Chuyển đổi số là một trong những mục tiêu được ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp hiện nay. Việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, chuyển đổi số hỗ trợ doanh nghiệp gia tăng hiệu quả hoạt động, giảm kinh phí, nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, chuyển đổi số trong doanh nghiệp sẽ tiếp tục là xu hướng dẫn đầu.
Trong bài viết này, hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu những khía cạnh và thông tin quan trọng về chuyển đổi số doanh nghiệp.
| [MISA tặng bạn] Bộ tài liệu hướng dẫn chuyển đổi số đầy đủ nhất cho mọi ngành nghề |
1. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là gì?
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là quá trình ứng dụng công nghệ sáng tạo vào quá trình vận hành, sản xuất, kinh doanh. Mục tiêu của chuyển đổi số là cải tiến và tối ưu hóa các hoạt động, quy trình và mô hình kinh doanh truyền thống nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động, nâng cao trải nghiệm khách hàng, tạo ra cơ hội mới để phát triển kinh doanh.
Chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là việc thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới, mà còn là quá trình thay đổi tư duy, văn hóa, cách thức làm việc và quy trình trong tổ chức. Chính vì vậy, chuyển đổi số là một hành trình đòi hỏi doanh nghiệp phải kiên trì và liên tục thích ứng, phát triển để đạt được mục tiêu.
Xem thêm: Phần mềm chuyển đổi số tốt nhất dành cho doanh nghiệp Việt
2. Tại sao cần thực hiện chuyển đổi số cho doanh nghiệp
Khoa học công nghệ thay đổi nhanh chóng, cuộc Cách mạng 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ cùng những ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp đang đứng trước những khó khăn, thách thức chưa từng có. Điều này cũng làm xuất hiện những xu hướng tiêu dùng mới, các mô hình kinh doanh mới buộc doanh nghiệp phải nỗ lực thay đổi và thích ứng.
Chính vì vậy, yêu cầu chuyển đổi số trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Nếu doanh nghiệp không thay đổi và tận dụng các cơ hội thì sẽ nhanh chóng bị bỏ lại so với đối thủ. Dưới đây là những vai trò quan trọng chuyển đổi số mang lại để giúp việc quản lý doanh nhiệp trở nên hiệu quả.
2.1 Thu thập dữ liệu nâng cao
Dữ liệu là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp đều đang gặp khó khăn trong việc thu thập, phân tích dữ liệu. Thông thường dữ liệu này được thu thập thủ công hoặc lưu trữ phân mảnh ở rất nhiều kênh. Nhà quản lý sẽ cần tổng hợp báo cáo từ rất nhiều nguồn, khó bao quát tình hình của doanh nghiệp một cách tức thời.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp sẽ tạo ra một hệ thống thu thập dữ liệu đầy đủ nhất. Từ các dữ liệu thô rời rạc, những hệ thống thông minh sẽ hỗ trợ doanh nghiệp phân loại, sắp xếp dữ liệu hợp lý và tổng hợp các báo cáo. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể theo dõi hành trình của khách hàng, hoạt động sản xuất, tình hình tài chính và cơ hội kinh doanh. Đồng thời, nhà quản lý dễ dàng nắm được bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp.
Ví dụ, với việc ứng dụng các giải pháp chuyển đổi số toàn diện như MISA AMIS, doanh nghiệp có thể quản lý dữ liệu doanh nghiệp một cách tập trung. Với các báo cáo trực quan, được cập nhật tức thời, các nhà quản lý dễ dàng đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác.
2.2 Nâng cao trải nghiệm khách hàng
Chuyển đổi số cho phép doanh nghiệp cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt hơn thông qua ứng dụng di động, chatbot, dịch vụ tương tác tự động và phân tích dữ liệu khách hàng. Điều này giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ, khi người mua quan tâm đến sản phẩm trên trang web, họ có thể nhận được báo giá tức thời. Việc mua hàng, thanh toán cũng sẽ diễn ra ngay trên cùng một nền tảng có liên kết với ví điện tử. Về lâu dài, khách hàng vẫn có thể nhận được các thông báo về chương trình ưu đãi, ra mắt sản phẩm mới,…
Có thể thấy, khách hàng hiện đại ngày càng kỳ vọng cao hơn vào quá trình này. Nó đặt ra yêu cầu cho các doanh nghiệp phải chuyển đổi số, ứng dụng các giải pháp công nghệ để nâng cao trải nghiệm trực tuyến.
Tìm hiểu thêm: Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong chuyển đổi số
2.3 Liên kết đa phòng ban
Trong quá khứ, người quản lý thường phải mất rất nhiều thời gian để có thể tổng hợp kết quả làm việc từ các phòng ban. Việc quản lý rời rạc khiến tiến độ công việc thường bị chậm trễ.
Giờ đây, chuyển đổi số đang loại bỏ quy trình làm việc riêng lẻ đó. Với một nền tảng hợp nhất, tất cả các nhân sự sẽ nắm được từng nhiệm vụ và sự liên kết giữa chúng.
Bằng cách đó, các bộ phận hiểu rõ trách nhiệm và có sự phối hợp chặt chẽ hơn để hoàn thành mục tiêu chung. Đồng thời, họ cũng dễ dàng chia sẻ, cập nhật các thông báo mới nhất. Khả năng cộng tác trong nội bộ doanh nghiệp được cải thiện tối đa.
Với 40+ ứng dụng trong nền tảng được liên kết chặt chẽ với nhau, MISA AMIS hỗ trợ các doanh nghiệp kết nối công việc liên phòng ban, tự động hóa các quy trình để nâng cao năng suất lao động, tăng tốc độ phục vụ khách hàng.
2.4 Tối ưu chi phí vận hành, nâng cao năng suất
Chuyển đổi số cho doanh nghiệp được xem là một giải pháp giảm thiểu lãng phí trong sản xuất kinh doanh. Các hạn chế trong nhiều công đoạn đều khiến doanh nghiệp bị thiệt hại về chi phí, thời gian và nguồn lực.
Ví dụ, việc báo cáo bằng giấy khiến dữ liệu dễ bị sai sót, ảnh hưởng đến quy trình sản xuất quá nhiều hoặc thiếu hụt sản phẩm. Hay các kho lưu trữ thông tin dễ bị quá tải, tài liệu bị hỏng do yếu tố ngoại cảnh như ấm mốc gây mất mát thông tin.
Chính vì vậy, sự ra đời của các phần mềm hỗ trợ đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí cho các hoạt động này. Đặc biệt, việc tự động hóa các quy trình có tính chất thủ công lặp lại cũng giúp nhân viên có thêm thời gian xử lý các công việc quan trọng khác.
Điều này vừa nâng cao năng suất, vừa thúc đẩy nhân viên phải tư duy đổi mới liên tục. Nó là cơ hội cho họ thể hiện hết năng lực và cố gắng hoàn thành mục tiêu cao hơn.
2.5 Tăng sức cạnh tranh
Theo giáo sư Deborah Ancona của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), chuyển đổi số đang phát triển mạnh mẽ và các công ty đều phải cạnh tranh về khả năng thích ứng, đổi mới, ứng dụng công nghệ.
Chuyển đổi số cho doanh nghiệp đem đến sự thay đổi toàn diện trong cách thức vận hành. Nhờ đó, các công ty không chỉ cải tiến hoạt động mà còn có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.
Các công cụ mới cho phép doanh nghiệp tiếp cận đối tượng mục tiêu, thu hút họ trở thành khách hàng trung thành và mở rộng thị phần. Cùng với đó, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các cách thức làm mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Như vậy, trong cùng một lĩnh vực hay ngành hàng, doanh nghiệp nào ứng dụng được công nghệ cải tiến hiệu quả sẽ chiếm ưu thế vượt trội.
3. 6 mức độ chuyển đổi số doanh nghiệp
Chuyển đổ số trong doanh nghiệp được chia ra thành 6 cấp độ cụ thể. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự đánh giá mức độ chuyển đổi số của mình để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó lập kế hoạch và triển khai các giải pháp chuyển đổi số phù hợp với tình hình của doanh nghiệp.
- Mức 0 – Chưa chuyển đổi số: Doanh nghiệp chưa bắt tay vào hoạt động chuyển đổi số hoặc có những không đáng kể.
- Mức 1 – Khởi động: Doanh nghiệp đã bước đầu có một số hoạt động khởi đầu cho quá trình chuyển đổi số.
- Mức 2 – Bắt đầu: Tại mức này doanh nghiệp đã có những nhận thức về sự quan trọng của chuyển đổi số theo các trụ cột chính và có các hoạt động gắn liền đối với các trụ cột đã đưa ra. Chuyển đổi số đã bắt đầu đem lại những lợi ích và hiệu quả trong các hoạt động của doanh nghiệp và cải thiện trải nghiệm của khách hàng.
- Mức 3 – Hình thành: Việc chuyển đổi số doanh nghiệp đã cơ bản được hình thành theo các trụ cột ở các bộ phận, đem lại lợi ích và hiệu quả thiết thực cho các hoạt động của doanh nghiệp cũng như trải nghiệm của khách hàng. Doanh nghiệp đạt chuyển đổi số mức 3 là bắt đầu hình thành doanh nghiệp số;
- Mức 4 – Nâng cao: Sau khi hành thành thì ở bước này quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp đã tiến thêm một bậc. Với việc áp dụng các nền tảng số, dữ liệu số, công nghệ số đã giúp doanh nghiệp nhiều trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trải nghiệm khách hàng. Cơ bản lúc này đã trở thành doanh nghiệp số với mô hình kinh doanh chính là dựa vào dữ liệu và nền tảng số, tức là đạt trạng thái chuyển đổi số trong kinh doanh.
- Mức 5 – Dẫn dắt: Đây là mức mà doanh nghiệp đã tiệm cận ở mức độ hoàn thiện. Mọi thứ của doanh nghiệp từ vận hành, kinh doanh, mô hình,… đều được phát triển và dẫn dắt bởi nền tảng số.
KIẾN TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC SỐ VỚI BỘ GIẢI PHÁP MISA AMIS VĂN PHÒNG SỐ
4. Quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp
Quy trình chuyển đổi số là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ toàn bộ tổ chức để thúc đẩy sự thay đổi và đạt được sự thành công trong kỷ nguyên số hóa. Dưới đây là quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
Bước 1. Xác định mục tiêu và tầm nhìn chuyển đổi số
Xác định mục tiêu và tầm nhìn chuyển đổi số là bước quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Điều này giúp xác định hướng đi và mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong quá trình số hóa và ứng dụng công nghệ thông tin.
Mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được thông qua chuyển đổi số có thể là tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao trải nghiệm khách hàng, cải thiện hiệu suất sản xuất, hoặc phát triển sản phẩm và dịch vụ số hóa mới. Trong khi đó, tầm nhìn ở đây là hình ảnh mà doanh nghiệp muốn trở thành trong tương lai khi đã áp dụng thành công chuyển đổi số.
Bước 2. Xác định các vấn đề và thách thức
Ở bước này, doanh nghiệp cần xem xét những thách thức và vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt trong hoạt động kinh doanh. Đó có thể là các vấn đề liên quan đến hạ tầng công nghệ, tích hợp dữ liệu, chi phí, tư duy tổ chức, kiến thức và kỹ năng của nhân sự,…
Đồng thời, đội ngũ cũng cần xác định các lĩnh vực mà công nghệ số có thể giúp giải quyết và tối ưu hóa.
Bước 3. Lập kế hoạch
Trước khi bắt tay vào triển khai bất cứ điều gì cũng cần phải lên kế hoạch rõ ràng. Việc lên được kế hoạch tức là bạn đã chiếm được 50% thành công. Thực hiện chuyển đổi số cũng vậy.
Trước khi tiến hành áp dụng chuyển đổi số, các cấp lãnh đạo, quản lý phải lên được kế hoạch rõ ràng, có nghĩa là cần đưa ra được một bản chi tiết bao gồm: Mục tiêu, biện pháp cải tiến, công việc cần thực hiện, nhân sự, thời gian dự kiến hoàn thành, chi phí cụ thế như thế nào,…
Bước 4. Đầu tư vào công nghệ và hạ tầng
80% các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp vấn đề trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng nhằm đảm bảo phục vụ cho quá trình chuyển đổi số.
Mặc dù hiện nay có rất nhiều nền tảng công nghệ để phục vụ quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Nhưng doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng xem doanh nghiệp của mình có thật sự phù hợp với nên tảng hoặc phần mềm đó không. Không nên dàn trải khó kiếm soát cũng như tốn kém chi phí.
Sau khi đã đánh giá kỹ lưỡng, doanh nghiệp bắt đầu thực hiện việc đầu tư vào các giải pháp công nghệ phù hợp với mục tiêu. Điều này có thể bao gồm việc triển khai hệ thống quản lý dữ liệu, giải pháp tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, hệ thống CRM, hệ thống e-commerce và các công nghệ khác.
Bước 5. Chuẩn bị về nhân lực
Nhân lực cũng là yếu tố mà doanh nghiệp cần tập trung để thành công, thay vì tập trung vào khai thác thì các doanh nghiệp nên tập trung vào đào tạo, học tập. Đặc biệt là đào tạo ra nguồn nhân lực trẻ có khả năng ứng phó nhanh với các sự thay đổi và rủi ro.
Việc phân chia rõ ràng cấp bậc và nhiệm vụ cũng là cách để doanh nghiệp có thể dễ dàng vận hành và quản lý.
Bước 6. Thực hiện thay đổi và cải tiến quy trình
Đến đây, doanh nghiệp bắt đầu triển khai các biện pháp cải tiến và thay đổi quy trình làm việc để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Quá trình này bao gồm xác định quy trình cần cải tiến, đánh giá quy trình hiện tại, đánh giá cơ hội cải tiến sau đó mới áp dụng công nghệ số để cải tiến các quy trình.
Bước 7. Theo dõi và đánh giá
Theo dõi và đánh giá hiệu quả của quá trình chuyển đổi số là một bước quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp đang tiến tới mục tiêu chuyển đổi số và thực hiện các biện pháp cải tiến một cách hiệu quả.
Dựa trên kết quả đánh giá, doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp cải tiến và điều chỉnh kế hoạch chuyển đổi số. Liên tục cải tiến, mức độ thích ứng, cũng như hiệu quả trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp luôn được nâng cao.
Xem Thêm: Các bước chuyển đổi số thành công doanh nghiệp cần biết
5. Đại dịch COVID-19 đã thay đổi chuyển đổi kỹ thuật số như thế nào?
Nếu trước đây, chuyển đổi số có mục tiêu lớn nhất là cải thiện tình trạng kinh doanh thì sau đại dịch Covid 19, nó là yêu cầu tất yếu của thời đại. Với những chủ doanh nghiệp, nó là cách thức hữu hiệu để thích nghi với tình hình mới. Đối với đội ngũ nhân viên, nó là cách duy nhất để hoàn thành công việc được giao.
Đại dịch COVID-19 đã có một tác động rất lớn đến quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp và tổ chức trên toàn cầu. Một số thay đổi quan trọng trong chuyển đổi số do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 bao gồm.
- Tăng tốc độ chuyển đổi số: Đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong nhiều lĩnh vực. Doanh nghiệp phải tập trung vào việc ứng dụng công nghệ số để duy trì hoạt động và cung cấp dịch vụ trong bối cảnh hạn chế di chuyển và giao tiếp trực tiếp với khách hàng.
- Tăng cường sử dụng công nghệ họp trực tuyến: Với các đợt giãn cách xã hội, các doanh nghiệp chuyển từ họp trực tiếp sang họp trực tuyến qua các nền tảng Zoom, Microsoft Teams, Google Meet và nhiều ứng dụng họp video khác để tiếp tục hoạt động và giao tiếp trong thời gian giãn cách xã hội.
- Tăng cường quy trình làm việc từ xa: Đại dịch đã thúc đẩy sự phát triển của làm việc từ xa và quy trình làm việc linh hoạt. Doanh nghiệp đã sử dụng các công nghệ kỹ thuật số để hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa và duy trì hiệu quả hoạt động.
- Tăng cường trải nghiệm khách hàng trực tuyến: Khách hàng có xu hướng dịch chuyển lên online, doanh nghiệp tập trung vào xây dựng trải nghiệm khách hàng trực tuyến thông qua các nền tảng thương mại điện tử và dịch vụ trực tuyến.
- Tăng cường sự đầu tư vào công nghệ số: Đại dịch đã thúc đẩy sự nhận thức về tầm quan trọng của công nghệ số trong việc tăng cường khả năng cạnh tranh và sự tồn tại của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã tăng cường đầu tư vào công nghệ số để cải thiện hoạt động kinh doanh và tạo sự khác biệt trong thị trường.
- Tăng cường về an ninh và bảo mật: Do các hoạt động trực tuyến gia tăng, đại dịch đã đặt ra các thách thức mới về an ninh và bảo mật thông tin. Doanh nghiệp phải tăng cường các biện pháp bảo mật để đảm bảo rằng thông tin và dữ liệu của họ được bảo vệ.
6. Xu hướng chuyển đổi số cho doanh nghiệp
Xu hướng chuyển đổi số trong doanh nghiệp hiện nay tập trung vào các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng. Dưới đây là những xu hướng chuyển đổi số nổi bật:
6.1 Sử dụng mô hình làm việc kết hợp
Mô hình làm việc kết hợp là lựa chọn lý tưởng cho doanh nghiệp bình thường mới vào năm 2022. Trong đó, nhân viên có thể phân phối thời gian để làm việc tại nhà hoặc văn phòng.
Tùy thuộc vào chính sách của công ty và đặc thù nhiệm vụ của họ, mô hình này có thể mang lại năng suất và đảm bảo hiệu quả chung. Các công ty chỉ cần tìm kiếm giải pháp quản lý điều hành tối ưu để theo dõi các quy trình và giữ liên lạc thường xuyên trong đội ngũ. Hiện nay, gói giải pháp văn phòng số chính là lựa chọn hàng đầu hỗ trợ mục tiêu này của doanh nghiệp.
6.2 Chuyển sang giải pháp đa đám mây
Điện toán đám mây cho phép các công ty và khách hàng truy cập thông qua Internet và giảm đáng kể nhu cầu bảo trì định kỳ. Công nghệ này đã tăng sự linh hoạt, cải thiện khả năng cộng tác và phần thúc đẩy chuyển đổi số cho doanh nghiệp.
Vào năm 2022, các công ty đang chuyển hướng sử dụng thêm giải pháp đa đám mây. Điều này có nghĩa là thay vì sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ đám mây, doanh nghiệp có thể hợp tác thêm với những nhà cung cấp khác.
Với hình thức này, doanh nghiệp có thể phân chia thông tin để lưu trữ. Nó giúp bảo mật dữ liệu tốt hơn việc tập trung vào một nguồn duy nhất.
6.3 Tự động hóa trở thành xu hướng
Tự động hóa là một trong những lợi ích lớn nhất của chuyển đổi kỹ thuật số. Nó giúp các công ty giảm bớt khối lượng công việc của nhân viên, hợp lý hóa các nhiệm vụ và tối ưu hóa hiệu suất.
Công nghệ này sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) để phân tích và quản lý các quy trình kinh doanh. Các công cụ hoạt động với cả dữ liệu có cấu trúc và dữ liệu không có cấu trúc để cung cấp thông tin chi tiết về các cơ hội cải tiến mới.
Hơn nữa, các thuật toán của AI có thể phân tích một lượng lớn dữ liệu mà con người không có khả năng xử lý. Do đó, nó cung cấp các báo cáo chuyên sâu để doanh nghiệp đưa những quyết định chính xác, kịp thời nhất.
6.4 Tăng cường an ninh mạng
Bên cạnh các lợi ích không thể phủ nhận, chuyển đổi số cho doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nguy cơ mất an toàn công nghệ. Trách nhiệm của doanh nghiệp là bảo mật thông tin nhằm giữ gìn danh tiếng và duy trì sự tin tưởng của khách hàng.
Do đó, họ cần ủy thác, lựa chọn những nhà cung cấp công nghệ uy tín để mã hóa dữ liệu, phân quyền tiếp cận chặt chẽ. Thêm vào đó, doanh nghiệp cũng cần đào tạo nhân viên về cách quản lý dự liệu cùng các nguyên tắc bảo mật quan trọng.
6.5 Đầu tư vào việc phân tích và dự đoán
Phân tích dữ liệu từ các giai đoạn khác nhau trong quá khứ và đối chiếu với các yếu tố kinh tế, môi trường kinh doanh và mô hình hành vi của người tiêu dùng hiện tại, doanh nghiệp có thể đưa ra những dự đoán đáng tin cậy về xu hướng trong tương lai.
Chúng cho phép ban lãnh đạo thấy trước các cơ hội và thách thức sắp tới. Từ đó, doanh nghiệp có sự chuẩn bị các chiến lược hành động và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Theo nghiên cứu của McKinsey, cho đến năm 2025, tác động mà chuyển đổi số mang đến cho GDP của Mỹ là 25%, 35% và 36% lần lượt thuộc về Brazil và các quốc gia châu Âu. Có thể thấy chuyển đổi số cho doanh nghiệp mang đến những lợi ích rõ nét, giúp doanh nghiệp khai thác tối đa năng suất làm việc của nhân viên. Thay vì tốn thời gian vào quy trình truyền thống rườm rà, “công việc không tên”, hoạt động chuyển đổi số sản sinh thêm thời gian để nhân viên nâng cao chuyên môn, tập trung năng lực vào công việc quan trọng.
7. Giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp
Công nghệ cùng với con người là trung tâm của chuyển đổi số. Tuy nhiên, không phải cứ ứng dụng công nghệ vào trong hoạt động là doanh nghiệp được coi là chuyển đổi số.
Phần lớn các doanh nghiệp khi bắt đầu chuyển đổi số đều áp dụng các phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận. Điều này dẫn đến việc dữ liệu doanh nghiệp bị phân tán ở nhiều nơi, đội ngũ phải thực hiện nhiều tác vụ thủ công, bị chồng chéo công việc,… Cuối cùng, doanh nghiệp vừa tốn chi phí vừa không tận dụng được sức mạnh của công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Các nền tảng chuyển đổi số toàn diện như MISA AMIS chính là tất cả những gì doanh nghiệp cần để chuyển đổi số thành công. Với 40+ ứng dụng trong hệ sinh thái, doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn ứng dụng phù hợp với nhu cầu chuyển đổi số ở thời điểm hiện tại và dễ dàng mở rộng trong tương lai.
Là một sản phẩm của MISA JSC với 30 năm phát triển phần mềm và kinh nghiệm chuyển đổi số cho 250.000+ doanh nghiệp, với MISA AMIS, doanh nghiệp có thể số hóa toàn diện các nghiệp vụ cốt lõi như Tài chính – Kế toán, Marketing – Bán hàng, Nhân sự, Quản lý – Điều hành trên 1 nền tảng duy nhất.
Đặc biệt, MISA AMIS được nghiên cứu nghiên cứu phù hợp hệ thống tài chính – kế toán – thuế và các thông tư, nghị định, luật tại Việt Nam. Chính vì vậy, việc triển khai nhanh chóng, độ tương thích cao.
Một số ưu điểm của giải pháp chuyển đổi số MISA AMIS
- Đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số toàn diện của doanh nghiệp với 40+ ứng dụng chuyên biệt.
- Các phần mềm được liên thông dữ liệu với nhau và kết nối với hàng trăm đối tác bên ngoài (Ngân hàng, Thuế, sàn eCommerce, Logistics,…) giúp cho dữ liệu doanh nghiệp được hội tụ, giảm chồng chéo.
- Chi phí hợp lý phù hợp với nhu cầu & quy mô của từng doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại và tương lai khi doanh nghiệp mở rộng.
- Báo cáo đa chiều, chính xác, tạo ra bức tranh hoàn chỉnh để chủ doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời.
- Được kế thừa các quy trình quản trị tiên tiến đã được các doanh nghiệp trong và ngoài nước ứng dụng thành công.
- Thời gian triển khai nhanh chóng, giao diện thân thiện, dễ sử dụng phù hợp cho mọi đối tượng.
- Bảo mật tuyệt đối với tiêu chuẩn Tier 3, ISO 27000, CMMi, SSL, CSA STAR,…
- Là nền tảng chuyển đổi số đầu tiên tại Việt Nam tích hợp thành công trợ lý trí tuệ nhân tạo AI.
- Làm việc trên nền tảng Cloud, nhân viên và quản lý có thể làm việc mọi lúc mọi nơi. CEO có thể xem báo cáo theo thời gian thực ngay trên điện thoại, kế toán viên có thể kê khai thuế qua mạng ngay khi làm việc tại nhà,
- Giao diện thân thiện, dễ sử dụng, phù hợp với nhân sự thuộc mọi trình độ.
Hơn 250.000+ doanh nghiệp trong đó có Tập đoàn Austdoor, Công ty cổ phần Sách Alpha, Công ty Cổ phần LANDCO, Công ty Cổ Phần Viglacera Hạ Long, Công ty TNHH Sản xuất Xây dựng Thương mại Đại Á Châu, CTCP Dược phẩm Mediplantex,… và nhiều doanh nghiệp khác đã lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp MISA AMIS để tối ưu toàn bộ hoạt động vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Dùng thử và khám phá sức mạnh phần mềm MISA AMIS được phát triển bởi MISA JSC với 30 năm kinh nghiệm tại đây:
- Miễn phí sử dụng không giới hạn tính năng
- Miễn phí sử dụng trên tất cả thiết bị: Laptop, Smartphone, Tablet,…
- Miễn phí đào tạo và hướng dẫn sử dụng
- Miễn phí tư vấn, Demo sản phẩm 1-1 cùng chuyên gia
8. Tạm kết
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là một quá trình không ngừng phát triển trong tương lai. Vì vậy, để bắt kịp xu hướng và tiếp tục phát triển, các công ty cần phải chuẩn bị nguồn lực, kế hoạch chi tiết và thực hiện chuyển đổi số một cách phù hợp, đúng đắn. Nếu đang tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số toàn diện, MISA AMIS chính là nền tảng tối ưu nhất dành cho doanh nghiệp của bạn.
Xem thêm:
0904 885 833
https://www.misa.vn/
