Kinh doanh là một khái niệm rộng lớn và đa chiều, bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm tạo ra giá trị và lợi nhuận. Để hiểu rõ bản chất của kinh doanh, bài viết này sẽ cung cấp góc nhìn tổng quan từ định nghĩa kinh doanh là gì đến các mô hình kinh doanh hiện đại, giúp bạn định hướng và tối ưu hóa chiến lược của mình.

Mục lục Hiện

1. Kinh doanh là gì?

Khái niệm kinh doanh được giải thích tại khoản 21 Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2020 như sau:

“Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả công đoạn của quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.”

Có thể hiểu đơn giản, kinh doanh là hoạt động tổ chức và quản lý các nguồn lực nhằm sản xuất, mua bán sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ để tạo ra giá trị và lợi nhuận. Bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, tiếp thị bán hàng, quản lý tài chính và nguồn nhân lực.

Mục tiêu của kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc tối đa hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững, tuân thủ các quy định pháp luật và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tải ngay miễn phí: 8 MẪU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 2024

2. Đặc điểm của kinh doanh

Đặc điểm của kinh doanh có thể được phân loại và mô tả theo nhiều khía cạnh khác nhau. Dưới đây là 6 đặc điểm quan trọng.

2.1. Giao dịch và trao đổi

Giao dịch và trao đổi là cốt lõi của mọi hoạt động kinh doanh. Đây là quá trình mà doanh nghiệp và khách hàng thỏa thuận, trao đổi sản phẩm hoặc dịch vụ để đổi lấy tiền hoặc hàng hóa khác. Giao dịch và trao đổi liên tục diễn ra, tạo nên dòng chảy tài chính và vật chất, duy trì hoạt động kinh doanh và phát triển thị trường.

2.2. Đáp ứng nhu cầu xã hội

Kinh doanh bắt nguồn từ nhu cầu đáp ứng các yêu cầu và mong muốn của xã hội. Mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp đều nhằm mục đích giải quyết một vấn đề cụ thể hoặc nâng cao chất lượng cuộc sống của con người. Từ các sản phẩm thiết yếu như thực phẩm và quần áo, đến các dịch vụ tiện ích như y tế và giáo dục, mọi hoạt động kinh doanh đều hướng tới việc tạo ra giá trị cho khách hàng.

2.3. Doanh số và lợi nhuận

Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Doanh số phản ánh khả năng bán hàng và thu hút khách hàng, trong khi lợi nhuận cho thấy hiệu quả của việc quản lý chi phí và tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận là nguồn lực chính để doanh nghiệp tái đầu tư, mở rộng quy mô, và đối phó với các rủi ro kinh doanh trong tương lai.

2.4. Rủi ro

Kinh doanh luôn luôn đi kèm với rủi ro. Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường, thay đổi luật pháp và sự cạnh tranh khốc liệt trong các “đại dương đỏ”. Để thành công, doanh nghiệp cần có các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả, thích ứng nhanh chóng với các tình huống bất ngờ.

2.5. Tiếp thị và phân phối

Tiếp thị và phân phối là hoạt động đưa sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp đến tay khách hàng. Tiếp thị giúp tạo dựng hình ảnh thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng và thúc đẩy nhu cầu. Phân phối đảm bảo sản phẩm được vận chuyển và cung cấp đúng thời gian, đúng hình thức, đúng địa điểm.

Tải miễn phí: 10 MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH MỚI NHẤT DÀNH CHO CEO & QUẢN LÝ

3. Các loại hình doanh nghiệp phổ biến hiện nay

Để thành công trong kinh doanh, việc lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp là vô cùng quan trọng. Mỗi loại hình doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến cách thức tổ chức và vận hành mà còn quyết định đến khả năng huy động vốn, quản lý rủi ro và chiến lược phát triển lâu dài. Dưới đây là các loại hình doanh nghiệp phổ biến và đặc điểm của từng loại.

3.1. Doanh nghiệp tư nhân

Theo quy định tại Điều 188 Luật Doanh nghiệp 2020:

“1. Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp tư nhân không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào.”

Doanh nghiệp tư nhân là loại hình kinh doanh do một cá nhân sở hữu và điều hành. Chủ doanh nghiệp có toàn quyền quyết định mọi hoạt động kinh doanh nhưng cũng chịu trách nhiệm toàn bộ về tài sản và nợ của doanh nghiệp.

Điều này có nghĩa là nếu doanh nghiệp gặp rủi ro hay thất bại, tài sản cá nhân của chủ doanh nghiệp cũng có thể bị ảnh hưởng. Doanh nghiệp tư nhân linh hoạt trong việc quản lý, tuy nhiên khả năng huy động vốn và mở rộng quy mô thường bị hạn chế do phụ thuộc vào nguồn vốn cá nhân.

3.2. Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH)

Công ty TNHH gồm 2 phân loại là công ty TNHH 1 thành viên và công ty TNHH 2 thành viên. Đặc điểm của loại hình công ty này gồm có:

Có tư cách pháp nhân
Chủ thể thành lập có thể là cá nhân hoặc tổ chức
Mỗi thành viên chỉ chịu trách nhiệm về khoản nợ cũng như nghĩa vụ tài chính trong phạm vi số vốn góp đã góp
Công ty TNHH không được phát hành cổ phần

Công ty TNHH có thể do một hoặc nhiều người sở hữu, quy mô linh hoạt từ nhỏ đến vừa. Điểm mạnh của loại hình này là khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn và bảo vệ pháp lý cho các thành viên.

3.3. Công ty cổ phần

Công ty cổ phần sở hữu những đặc điểm sau:

Có tư cách pháp nhân
Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần
Số lượng cổ đông tối thiểu là 3 và không hạn chế số lượng tối đa. Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp
Công ty cổ phần có thể huy động vốn bằng cách phát hành cổ phiếu

Công ty cổ phần có khả năng huy động vốn cao, dễ dàng mở rộng quy mô. Các cổ đông có quyền chuyển nhượng cổ phần, giúp duy trì sự linh hoạt và động lực đầu tư. Tuy nhiên, việc quản lý và điều hành công ty cổ phần phức tạp hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác, yêu cầu hệ thống quản trị và kiểm soát nội bộ chặt chẽ.

Tải ngay trọn bộ 20+ tài liệu: CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

3.4. Công ty hợp danh

Công ty hợp danh có những đặc điểm sau:

Có tư cách pháp nhân
Phải có ít nhất 02 thành viên là chủ sở hữu chung của công ty, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung (gọi là thành viên hợp danh). Ngoài các thành viên hợp danh, công ty có thể có thêm thành viên góp vốn
Thành viên hợp danh chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty
Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi số vốn đã góp

3.5. Hộ kinh doanh

Hộ kinh doanh là mô hình kinh doanh có quy mô nhỏ, do một cá nhân hoặc hộ gia đình điều hành, thường không cần vốn lớn. Hộ kinh doanh cá thể không có tư cách pháp nhân.

Tại khoản 1 điều 79 Nghị định 01/2021/NĐ-CP quy định: “Hộ kinh doanh do một cá nhân hoặc các thành viên hộ gia đình đăng ký thành lập và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình đối với hoạt động kinh doanh của hộ”.

4. Các mô hình kinh doanh phổ biến

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Dưới đây là các mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay:

4.1. Mô hình B2C (Business-to-Consumer)

Mô hình B2C là mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp bán trực tiếp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng. Đây là mô hình phổ biến nhất, với các ví dụ điển hình là cửa hàng bán lẻ, siêu thị…

Doanh nghiệp B2C tập trung vào trải nghiệm khách hàng, chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và dịch vụ hậu mãi. Quy trình mua bán trong mô hình B2C thường đơn giản và diễn ra nhanh chóng.

4.2. Mô hình B2B (Business-to-Business)

Mô hình B2B là mô hình kinh doanh mà các giao dịch thương mại diễn ra giữa các doanh nghiệp với nhau. Sản phẩm, dịch vụ của một doanh nghiệp được cung cấp tới các doanh nghiệp khác chứ không tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng cuối cùng.

Mô hình này thường liên quan đến các hợp đồng dài hạn, giá trị lớn. Các giao dịch B2B thường phức tạp, yêu cầu sự hiểu biết sâu về ngành nghề cũng như mối quan hệ lâu dài và độ tin cậy giữa các bên.

4.3. Mô hình C2C (Consumer-to-Consumer)

Mô hình C2C là mô hình kinh doanh mà các giao dịch diễn ra giữa người tiêu dùng với nhau. Một số nền tảng như eBay, Craigslist… các trang mạng xã hội mua bán như Facebook Marketplace hay nền tảng thương mại điện tử Shopee, Lazada… cho phép các cá nhân tương tác và thực hiện giao dịch trực tiếp với nhau. Trong mô hình này người tiêu dùng trở thành cả người bán và người mua.

4.4. Mô hình C2B (Consumer-to-Business)

Trong mô hình C2B người tiêu dùng đóng vai trò là người cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho doanh nghiệp. Ví dụ, các freelancer (người làm việc tự do) cung cấp dịch vụ thiết kế, viết bài hoặc lập trình cho các công ty thông qua các nền tảng như Upwork.

Trong mô hình này, các cá nhân có cơ hội tiếp cận thị trường doanh nghiệp rộng lớn. Còn các doanh nghiệp có lợi thế trong việc tiếp cận với nguồn nhân lực đa dạng, chuyên môn hóa cao mà không cần phải thuê nhân viên toàn thời gian.

>> Xem thêm: Chinh phục thị trường toàn cầu với chiến lược kinh doanh quốc tế

5. Các lĩnh vực, ngành nghề phổ biến trong kinh doanh

Một số lĩnh vực chính trong kinh doanh, mỗi lĩnh vực đều đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế.

5.1. Lĩnh vực Tài chính

Tài chính bao gồm các hoạt động như ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ và các dịch vụ tư vấn tài chính. Doanh nghiệp trong lĩnh vực này cung cấp các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến quản lý tiền tệ như cho vay, bảo hiểm, đầu tư, quản lý tài sản…

Việc quản lý rủi ro, tuân thủ quy định pháp luật và cung cấp các sản phẩm tài chính đa dạng là những yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và nhà đầu tư.

5.2. Lĩnh vực Vận tải

Vận tải là lĩnh vực liên quan đến việc di chuyển hàng hóa và con người từ nơi này đến nơi khác. Ngành vận tải bao gồm vận tải đường bộ, đường sắt, đường biển, hàng không. Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cung cấp dịch vụ vận chuyển, logistic và quản lý chuỗi cung ứng.

Với vị trí địa lý thuận lợi và cơ sở hạ tầng phát triển, Việt Nam đang dần từng bước trở thành trung tâm logistics của khu vực Đông Nam Á. Các công ty vận tải trong và ngoài nước đang đầu tư mạnh mẽ để khai thác tiềm năng thị trường này.

5.3. Lĩnh vực Công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin là lĩnh vực phát triển và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ công nghệ, bao gồm phần mềm, phần cứng và các giải pháp công nghệ khác. Các doanh nghiệp IT (Information Technology) tập trung vào đổi mới, nghiên cứu, phát triển và bảo mật thông tin.

Đây là một trong những ngành kinh doanh có tốc độ phát triển nhanh chóng và đóng vai trò then chốt trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0. Bên cạnh đó, Công nghệ thông tin cũng là nền tảng thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngành khác.

5.4. Lĩnh vực Bán lẻ

Bán lẻ là lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp bán trực tiếp sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng. Ngành bán lẻ bao gồm các cửa hàng truyền thống, siêu thị, trung tâm thương mại, các trang thương mại điện tử…

Doanh nghiệp bán lẻ cần chú trọng đến chiến lược tiếp thị, quản lý hàng tồn kho và dịch vụ khách hàng để duy trì và mở rộng thị phần. Ngày nay sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử đã thay đổi đáng kể cách thức hoạt động của ngành bán lẻ, mang lại nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp.

5.5. Lĩnh vực Y tế

Lĩnh vực bao gồm các dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe, sản xuất – phân phối dược phẩm, thiết bị y tế. Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này có thể kể đến bệnh viện, phòng khám, nhà thuốc, công ty dược phẩm…

Hiện nay sức khỏe luôn là vấn đề nhận được nhiều mối quan tâm, cùng với sự phát triển của ngành y tế đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh. Sự gia tăng dân số và tiến bộ trong y học cũng mang lại những cơ hội lớn, tuy nhiên việc đảm bảo chất lượng sản phẩm – dịch vụ và kiểm soát chi phí vẫn là những thách thức lớn trong ngành này.

5.6. Lĩnh vực Du lịch – Dịch vụ lưu trú

Du lịch và dịch vụ lưu trú là lĩnh vực bao gồm các dịch vụ liên quan đến du lịch, khách sạn, nhà hàng, giải trí. Các công ty trong ngành này tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm du lịch phong phú và đa dạng cho khách hàng, từ việc đặt phòng khách sạn, tour du lịch, đến các hoạt động giải trí, ẩm thực. Chất lượng dịch vụ, sự độc đáo của trải nghiệm du lịch và chiến lược tiếp thị hiệu quả là những yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân du khách.

5.7. Lĩnh vực Xây dựng – Bất động sản

Đây là lĩnh vực liên quan đến việc thiết kế, xây dựng, mua bán bất động sản. Các doanh nghiệp trong ngành này thực hiện các dự án xây dựng nhà ở, công trình thương mại, cơ sở hạ tầng và khu đô thị.

Lĩnh vực xây dựng và bất động sản tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, thu hút đầu tư nhờ vào đô thị hóa và nhu cầu cao về nhà ở, cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, doanh nghiệp trong ngành cũng phải đối mặt với thách thức từ biến động thị trường và sự cạnh tranh gay gắt.

6. Những yếu tố cần lưu ý để kinh doanh thành công

Để đạt được thành công bền vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức hiện nay, doanh nghiệp cần tập trung vào một số yếu tố cốt lõi. Dưới đây là 5 yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần lưu ý:

6.1. Hiểu rõ thị trường và khách hàng

Để kinh doanh thành công, việc hiểu rõ thị trường và khách hàng là yếu tố tiên quyết. Bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, bao gồm phân tích xu hướng, đánh giá đối thủ cạnh tranh và xác định phân khúc khách hàng mục tiêu. Sau khi xác định được nhu cầu, mong muốn và hành vi mua sắm của khách hàng, doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng chính xác những gì thị trường cần.

Hiểu rõ thị trường cũng bao gồm việc nhận diện các cơ hội và thách thức tiềm năng. Doanh nghiệp cần chuẩn bị tốt các nguồn lực cho sự biến động thị trường và nắm bắt cơ hội phát triển mới. Doanh nghiệp nào có khả năng dự đoán và thích ứng nhanh chóng sẽ duy trì được lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

6.2. Quản lý tài chính hiệu quả

Tài chính có thể được xem là “huyết mạch” của mọi doanh nghiệp. Các công ty cần lên chiến lược tài chính rõ ràng, kiểm soát chi phí và kế hoạch quản lý dòng tiền. Điều này bao gồm việc dự báo thu chi, lập ngân sách, và theo dõi các khoản chi tiêu để tránh tình trạng thâm hụt ngân sách.

Đảm bảo sử dụng vốn hợp lý và tìm kiếm nguồn tài chính đa dạng cũng giúp các tổ chức mở rộng quy mô. Ngoài ra, việc quản lý tài chính hiệu quả còn giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng chống chịu trước các biến động thị trường.

6.3. Đổi mới sáng tạo

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, đổi mới sáng tạo là yếu tố quyết định sự khác biệt và thành công của doanh nghiệp. Các công ty cần khuyến khích sáng tạo từ mọi cấp độ, liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình kinh doanh.

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) giúp doanh nghiệp luôn dẫn đầu trong việc đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng. Đổi mới không chỉ dừng lại ở sản phẩm mà còn bao gồm các mô hình kinh doanh mới, cách tiếp cận thị trường sáng tạo và tối ưu hóa các quy trình nội bộ.

6.4. Quản lý nhân sự chuyên nghiệp

Matsushita Konosuke – ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật từng nói, “Tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp chính là con người”. Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động hiệu quả của một công ty.

Bắt đầu từ quá trình tuyển dụng chọn lọc, doanh nghiệp cần đảm bảo có được những nhân viên có kỹ năng phù hợp. Sau đó, việc đào tạo và phát triển liên tục giúp nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Bước tiếp theo là xây dựng môi trường làm việc tích cực và văn hóa công ty nơi nhân viên được tôn trọng và khuyến khích sáng tạo. Cuối cùng, hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu và phát triển toàn diện.

6.5. Ứng dụng công nghệ

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ứng dụng các giải pháp công nghệ như phần mềm quản lý, hệ thống ERP, CRM và các công nghệ số khác giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường năng suất.

Đặc biệt, việc bắt kịp xu hướng công nghệ mới như AI, blockchain và IoT có thể mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể. Công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn mở ra những cơ hội kinh doanh mới và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Hiện nay, MISA AMIS là giải pháp quản trị doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, giúp doanh nghiệp tối ưu toàn bộ quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng năng suất mạnh mẽ.

Với 30+ phần mềm chuyên biệt nằm trong hệ sinh thái, MISA AMIS hỗ trợ doanh nghiệp quản lý mọi hoạt động từ Tài chính – Kế toán, Marketing – Bán hàng, Nhân sự cho tới Quản lý – Điều hành trên 1 nền tảng duy nhất.

Dùng ngay miễn phí

Là một sản phẩm của MISA JSC với 30 năm kinh nghiệm phát triển phần mềm, 250.000 khách hàng sử dụng, MISA AMIS là một trong số ít nền tảng đáp ứng mọi nhu cầu quản trị của doanh nghiệp đồng thời kết nối chặt chẽ các ứng dụng để xây dựng dòng chảy dữ liệu hợp nhất, giảm thiểu nhập liệu thủ công, giảm chồng chéo công việc.

Kết nối chặt chẽ các nghiệp vụ bên trong (Kế toán, Bán hàng, Nhân sự,…) và bên ngoài doanh nghiệp (Thuế, Ngân hàng, sàn thương mại điện tử, Logistics,…), kết nối dữ liệu giữa các chi nhánh, cửa hàng,…
Toàn bộ dữ liệu được hội tụ, liên thông giữa các bộ phận để phục vụ điều hành và giải quyết bài toán lệch số liệu (đặc biệt là doanh số giữa phòng Kinh doanh và Kế toán, tồn kho).
Phối hợp chặt chẽ, trơn tru giữa các bộ phận, nâng cao trải nghiệm khách hàng, tăng năng suất nhân viên, tối ưu chi phí và nguồn lực.
Cung cấp báo cáo đa chiều, chính xác, tạo ra bức tranh hoàn chỉnh giúp chủ doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời.

Hơn 250.000+ doanh nghiệp đã tin chọn MISA AMIS để tối ưu toàn bộ hoạt động vận hành, nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong đó có Công ty Cổ phần LANDCO, Công ty Cổ Phần Viglacera Hạ Long, Công ty TNHH Sản xuất Xây dựng Thương mại Đại Á Châu, Công ty Austdoor,… và nhiều doanh nghiệp khác.

Dùng thử và khám phá sức mạnh của MISA AMIS tại đây:

Miễn phí sử dụng không giới hạn tính năng
Miễn phí sử dụng trên tất cả thiết bị: Laptop, Smartphone, Tablet,…
Miễn phí đào tạo và hướng dẫn sử dụng
Miễn phí tư vấn, Demo sản phẩm 1-1 cùng chuyên gia

7. Kết luận

Tóm lại, kinh doanh là hoạt động đáp ứng các nhu cầu xã hội, tạo ra giá trị và lợi nhuận thông qua việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Để thành công, doanh nghiệp cần hiểu rõ thị trường, quản lý tài chính và nhân sự hiệu quả. Thích ứng nhanh chóng với thay đổi và tăng cường đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ sẽ giúp hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển bền vững.

Đánh giá bài viết

[Tổng số: 1 Trung bình: 5]