cách làm việc, giúp nhân viên không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ mà còn vượt xa kỳ vọng.

Để khám phá chi tiết hơn về Bộ “Chuẩn hành vi thể hiện sự chủ động” và Mô hình 5C, hãy tải ngay Ấn phẩm Business Innovation 3 – Lạt Mềm Buộc Chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết.

Để xem đầy đủ tài liệu mời độc giả đăng ký tải miễn phí ngay

Xây dựng đội ngũ nhân sự gắn kết

Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao một số doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ, dù trong hoàn cảnh khó khăn nhất, trong khi những doanh nghiệp khác lại luôn phải đối mặt với vấn đề thiếu hụt nhân lực và mất gắn kết nội bộ? Bí mật không nằm ở lương thưởng cao, văn phòng đẹp hay những chính sách đãi ngộ hấp dẫn, mà nằm ở cách các CEO xây dựng một đội ngũ nhân sự thực sự gắn kết. Vậy, làm thế nào để bạn có thể tạo ra một đội ngũ luôn chủ động, đồng lòng và cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Khi đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự chủ động, nơi mọi cá nhân tự tin đảm nhận trách nhiệm và tìm cách giải quyết vấn đề, bước tiếp theo để đảm bảo sự thành công bền vững của doanh nghiệp chính là tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên.

Một đội ngũ chỉ chủ động thôi là chưa đủ, nếu thiếu sự liên kết và tinh thần làm việc chung, mọi nỗ lực cá nhân sẽ không thể đồng bộ để tạo nên sức mạnh tập thể. Chính sự gắn kết sẽ tạo nên một môi trường hỗ trợ lẫn nhau, nơi mà từng cá nhân không chỉ làm việc cho mục tiêu cá nhân mà còn vì lợi ích chung của cả đội ngũ.

Cũng trong Ấn phẩm Business Innovation 3 – Lạt Mềm Buộc Chặt: Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết, bạn đọc có thể dễ dàng tìm thấy cách thức để gắn kết đội ngũ trong tổ chức của mình thông qua những lời chia sẻ từ kinh nghiệm thực chiến của chuyên gia Vũ Hạnh Hoa.

Tải Ngay Ấn phẩm Business Innovation 3: Lạt Mềm Buộc Chặt – Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết

Nếu bạn đang tìm kiếm thêm nhiều bí quyết và phương pháp thực tế để xây dựng một đội ngũ nhân sự chủ động và gắn kết, đừng bỏ lỡ Ấn phẩm Business Innovation 3: Lạt Mềm Buộc Chặt – Bí quyết xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, gắn kết. Ấn phẩm này là sự kết tinh từ kinh nghiệm quý báu của chị Vũ Hạnh Hoa, CEO của JoyUni, giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức tạo nên một tập thể nhân sự mạnh mẽ và bền vững.

Chỉ cần điền thông tin vào form bên dưới, bạn sẽ nhận ngay bản tải miễn phí của Ấn phẩm này. Hãy nắm bắt cơ hội để nâng cao năng lực đội ngũ và đưa doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức!