Số hóa doanh nghiệp là gì? 5 bước để số hóa doanh nghiệp toàn diện

Số hóa doanh nghiệp không đơn thuần chỉ là việc chuyển đổi dữ liệu từ giấy tờ sang dạng kỹ thuật số mà còn là một chiến lược toàn diện để tối ưu hóa quy trình công việc, nâng cao hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo nghiên cứu của McKinsey, việc áp dụng số hóa có khả năng giúp các doanh nghiệp tiết kiệm đến 90% chi phí hoạt động. Vậy cụ thể, số hóa doanh nghiệp là gì, quy trình số hóa như thế nào để có thể tận dụng tối đa các lợi ích từ công nghệ số? Cùng MISA AMIS tìm hiểu ngay!

1. Số hóa doanh nghiệp là gì? 

Số hóa doanh nghiệp là quá trình chuyển đổi các hoạt động, quy trình công việc và dữ liệu từ hình thức thủ công hoặc truyền thống sang các giải pháp kỹ thuật số, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và năng suất của doanh nghiệp. Số hóa không chỉ bao gồm việc chuyển đổi tài liệu giấy sang dạng kỹ thuật số, mà còn áp dụng công nghệ vào các lĩnh vực cơ bản như:

• Quản lý tài chính: Tự động hóa quy trình kế toán, báo cáo tài chính và thu chi.
• Quản lý nhân sự: Số hóa hồ sơ nhân viên, bảng lương và quy trình tuyển dụng.
• Quản lý Marketing – Bán hàng: Theo dõi và phân tích dữ liệu khách hàng, tối ưu hóa chiến dịch marketing, chăm sóc khách hàng.
• Quản lý quy trình – công việc: Sử dụng công cụ để số hóa các hoạt động giao – nhận việc, theo dõi tiến độ, đánh giá hiệu suất.
• Quản lý sản xuất và tồn kho: Áp dụng công nghệ để giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất, kho bãi.

Mục tiêu của số hóa doanh nghiệp là tăng cường khả năng ra quyết định, giảm chi phí vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày nay.

2. Sự khác biệt giữa số hóa doanh nghiệp và chuyển đổi số

Số hóa doanh nghiệp là quá trình tích hợp công nghệ số vào các hệ thống và quy trình hiện có của tổ chức để tự động hóa và tối ưu hóa hoạt động. Quá trình này thường áp dụng cho các lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như:

• Tiếp thị
• Bán hàng
• Dịch vụ khách hàng
• Quản lý nguồn lực

Mục tiêu của số hóa doanh nghiệp là áp dụng công cụ và công nghệ để giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và cải thiện kết quả tài chính. Chuyển đổi số, ngược lại, là một cách tiếp cận toàn diện để quản lý sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, vượt ra ngoài việc chỉ giới thiệu công nghệ mới.

Chuyển đổi số không chỉ bao gồm thay đổi công nghệ mà còn liên quan đến việc thay đổi cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp, cho phép công ty khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ số để tạo ra giá trị mới. Chuyển đổi số đòi hỏi một sự thay đổi trong tư duy và văn hóa tổ chức, hỗ trợ đổi mới và sẵn sàng đón nhận thay đổi, đồng thời luôn hướng tới cải tiến liên tục.

Nói một cách dễ hiểu, số hóa doanh nghiệp có thể là một trong những giai đoạn của chuyển đổi số, nhưng không phải là bản chất của nó.

Xem thêm: Phân biệt chuyển đổi số và số hóa – 2 khái niệm hay bị nhầm lẫn

3. Những lợi ích quan trọng của số hóa doanh nghiệp

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần triển khai chuyển đối số để bắt kịp xu hướng, tránh tụt hậu so với thời đại. Điều này nghĩa là việc số hóa sẽ giúp doanh nghiệp có những bước phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị thế trên thị trường. Dưới đây là lợi ích của số hóa đem lại cho doanh nghiệp:

• Tăng cường hiệu quả công việc: Số hóa giúp tự động hóa các quy trình thủ công, giảm thiểu thời gian và công sức cần thiết thực hiện, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.
• Tiết kiệm chi phí vận hành: Số hóa giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí liên quan đến lưu trữ tài liệu giấy, chi phí nhân sự và các công việc hành chính.
• Cải thiện khả năng ra quyết định: Khi dữ liệu được số hóa và tổ chức có hệ thống, các nhà quản lý có thể truy cập thông tin chính xác và kịp thời để đưa ra các quyết định chính xác thay vì dựa trên kinh nghiệm, cảm tính.
• Tăng cường tính minh bạch và bảo mật: Dữ liệu số giúp theo dõi, giám sát các giao dịch và quy trình trong doanh nghiệp một cách minh bạch. Các biện pháp bảo mật và phân quyền truy cập cũng giúp bảo vệ thông tin an toàn.
• Cải thiện trải nghiệm khách hàng: Số hóa giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp hơn.
• Tăng khả năng linh hoạt và mở rộng quy mô: Số hóa giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng với các thay đổi và mở rộng quy mô mà không gặp phải các rào cản về công nghệ hoặc quy trình vận hành.
• Nâng cao hiệu quả trong quản lý và giám sát: Các hệ thống số hóa giúp doanh nghiệp giám sát và theo dõi các hoạt động một cách dễ dàng và chính xác. Điều này giúp quản lý các dự án, tài chính và nhân sự hiệu quả hơn.
• Tạo môi trường làm việc linh hoạt: Số hóa giúp nhân viên dễ dàng truy cập dữ liệu và làm việc từ xa. Điều này tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt.

Tải ngay ấn phẩm MISA Collections 01: Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị – Đọc đúng, Quyết trúng

4. Quy trình số hóa doanh nghiệp

Quy trình số hóa doanh nghiệp bao gồm nhiều bước từ đánh giá tình trạng hiện tại, xác định mục tiêu, lựa chọn công cụ phù hợp, triển khai thực tế cho đến việc giám sát và cải tiến.

Bước 1: Đánh giá và xác định nhu cầu số hóa

Để bắt đầu quá trình số hóa, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá và xác định các hoạt động cần số hóa. Điều này bao gồm việc lập danh sách tất cả các quy trình hiện tại. Sau đó tiến hành kiểm tra, phân tích để nhận diện các điểm tắc nghẽn, những bước thừa, và các công việc cần cải tiến, từ đó xác định rõ phạm vi cần thay đổi.

Bước 2: Xác định mục tiêu số hóa

Sau khi hiểu rõ tình trạng hiện tại, doanh nghiệp cần đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho quá trình số hóa. Mục tiêu có thể bao gồm việc tăng cường hiệu quả công việc, giảm chi phí, mở rộng nguồn doanh thu mới hoặc nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn về cách mà công nghệ số có thể giúp chuyển đổi mô hình kinh doanh, tạo ra sự đổi mới và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Bước 3: Lựa chọn công cụ và công nghệ phù hợp

Bước quan trọng tiếp theo là lựa chọn các công nghệ và công cụ phù hợp để hỗ trợ số hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xác định những nền tảng và phần mềm phù hợp với các nhu cầu và mục tiêu đã đề ra, chẳng hạn như phần mềm Kế toán, CRM, phần mềm quản lý công việc hoặc giải pháp lưu trữ đám mây.

Ngoài ra, cần đảm bảo rằng các công cụ được chọn có khả năng tích hợp dễ dàng với các hệ thống hiện có để tối ưu hóa các quy trình làm việc mà không gây gián đoạn.

Bước 4: Triển khai kế hoạch số hóa

Khi các công cụ và công nghệ đã được lựa chọn, bước tiếp theo là triển khai kế hoạch số hóa. Doanh nghiệp cần đào tạo đầy đủ cho nhân viên về cách sử dụng các công nghệ mới, đảm bảo họ có đủ kỹ năng và kiến thức để áp dụng hiệu quả.

Việc triển khai cần được thực hiện dần dần để giảm thiểu sự gián đoạn, đồng thời theo dõi và đánh giá liên tục các kết quả đạt được để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ.

Bước 5: Giám sát và cải tiến

Sau khi triển khai, doanh nghiệp cần giám sát hiệu quả của các quy trình số hóa thông qua các chỉ số hiệu suất chính (KPIs), như tăng trưởng doanh thu trực tuyến, cải thiện hiệu quả quy trình và sự hài lòng của khách hàng.

Quá trình này cần được đánh giá thường xuyên để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và thực hiện điều chỉnh, cải tiến khi cần thiết. Cải tiến liên tục sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các quy trình và đạt được kết quả như mong muốn từ việc số hóa.

Tải ngay: 70+ quy trình làm việc đầy đủ cho mọi phòng ban trong doanh nghiệp

5. Bắt đầu hành trình số hóa doanh nghiệp toàn diện với MISA AMIS

Số hóa có thể biến đổi quy trình của doanh nghiệp, tạo ra những cơ hội và tiềm năng mới. Đây là một phần của chiến lược chuyển đổi số lớn hơn, giúp các tổ chức trở thành doanh nghiệp hoàn toàn số hóa.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang số hóa bằng cách ứng dụng các phần mềm riêng lẻ khiến cho dữ liệu các phòng ban rời rạc, thiếu sự kết nối dẫn đến một loạt các vấn đề như:

• Khó khăn trong việc quản lý và truy xuất dữ liệu: Dữ liệu phân tán giữa các hệ thống khiến việc tìm kiếm và truy xuất thông tin trở nên phức tạp và tốn thời gian.
• Mất đồng bộ dữ liệu giữa các phòng ban: Khi dữ liệu không được đồng bộ, các phòng ban không thể chia sẻ thông tin chính xác và kịp thời, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung.
• Tăng chi phí và giảm hiệu quả: Việc sử dụng nhiều phần mềm riêng lẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải duy trì nhiều hệ thống, gây ra chi phí quản lý cao và không hiệu quả trong việc vận hành.
• Rủi ro sai sót và thiếu chính xác: Các quy trình thủ công và thiếu sự tự động hóa có thể dẫn đến sai sót trong xử lý dữ liệu và báo cáo, ảnh hưởng đến quyết định chiến lược.
• Khó khăn trong việc theo dõi hiệu suất: Các hệ thống không đồng nhất làm khó khăn trong việc theo dõi và đo lường hiệu quả công việc, ảnh hưởng đến khả năng tối ưu hóa quy trình.

Vì vậy, để giải quyết những vấn đề này, doanh nghiệp cần một nền tảng số hóa toàn diện như MISA AMIS để tích hợp và quản lý dữ liệu từ tất cả các phòng ban trong một hệ thống duy nhất, tăng cường khả năng chia sẻ thông tin và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Dùng thử miễn phí

• Số hóa hoạt động Tài chính – kế toán: Tự động hóa các quy trình tài chính như thu chi, báo cáo tài chính, quản lý ngân sách và kế toán. MISA AMIS giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao tính minh bạch trong các giao dịch tài chính.
• Số hóa hoạt động quản lý Nhân sự: Quản lý hồ sơ nhân viên, bảng lương, chế độ đãi ngộ, đào tạo và đánh giá hiệu suất nhân viên. Phần mềm giúp giảm khối lượng công việc hành chính và tăng cường hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ.
• Số hóa hoạt động Marketing – bán hàng: Tối ưu hóa chiến dịch marketing, quản lý thông tin khách hàng, tự động hóa quy trình bán hàng và phân tích dữ liệu hiệu quả, từ đó nâng cao doanh thu và trải nghiệm khách hàng.
• Số hóa Công việc – quy trình: Số hóa và tự động hóa toàn bộ quy trình Giao – Nhận việc – Phối hợp thực hiện – Theo dõi tiến độ – Đánh giá năng suất trên một nền tảng giúp nâng cao năng suất nhân sự, hiệu quả công việc.

Điều khiến MISA AMIS được 250.000+ doanh nghiệp lựa chọn chính là khả năng kết nỗi chặt chẽ các phòng ban (Kế toán, Bán hàng, Nhân sự, Kỹ thuật,…), kết nối với 100+ nền tàng bên ngoài (Thuế, Ngân hàng, sàn TMĐT, Logistics,…), kết nối dữ liệu giữa các chi nhánh, cửa hàng,… Điều này giúp toàn bộ dữ liệu của doanh nghiệp được hội tụ, liên thông giữa các bộ phận để phục vụ điều hành và ra các quyết định kịp thời.

Hơn 250.000+ doanh nghiệp trong đó có Tập đoàn Austdoor, Công ty cổ phần Sách Alpha, Công ty Cổ phần LANDCO, Công ty Cổ Phần Viglacera Hạ Long, Công ty TNHH Sản xuất Xây dựng Thương mại Đại Á Châu, CTCP Dược phẩm Mediplantex,… và nhiều doanh nghiệp khác đã lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp MISA AMIS để tối ưu toàn bộ hoạt động vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Dùng thử và khám phá sức mạnh phần mềm MISA AMIS được phát triển bởi MISA JSC với 30 năm kinh nghiệm tại đây:

• Miễn phí sử dụng không giới hạn tính năng
• Miễn phí sử dụng trên tất cả thiết bị: Laptop, Smartphone, Tablet,…
• Miễn phí đào tạo và hướng dẫn sử dụng
• Miễn phí tư vấn, Demo sản phẩm 1-1 cùng chuyên gia

6. Tạm kết

Các doanh nghiệp truyền thống thường gặp khó khăn bởi cơ chế hoạt động lạc hậu, bảo thủ. Điều này vô hình chung dẫn đến tình trạng đội ngũ nhân sự mất đi sự linh hoạt và khả năng thích ứng với các tình huống bất ngờ. Hòa mình vào thời đại công nghệ 4.0 phát triển mạnh mẽ, số hóa doanh nghiệp vừa là điều kiện cần vừa là điều kiện đủ để doanh nghiệp sẵn sàng vươn lên giành lấy các cơ hội mới.