Theo báo cáo mới nhất từ Gartner, 75% lãnh đạo toàn cầu đang tích cực đầu tư vào các sáng kiến chuỗi cung ứng bền vững, với nhận thức không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là động lực tăng trưởng và lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Như vậy, sự bùng nổ của chuỗi cung ứng bền vững đã trở thành yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới. Vậy đâu là chìa khóa để doanh nghiệp xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng thành công? Hãy cùng MISA AMIS khám phá trong bài viết dưới đây!
1. Chuỗi cung ứng bền vững là gì?
Chuỗi cung ứng bền vững (Sustainable Supply Chain) là khái niệm mở rộng hơn của chuỗi cung ứng xanh, không chỉ tập trung vào yếu tố môi trường mà còn tích hợp thên các khía cạnh kinh tế và xã hội vào mọi hoạt động của chuỗi.
Đây là một hệ thống toàn diện, hướng đến cân bằng giữa lợi nhuận, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội dài hạn.
Hiểu một cách toàn diện, chuỗi cung ứng bền vững có các yếu tố sau:
- Về kinh tế: Đảm bảo chuỗi cung ứng tối ưu chi phí, tạo ra lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp cũng các đối tác trong chuỗi.
- Về môi trường: Giảm thiểu tối đa những tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt chuỗi cung ứng, tiết kiệm tài nguyên, giảm khí thải, ô nhiễm và bảo vệ đa dạng sinh học.
- Về xã hội: Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, công bằng cho người lao động, có sự đóng góp vào phát triển cộng đồng địa phương, thúc đẩy các giá trị đạo đức kinh doanh.
2. Các thành phần của chuỗi cung ứng
Để đạt được mục tiêu bền vững, chuỗi cung ứng thường được “xanh hóa” thông qua các thành phần chính:
- Thu mua xanh: Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu thân thiện môi trường, có chứng nhận an toàn, giảm thiểu bao bì và tối ưu quá trình vận chuyển.
- Sản xuất xanh: Áp dụng quy trình sản xuất tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu chất thải và khí thải, sử dụng công nghệ sạch cùng vật liệu an toàn.
- Thiết kế xanh: Thiết kế sản phẩm dễ dàng tái chế, tái sử dụng, có tuổi thọ cao.
- Logistics xanh: Tối ưu hóa vận chuyển, hệ thống kho bãi để giảm thiểu khí thải, sử dụng phương tiện vận tải tiết kiệm nhiên liệu.
- Quản lý vòng đời sản phẩm: Xem xét tác động môi trường của sản phẩm từ giai đoạn thiết kế đến khi thải bỏ, từ đỏ sản phẩm được quản lý một cách bền vững trong suốt vòng đời.
- Hợp tác xanh: Hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách hàng) để cùng nhau thực hiện các mục tiêu bền vững.
3. Vai trò của cung ứng bền vững
Chuỗi cung ứng bền vững đã và đang chứng minh vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp:
3.1. Kiểm soát chi phí xuyên suốt chuỗi cung ứng
Thực tế chứng minh, đầu tư vào chuỗi cung ứng bền vững không hề làm tăng chi phí, ngược lại, doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát và cắt giảm chi phí hiệu quả trong dài hạn.
Ví dụ, đối mặt với chi phí vận chuyển khổng lồ và lượng khí thải carbon đáng kể, Walmart đã tiên phong triển khai “Project Gigaton”, một sáng kiến tập trung vào tối ưu hóa chuỗi cung ứng vận tải theo hướng bền vững.
Bằng cách ứng dụng phần mềm quản lý vận tải tiên tiến để vẽ lại lộ trình cho xe tải, chuyển đổi sang nhiên liệu thay thế và đào tạo lái xe cách tiết kiệm nhiên liệu. Nhờ đó, Walmart đã tiết kiệm hàng trăm triệu đô la mỗi năm trong chi phí nhiên liệu cũng như vận hành đội xe, đồng thời giảm thiểu đáng kể lượng khí thải carbon ra môi trường.
3.2. Xây dựng giá trị thương hiệu
Nghiên cứu cho thấy, hơn 70% người tiêu dùng sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm và dịch vụ bền vững. Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng bền vững sẽ thu hút được tệp khách hàng “xanh”, tăng doanh thu và thị phần.
Mặt khác, cam kết phát triển bền vững cho phép doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh uy tín, có trách nhiệm trong mắt khách hàng, đối tác, nhà đầu tư và cộng đồng.
3.3. Giảm thiểu rủi ro
Chuỗi cung ứng bền vững đóng vai trò như một “lá chắn” giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng chống chịu trước những biến động khó lường của thị trường và môi trường kinh doanh.
- Rủi ro pháp lý: Tuân thủ các quy định về môi trường, lao động và xã hội giúp doanh nghiệp tránh bị phạt hay các vấn đề pháp lý liên quan.
- Rủi ro về nguồn cung: Đa dạng hóa nguồn cung ứng, xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp, hạn chế gián đoạn nguồn cung do thiên tai, dịch bệnh, hoặc biến động chính trị.
- Rủi ro về biến đổi khí hậu: Ứng phó với biến đổi khí hậu thông qua các hoạt động xanh giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực từ thiên tai, thời tiết cực đoan đến vận hành.
- Rủi ro về xã hội và đạo đức: Đảm bảo điều kiện làm việc tốt, tôn trọng quyền con người nên tránh được khủng hoảng truyền thông cùng phản ánh xấu từ cộng đồng về vấn đề xã hội, đạo đức.
3.4. Gia tăng niềm tin với khách hàng, đối tác
Cung ứng bền vững xây dựng niềm tin vững chắc với tất cả các bên liên quan, từ khách hàng, đối tác đến nhà đầu tư và cộng đồng:
- Khách hàng tin tưởng hơn vào sản phẩm/dịch vụ khi biết rằng chúng được sản xuất và cung cấp một cách có trách nhiệm.
- Đối tác tin tưởng hơn khi thấy được cam kết và hành động thực tế trong việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững.
- Nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến các yếu tố ESG (môi trường, xã hội và quản trị) khi đánh giá doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng bền vững là một tín hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp có khả năng quản trị rủi ro tốt, hướng đến giá trị lâu bền.
4. Xu hướng phát triển bền vững của chuỗi cung ứng 2025
Năm 2025 và xa hơn nữa, cung ứng bền vững sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, định hình tương lai của ngành Logistics. Dưới đây là một số xu hướng nổi bật:
| Xu hướng | Mô tả |
| Tăng cường tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc | Ứng dụng công nghệ Blockchain và IoT để khách hàng có thể dễ dàng kiểm tra nguồn gốc sản phẩm, các chứng nhận bền vững, các thông tin về môi trường và xã hội của sản phẩm. |
| Ưu tiên kinh tế tuần hoàn | Mô hình kinh tế tuần hoàn trở thành trọng tâm thúc đẩy việc tái sử dụng, tái chế và kéo dài vòng đời sản phẩm. |
| Ứng dụng AI và tự động hóa | Trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa tối ưu hóa các quy trình chuỗi cung ứng, từ dự báo nhu cầu, quản lý hàng tồn kho đến vận hành logistics và quản lý rủi ro. |
| Tập trung vào logistics xanh và vận tải bền vững | Các giải pháp như xe điện, nhiên liệu sinh học và lộ trình vận chuyển thông minh sẽ trở nên phổ biến, được ưu tiên áp dụng rộng rãi hơn. |
| Đo lường và báo cáo ESG | Đo lường và báo cáo các chỉ số ESG (môi trường, xã hội, quản trị) trở thành tiêu chuẩn bắt buộc cho doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty lớn và các doanh nghiệp xuất khẩu. |
5. Ví dụ về chuỗi cung ứng bền vững thành công
Hãy cùng MISA AMIS xem xét Case Study của TH true milk – doanh nghiệp Việt Nam tiên phong phát triển bền vững trong cung ứng ngành sữa:
TH true milk đã xây dựng một chuỗi cung ứng khép kín và bền vững từ trang trại đến bàn ăn. Các yếu tố then chốt trong chuỗi cung ứng bền vững của TH true milk bao gồm:
- Trang trại bò sữa công nghệ cao và thân thiện môi trường: TH True Milk đầu tư vào các trang trại bò sữa quy mô lớn, ứng dụng công nghệ hiện đại từ Israel, Hà Lan, New Zealand… quản lý đàn bò bằng chip điện tử, vắt sữa tự động, kiểm soát chất lượng sữa nghiêm ngặt. Đặc biệt, TH True Milk chú trọng đến quản lý chất thải chăn nuôi bằng công nghệ Biogas, tái sử dụng nước thải sau xử lý, và trồng rừng để hấp thụ khí CO2, giảm thiểu tác động môi trường.
- Nhà máy chế biến sữa hiện đại, tiết kiệm năng lượng: Nhà máy chế biến sữa hiện đại bậc nhất Đông Nam Á, áp dụng công nghệ tiên tiến của Đức, Thụy Điển… được thiết kế để tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu chất thải và khí thải.
- Hệ thống phân phối lạnh chuyên nghiệp: TH True Milk xây dựng hệ thống phân phối lạnh từ nhà máy đến điểm bán, đảm bảo sản phẩm luôn được bảo quản trong điều kiện nhiệt độ tối ưu, giữ trọn vẹn dưỡng chất và độ tươi ngon. Công ty sử dụng xe tải lạnh đạt tiêu chuẩn khí thải Euro 5, giảm thiểu tác động môi trường.
- Bao bì thân thiện môi trường: Vỏ hộp sữa TH True Milk làm từ giấy có chứng chỉ FSC, ống hút giấy, và nỗ lực giảm thiểu sử dụng nhựa trong bao bì sản phẩm. Công ty cũng tái chế vỏ hộp sữa thông qua các chương trình thu gom và hợp tác với các đơn vị tái chế.
- Đẩy mạnh hoạt động trách nhiệm xã hội: TH True Milk tích cực đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương thông qua việc tạo công ăn việc làm, hỗ trợ nông dân, và thực hiện các chương trình an sinh xã hội.
6. Các yêu cầu cần có để doanh nghiệp đạt được chuỗi cung ứng bền vững
Việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững yêu cầu doanh nghiệp cần đáp ứng nhiều điều kiện khắt khe hay phải thực hiện một cách đồng bộ trên nhiều khía cạnh. Trong đó, một số bài học có thể rút ra từ TH true milk cùng các các doanh nghiệp tiên phong khác là:
- Sự thành công của chuỗi cung ứng bền vững bắt nguồn từ cam kết mạnh mẽ và nhất quán từ lãnh đạo cao nhất. Bền vững phải trở thành kim chỉ nam trong mọi quyết định và hoạt động của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn về phát triển bền vững để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, chi tiết, với các mục tiêu rõ ràng và lộ trình thực hiện khả thi.
- Doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư vào các công nghệ mới, quy trình sản xuất tiên tiến và các giải pháp sáng tạo để đạt được hiệu quả bền vững.
- Không doanh nghiệp nào có thể xây dựng chuỗi cung ứng bền vững một mình. Hãy hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi, cùng nhau chia sẻ trách nhiệm và lợi ích.
- Bền vững là một hành trình không ngừng nghỉ nên doanh nghiệp cần thường xuyên đo lường, đánh giá hiệu quả các hoạt động. Từ đó bộ máy liên tục cải tiến để ngày càng hoàn thiện chuỗi cung ứng.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể ứng dụng phần mềm quản lý Logistics chuyên biệt kết nối với các hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện như MISA AMIS.
Với hơn 40 ứng dụng chuyên dụng được liên kết chặt chẽ trong một nền tảng duy nhất, MISA AMIS giúp doanh nghiệp quản lý các hoạt động Tài chính – Kế toán, Hóa đơn, Bán hàng, Quản lý khách hàng, Nhân sự, Công việc và quy trình hợp tác giữa các phòng ban,…
- Quản lý kho hàng: Kiểm soát hàng hóa theo loại, kích thước, quản lý quá trình nhập/xuất hàng qua mã vạch, vị trí.
- Quản lý thiết bị/tài sản cố định: Theo dõi số lượng, tình trạng sử dụng, bảo hành và sửa chữa phương tiện, thiết bị, tài sản.
- Quản lý khách hàng: Lưu trữ thông tin, lịch sử giao dịch và thiết lập chiến lược chăm sóc khách hàng tự động.
- Quản lý tài chính kế toán: Giám sát doanh thu, chi phí theo các kho, quản lý công nợ khách hàng.
- Quản lý chấm công cho tài xế, nhân viên giao hàng: Chấm công từ xa, quản lý hồ sơ nhân sự, tính lương theo các tiêu chí như số sản phẩm giao, chuyến đi, ngày công, quãng đường di chuyển,…
- Quản lý quy trình liên phòng ban: Thiết lập và tự động hóa các quy trình như phê duyệt, đề xuất giữa các phòng ban.
- Ký giấy tờ, tài liệu mọi lúc, mọi nơi mà không cần có mặt tại văn phòng.
Với MISA AMIS, tất cả dữ liệu liên quan đến doanh nghiệp Logistics được tập trung trên một nền tảng duy nhất. Hệ thống sẽ cung cấp các báo cáo chi tiết và phân tích dữ liệu đa chiều giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh chính xác.
7. Kết luận
Có thể nói, chiến lược chuỗi cung ứng bền vững sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh, gia tăng giá trị thương hiệu và giảm thiểu rủi ro tối đa. Đầu tư vào bền vững chính là đầu tư vào tương lai thịnh vượng cũng như góp phần kiến tạo một thế giới phát triển.
contact@misa.com.vn
0904 885 833
https://www.misa.vn/
