Thiết lập mục tiêu theo Phương pháp OKR giúp doanh nghiệp thống nhất các phòng ban cùng phấn đấu vì một mục tiêu chung quan trọng nhất. Để áp dụng OKR thành công cho tổ chức, không thể thiếu những Biểu mẫu đánh giá đươc xây dựng chuyên nghiệp.
Dưới đây là 11+ Biểu mẫu OKR chi tiết theo Chức vụ – Phòng ban mà nhà quản trị có thể tham khảo và sử dụng cho chính doanh nghiệp mình.
Tải ngay 11+ Biểu mẫu OKR chi tiết theo Chức vụ – Phòng ban trong Doanh nghiệp
1. Nội dung chính 11+ Mẫu OKR đánh giá theo Chức vụ – Phòng ban
Muốn xây dựng OKR thành công, nhà quản trị cần dựa vào “Bối cảnh – Đặc điểm nổi bật – Nhu cầu riêng” của từng doanh nghiệp. 11+ Biểu mẫu OKR được sưu tầm và biên soạn bởi chuyên gia nhân sự MISA AMIS HRM với nhiều kinh nghiệm thực tế tại các Doanh nghiệp lớn sẽ giúp ích cho bạn.
Tải trọn bộ Biểu mẫu đánh giá OKR 360° chi tiết theo Chức vụ – Phòng ban. Bao gồm:
NHẬN MIỄN PHÍ 11+ BIỂU MẪU OKR CHI TIẾT THEO CHỨC VỤ – PHÒNG BAN TẠI ĐÂY
| ✔️ OKR Cá nhân | Theo dõi sát sao nhiệm vụ, công việc, tiến độ hoàn thành, trở ngại khó khăn, kết quả đạt được,… |
| ✔️ Mẫu OKR Phòng kinh doanh | Đo lường doanh số, lợi nhuận, mức độ đào tạo và khả năng mở rộng tệp khách hàng mới => Tạo lợi thế cạnh tranh. |
| ✔️ Mẫu OKR Phòng Marketing | Tối ưu tỷ lệ khách hàng tái mua, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi và tăng nhận diện thương hiệu,… |
| ✔️ Mẫu OKR Hành chính – Nhân sự | Xây dựng văn hóa DN, giữ chân đội ngũ nhân viên lành nghề và gia tăng hiệu suất liên tục. |
| ✔️ Mẫu OKR Vận hành | Cải thiện chất lượng Công nghệ thông tin, cung cấp đầy đủ cơ sở hạ tầng và công cụ cần thiết cho nghiệp vụ. |
| ✔️ 6+ OKR Phòng ban khác | Phòng quản lý sản phẩm – Phòng chăm sóc khách hàng – Phòng kỹ thuật, … |
Lưu ý:
- Biểu mẫu đã có sẵn các mục tiêu từ cơ bản đến chi tiết để người dùng tham khảo.
- Biểu mẫu xây dựng trên quá trình vận hành thực tế tại các bộ phận, phòng ban nói chung, chưa xem xét theo đặc thù ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.
- Biểu mẫu có thể tải về và tiến hành tùy chỉnh trên Excel và Docx sao cho phù hợp nhất với tình hình thực tế tại doanh nghiệp.
- Để sử dụng biểu mẫu hiệu quả nhất, cần phổ biến file và cách cập nhật thông tin vào file với tất cả các nhân viên trong bộ phận.
2. Thiết lập mục tiêu, đánh giá toàn diện với phần mềm từ MISA AMIS
Hoạt động quản trị mục tiêu và đánh giá nhân viên là vô cùng cần thiết, giúp Ban lãnh đạo quy hoạch và định hướng phát triển nhân sự chiến lược trong tương lai. Tuy nhiên những doanh nghiệp quy mô vừa và lớn (>100 nhân sự), nghiệp vụ đánh giá có thể TIÊU TỐN nhiều tiền bạc và con người nhưng KHÔNG MANG LẠI HIỆU QUẢ bởi nhiều lý do:
- Mục tiêu không rõ ràng, các phòng ban và từng cá nhân không biết mục tiêu chung là gì
- Không theo dõi được quá trình thực hiện mục tiêu.
- Đánh giá không công bằng, xem xét cảm tính.
- Đánh giá, khen thưởng không kịp thời, dẫn tới việc bỏ lỡ nhiều nhân tài.
- Không kịp tổng hợp và đánh giá nhân sự định kỳ tháng, quý, năm nếu quy mô nhân sự lớn. Tốn thêm nhiều nguồn lực và gánh chi phí phát sinh.
Để cải thiện tình trạng trên và nâng cao hiệu quả công tác đánh giá, doanh nghiệp hãy sử dụng phần mềm tự động AMIS Mục Tiêu và AMIS Đánh Giá. Đây là các phần mềm do Công ty Cổ phần MISA (1994) nghiên cứu và phát triển. Phần mềm giúp quản trị mục tiêu và đánh giá nhân viên “công bằng – minh bạch – toàn diện” theo nhiều phương pháp khác nhau, từ đó hỗ trợ CEO & HR:
- Phân bổ mục tiêu đa chiều, chuẩn xác và theo dõi tiến độ đạt mục tiêu.
- Tổng hợp kết quả đánh giá OKR – KPI minh bạch, rõ ràng cho mọi Phòng ban, nhân viên chỉ bằng một cú click đơn giản
- Xây dựng cơ chế lương – thưởng tương xứng với trình độ và đóng góp nhân viên.
- Là cơ sở chính để phân bổ, thuyên chuyển, bổ nhiệm những vị trí quan trọng của công ty.
- Nâng cao hiệu suất và tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp.
3. [Download miễn phí] 11+ Mẫu OKR đánh giá chi tiết theo Chức vụ – Phòng ban
Mời bạn đọc để lại thông tin để nhận bộ tài liệu hoàn toàn miễn phí. Các file OKR cung cấp bảng mục tiêu liên quan đến tổng thể doanh nghiệp, kinh doanh, kỹ thuật, quản trị nhân sự, marketing và nhiều bộ phận khác. Bên cạnh đó là bảng theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu cụ thể, trực quan, phân công nhân sự phụ trách và thời gian hoàn thành.
File đã được trình bày sẵn, sử dụng được trên Excel và Google Sheet – thuận tiện cho để các phòng ban trong việc chỉnh sửa, thao tác và chia sẻ nội bộ.
4. Kết luận
11+ Biểu mẫu OKR là các văn bản đánh giá quan trọng, cần thiết cho phòng nhân sự mà ban lãnh đạo và quản lý HR không nên bỏ qua. Hy vọng bộ tài liệu sẽ mang lại nhiều thay đổi tích cực cho việc quản trị mục tiêu trong công ty. Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng có thể chuyển đổi số triển khai OKR với phần mềm tự động của MISA để nâng cao hiệu quả.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
