Trong một tổ chức, ngay cả khi sở hữu một nhân viên tài năng nhất cũng không thể biến một ý tưởng trở nên thành công nếu không có sự giúp đỡ của một đội nhóm tài năng. Tương tự, một ý tưởng kinh doanh dù hay và xuất sắc đến mấy cũng khó thành công nếu không có một đội nhóm gắn kết, hiệu suất.
Cuốn ebook “Nhóm hiệu suất cao – Bí quyết thúc đẩy 200% nội lực nhân sự” sẽ là cẩm nang “gối đầu giường” giúp các nhà quản lý tuyển dụng được nhân sự phù hợp, gắn kết và nâng cao hiệu suất đội nhóm đồng thời có thêm phương pháp, công cụ hỗ trợ xây đựng đội nhóm hiệu quả
1. Nội dung chính của ebook
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến động không ngừng, việc xây dựng một nhóm làm việc hiệu suất cao không chỉ là một lợi thế mà còn là yếu tố quyết định sự thành bại của một tổ chức.
Ebook Nhóm hiệu suất cao – Bí quyết thúc đẩy 200% nội lực nhân sự sẽ giúp các nhà quản lý giải đáp 1001 câu hỏi để xây dựng nên một đội nhóm gắn kết, hiệu suất tốt.
- Nhóm và các giai đoạn phát triển của nhóm: Hiểu đúng về khái niệm nhóm, các giai đoạn phát triển của nhóm & vai trò của người lãnh đạo trong từng giai đoạn này.
- Vòng tròn 4H – bí quyết tuyển dụng người “fit”: Khái niệm 4H là gì, vòng tròn 4H gồm những giai đoạn nào và hướng dẫn chi tiết các bước áp dụng mô hình 4H trong tuyển dụng nhân sự đúng cho doanh nghiệp.
- Nâng cao năng suất đội ngũ với thuật giao việc đúng người, đúng thời điểm: Cách ứng dụng mô hình Eisenhower, phân loại công việc theo mô hình và cách giao việc dựa trên kỹ năng và động lực của nhân viên.
- Bí quyết quản lý nhóm hiệu quả – phương pháp và công cụ: Cung cấp 3 nguyên tắc cốt lõi giúp nhà quản lý quản lý đội nhóm hiệu quả đồng thời gợi ý công cụ áp dụng phù hợp và tiết kiệm chi phí.
2. Ứng dụng các giải pháp công nghệ để xây dựng đội nhóm gắn kết & hiệu suất cao
Trong toán học, 1 + 1 = 2. Áp dụng vào bài toán quản trị, nhiều lãnh đạo nghĩ rằng, khi bộ máy nhân sự tăng lên, hiệu suất doanh nghiệp sẽ tăng. Tuy nhiên, nếu quản lý và đánh giá hiệu suất mơ hồ, doanh nghiệp rất khó đạt được kỳ vọng.
Theo Harvard Business Review, quản lý hiệu suất kém có tác động lớn tới hiệu quả kinh doanh:
- 48% doanh thu giảm/ đầu người
- 67% nhân viên có hiệu suất tốt thôi việc
- 37% lãng phí trong thực thi do thiếu liên kết các mục tiêu
Như vậy, quản lý hiệu suất tốt không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mà còn giảm chi phí tuyển dụng bằng việc giữ chân nhân viên, tiết kiệm được các lãng phí ẩn do đội ngũ thiếu gắn kết. Đây chính là cơ sở quan trọng nhất để doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh. Vậy đội ngũ lãnh đạo cần làm gì để quản lý và tối ưu hiệu suất nhân sự?
Một nền tảng mạnh mẽ có khả năng hợp nhất quy trình, luồng giao tiếp và hợp tác, đồng thời đo lường hiệu suất chính xác như MISA AMIS Văn phòng số sẽ giúp nhân viên phối hợp công việc mượt mà, đồng thời ý thức được khả năng làm việc và phấn đấu tốt hơn. Quan trọng, nhà quản lý có thể nhìn ra được điểm yếu của nhân viên và hỗ trợ cải thiện.
- Thiết lập mục tiêu rõ ràng: Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng và có thể đo lường được, giúp nhân viên hiểu rõ những gì họ cần đạt được và làm thế nào để đánh giá hiệu suất của họ.
- Giao việc tập trung, phối hợp thực hiện trên một nền tảng: Lập kế hoạch thông minh, phân bổ công việc cho từng người/phòng ban/dự án, nhân viên chủ động trong công việc, biết mình cần làm gì, phối hợp với ai, khi nào cần hoàn thành.
- Tự động hóa quy trình phối hợp công việc: Thiết lập quy trình phối hợp công việc để thực hiện theo từng bước, tự động chuyển giao công việc đến đầu mối phụ trách, hiển thị từng giai đoạn trong quy trình làm việc, tình trạng,…
- Quản lý theo dõi tiến độ công việc tức thời: Nắm bắt tiến độ xử lý công việc của từng cá nhân/phòng ban, tiến độ chung của dự án. Đánh giá chính xác hiệu suất nhân sự. Dễ dàng phát hiện các điểm nóng để xử lý kịp thời.
- Báo cáo hiệu suất chính xác: Hệ thống tự động đánh giá hiệu suất nhân viên theo thời gian thực. Nhân viên tự theo dõi được hiệu suất để cố gắng, quản lý đánh giá nhằm hỗ trợ kịp thời.
Mời anh bạn đọc tải xuống miễn phí Ebook Nhóm hiệu suất cao – Bí quyết thúc đẩy 200% nội lực nhân sự.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
