Chinh phục thị trường toàn cầu với chiến lược kinh doanh quốc tế

Thị trường quốc tế là một miền đất hứa đầy tiềm năng cho các doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động và gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, để thành công trên sân chơi toàn cầu, doanh nghiệp cần trang bị cho mình một chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả. 

Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức và thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế thành công, giúp doanh nghiệp bứt phá và gặt hái được nhiều thành tựu trên trường quốc tế.

[Tải ngay miễn phí] Trọn bộ tài liệu Vận hành tối ưu cho doanh nghiệp

1. Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì?

Chiến lược kinh doanh quốc tế (International Business Strategy) là một tập hợp thống nhất các mục tiêu, chính sách, và kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu dài hạn trong môi trường kinh doanh toàn cầu.

Nó đóng vai trò như kim chỉ nam cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế, giúp doanh nghiệp xác định hướng đi, tập trung nguồn lực và đưa ra các quyết định phù hợp để thành công.

Mục tiêu của chiến lược này thường là tăng trưởng doanh số bằng cách tận dụng cơ hội kinh doanh ở các thị trường nước ngoài và tối ưu hóa hiệu suất toàn cầu của doanh nghiệp. 

Khi xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế cần phải cân nhắc đến các yếu tố:

• Môi trường kinh doanh quốc tế: Bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, luật pháp, v.v. của các quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động.
• Năng lực nội bộ của doanh nghiệp: Bao gồm các yếu tố như nguồn lực tài chính, nhân lực, công nghệ, sản phẩm, thương hiệu, v.v.
• Nhu cầu của thị trường mục tiêu: Bao gồm các yếu tố như nhu cầu của khách hàng, sự cạnh tranh, xu hướng thị trường, v.v.

2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế với các doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp thành công trong thị trường toàn cầu.

• Mở rộng thị trường: Tiếp cận lượng khách hàng tiềm năng khổng lồ, tăng doanh thu và lợi nhuận.
• Tăng cường năng lực cạnh tranh: Nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, phát triển sản phẩm/dịch vụ phù hợp với thị trường mục tiêu.
• Tối ưu hóa sản xuất và chi phí: Các doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế chi phí thông qua việc sản xuất tại các quốc gia có chi phí lao động và sản xuất thấp hơn.
• Giảm thiểu rủi ro: Phân tán rủi ro kinh doanh, giảm phụ thuộc vào thị trường duy nhất. Khi một thị trường gặp khó khăn, doanh nghiệp vẫn có thể tìm kiếm lợi nhuận từ các thị trường khác.
• Nâng cao vị thế thương hiệu: Sự hiện diện trên các thị trường quốc tế giúp tăng cường hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp, giúp họ trở thành một thương hiệu toàn cầu.

Xem thêm: Tư duy chiến lược là gì? Cách xây dựng tư duy chiến lược

3. Các yếu tố hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế

Dưới đây là những yếu tố cấu thành một chiến lược kinh doanh quốc tế:

3.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh quốc tế

• Xác định mục tiêu cụ thể, đo lường được và phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.
• Ví dụ: mở rộng thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận, nâng cao vị thế thương hiệu, …

3.2 Phạm vi chiến lược kinh doanh quốc tế

• Mức độ tham gia của doanh nghiệp vào thị trường quốc tế.
• Ví dụ : xuất khẩu, cấp phép, hợp tác kinh doanh, đầu tư trực tiếp nước ngoài.

3.3 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Yếu tố giúp doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
• Ví dụ: thương hiệu, công nghệ, nguồn nhân lực, …

3.4 Các hoạt động chiến lược

• Các hoạt động cụ thể để thực hiện mục tiêu chiến lược.
• Ví dụ: marketing, bán hàng, sản xuất, …

3.5 Năng lực cốt lõi

• Khả năng và kỹ năng đặc biệt mà doanh nghiệp sở hữu.
• Là nền tảng để doanh nghiệp thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế.

4. Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế

4.1 Chiến lược quốc tế (International strategy)

Chiến lược quốc tế là một phương pháp tiếp cận kinh doanh tập trung vào việc tận dụng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế bằng cách xuất khẩu sản phẩm hoặc dịch vụ với ít hoặc không thay đổi so với thị trường nội địa. 

Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, có lợi thế cạnh tranh về chi phí hoặc muốn tiếp cận thị trường mới một cách nhanh chóng.

Đặc điểm của chiến lược quốc tế:

• Tính đồng nhất trong sản phẩm và dịch vụ được bảo toàn, ít thay đổi so với thị trường nội địa.
• Giá cả: Cạnh tranh dựa trên lợi thế chi phí hoặc giá trị sản phẩm.
• Sử dụng mạng lưới phân phối hiện có hoặc hợp tác với đối tác địa phương.
• Chiến lược marketing và tiếp thị thường được thực hiện từ trung tâm hoặc trên phạm vi toàn cầu.
• Tập trung vào việc tạo ra giá trị thông qua sự tiếp cận một loạt các thị trường quốc tế.

Ưu điểm:

• Tiết kiệm chi phí thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý trên toàn cầu.
• Tăng cường doanh số bán hàng và tạo ra giá trị thông qua sự tiếp cận nhiều thị trường.
• Xây dựng và tăng cường thương hiệu toàn cầu thông qua sự đồng nhất trong sản phẩm và dịch vụ.

Nhược điểm:

• Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp địa phương và quốc tế.
• Khó khăn trong việc thích ứng với sự đa dạng văn hóa và thị trường khác nhau.
• Rủi ro từ sự không nhất quán và mất kiểm soát trên toàn cầu.
• Đôi khi, sự đồng nhất có thể làm mất đi sự độc đáo và tính cạnh tranh địa phương.

Ví dụ doanh nghiệp áp dụng chiến lược quốc tế:

• Samsung Electronics: Tập đoàn tập trung vào việc sản xuất một loạt sản phẩm điện tử tiêu dùng, bao gồm điện thoại di động, máy tính bảng và tivi, và xuất khẩu chúng từ Hàn Quốc ra toàn thế giới.

• McDonald’s Corporation: McDonald’s đã phát triển một mô hình kinh doanh đồng nhất trên toàn cầu, với menu chính giống nhau ở hầu hết các quốc gia, bao gồm hamburger, khoai tây chiên và nước ngọt.

4.2 Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy)

Chiến lược đa quốc gia là một phương pháp kinh doanh mà mỗi đơn vị hoạt động trong tập đoàn hoặc mạng lưới doanh nghiệp tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu địa phương và điều chỉnh sản phẩm, giá cả, quảng cáo và chiến lược tiếp thị cho phù hợp với từng thị trường cụ thể. Điểm chính của chiến lược này là sự linh hoạt và tùy biến cao để thích ứng với đa dạng văn hóa, luật pháp và thị trường của các quốc gia khác nhau.

Đặc điểm của chiến lược đa quốc gia: 

• Địa phương hóa sản phẩm và dịch vụ để phản ánh nhu cầu và mong muốn của từng thị trường.
• Quyết định chiến lược, marketing và giá cả địa phương được đưa ra ở cấp quốc gia hoặc khu vực.
• Sự tự trị và quản lý tại từng quốc gia hoặc khu vực.

Ưu điểm:

• Năng suất cao hơn thông qua tăng cường phản hồi từ khách hàng địa phương.
• Sự linh hoạt trong việc thích ứng với biến động thị trường địa phương.
• Tạo ra mối quan hệ tốt hơn với khách hàng thông qua việc đáp ứng nhu cầu đặc biệt của họ.

Nhược điểm:

• Chi phí cao do sự đa dạng và phức tạp của việc quản lý từng thị trường.
• Khó khăn trong việc duy trì một thương hiệu toàn cầu đồng nhất.
• Rủi ro từ sự không nhất quán và mất kiểm soát trên toàn cầu.

Ví dụ công ty áp dụng chiến lược đa quốc gia: 

• McDonald’s tạo ra các món ăn đặc trưng cho từng quốc gia. Chẳng hạn, tại Nhật Bản họ cung cấp burger với bánh mì bánh bao hoặc burger với sốt teriyaki, trong khi McDonald’s tại Ấn Độ có thể cung cấp burger với bánh mì naan hoặc burger với sốt tandoori.

• Unilever triển khai chiến lược đa quốc gia là thông qua việc điều chỉnh các sản phẩm của họ để phù hợp với nhu cầu và mong muốn địa phương. Ví dụ, ở mỗi quốc gia, Dove không chỉ cung cấp các sản phẩm chăm sóc da chất lượng cao mà còn tùy chỉnh thành phẩm của mình để phản ánh điều kiện da và nhu cầu của người tiêu dùng. Dove có thể cung cấp các sản phẩm dưỡng ẩm mạnh mẽ cho các thị trường khô hanh, trong khi tạo ra các sản phẩm kiềm dầu cho các thị trường nhiệt đới có độ ẩm cao.

4.3 Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược toàn cầu là một phương pháp kinh doanh mà một doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra, tiêu thụ và tiếp thị một sản phẩm hoặc dịch vụ đồng nhất trên toàn cầu, không phân biệt về địa lý hoặc văn hóa. Trong chiến lược này, doanh nghiệp thường tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ chuẩn, sử dụng cùng một chiến lược tiếp thị và quản lý để tiếp cận tất cả các thị trường quốc tế mục tiêu.

Đặc điểm của chiến lược toàn cầu:

• Sự đồng nhất trong sản phẩm, dịch vụ và chiến lược tiếp thị trên toàn cầu.
• Tập trung vào việc tạo ra lợi ích từ sự quy mô toàn cầu và tiêu thụ hàng loạt.
• Sự tự tin trong việc thách thức sự đa dạng văn hóa và thị trường của từng quốc gia bằng cách tạo ra một giải pháp đồng nhất.

Ưu điểm:

• Tiết kiệm chi phí thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý trên toàn cầu.
• Tăng cường thương hiệu và nhận thức về thương hiệu toàn cầu.
• Tạo ra sự nhất quán và đồng nhất trong trải nghiệm của khách hàng trên toàn cầu.

Nhược điểm:

• Khó khăn trong việc thích ứng với sự đa dạng văn hóa và thị trường khác nhau.
• Rủi ro từ sự không nhất quán và mất kiểm soát trên toàn cầu.
• Đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về quy định, luật pháp và văn hóa của từng thị trường mục tiêu.

Ví dụ công ty áp dụng chiến lược toàn cầu: 

Một trong những ví dụ cụ thể về chiến lược toàn cầu của Apple là cách họ tiếp cận thị trường smartphone với dòng sản phẩm iPhone. Apple đã xây dựng một hệ thống phân phối toàn cầu, đưa iPhone đến hầu hết các thị trường trên thế giới. Thậm chí, việc phát hành các phiên bản mới của iPhone thường được đồng bộ trên nhiều quốc gia cùng một lúc, tạo ra một cảm giác đồng nhất và mong đợi trên toàn thế giới.

Trong quá trình phát triển sản phẩm, Apple không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa tính năng và hiệu suất của iPhone mà còn đặc biệt chú trọng vào việc phát triển các tính năng và ứng dụng để phù hợp với nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng trên toàn cầu. Chẳng hạn, việc tích hợp các tính năng như Siri và Apple Pay không chỉ mang lại tiện ích cho người dùng mà còn thúc đẩy sự chấp nhận của iPhone trên mọi quốc gia.

Điều này giúp họ xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và nhận diện dễ dàng trên toàn cầu.

4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia là một phương pháp kinh doanh mà các doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra một mô hình hoạt động toàn cầu, kết hợp sự linh hoạt và tùy biến địa phương. Trong chiến lược này, các công ty không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý toàn cầu mà còn phát triển sự phối hợp và tương tác chặt chẽ giữa các đơn vị hoạt động ở nhiều quốc gia khác nhau.

Đặc điểm của chiến lược xuyên quốc gia:

• Sự phát triển và tạo ra một mạng lưới sản xuất, phân phối và tiếp thị toàn cầu.
• Sự linh hoạt và tùy biến để thích ứng với yêu cầu và quy định địa phương.
• Sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị hoạt động ở các quốc gia khác nhau.

Ưu điểm:

• Tận dụng lợi thế từ sự đa dạng và phong phú của các thị trường toàn cầu.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý toàn cầu, giảm chi phí và tăng cường hiệu suất.
• Tạo ra sự phản ứng nhanh chóng và linh hoạt đối với biến động của thị trường toàn cầu.

Nhược điểm:

• Đòi hỏi sự phối hợp và quản lý phức tạp giữa các đơn vị hoạt động ở các quốc gia khác nhau.
• Rủi ro từ sự không nhất quán và mất kiểm soát trong quản lý toàn cầu.
• Đòi hỏi các công nghệ thông tin và hệ thống quản lý chất lượng cao để hỗ trợ quy trình sản xuất và quản lý toàn cầu.

Ví dụ công ty áp dụng chiến lược xuyên quốc gia: 

Để thích ứng với đa dạng và phong phú của các thị trường, Toyota đã áp dụng một chiến lược linh hoạt trong việc phát triển và sản xuất dòng xe Toyota Corolla. Họ không chỉ sản xuất các phiên bản tiêu chuẩn mà còn tạo ra các phiên bản đặc biệt được tùy chỉnh để phản ánh yêu cầu và sở thích địa phương. 

Ví dụ, trên thị trường Nhật Bản, nơi Corolla được sản xuất và tiêu thụ lớn nhất, Toyota tập trung vào việc tạo ra các phiên bản tiêu chuẩn với công nghệ tiên tiến và tiết kiệm nhiên liệu. Các tính năng như hệ thống hybrid và công nghệ an toàn tiên tiến thường được tích hợp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Nhật Bản về hiệu quả và an toàn.

Tuy nhiên, trên các thị trường phát triển khác như châu Âu và Bắc Mỹ, Toyota tập trung vào việc cung cấp các phiên bản Corolla có kiểu dáng thời trang và nhiều tính năng tiện ích hơn để thu hút sự chú ý của người mua. Đồng thời, họ cũng tăng cường khả năng vận hành và hiệu suất của xe để phản ánh sở thích lái xe thể thao và đa dạng của người tiêu dùng ở các thị trường này.

5. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế

Để phát triển chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả, các doanh nghiệp có thể tuân theo quy trình xây dưng sau đây:

Bước 1: Nghiên cứu thị trường

• Thu thập thông tin về thị trường mục tiêu, bao gồm kích thước thị trường, xu hướng tiêu dùng, cạnh tranh, và yếu tố văn hóa.
• Phân tích đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
• Xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ liên quan đến việc mở rộng kinh doanh quốc tế.

Bước 2: Xác định mục tiêu

• Xác định mục tiêu cụ thể và đo lường được, như tăng trưởng doanh số bán hàng, mở rộng thị trường mới, hay tăng cường hiệu suất hoạt động quốc tế.
• Đảm bảo rằng mục tiêu đề ra phản ánh mục tiêu chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Bước 3: Lựa chọn chiến lược

• Dựa trên thông tin từ nghiên cứu thị trường, lựa chọn chiến lược phù hợp nhất với mục tiêu và năng lực của doanh nghiệp.
• Có thể áp dụng một hoặc kết hợp nhiều chiến lược kinh doanh quốc tế cùng lúc.

Bước 4: Phát triển kế hoạch hành động

• Lập kế hoạch chi tiết cho từng bước thực hiện chiến lược.
• Định rõ các hoạt động cần thực hiện, nguồn lực cần sử dụng, và thời gian hoàn thành.
• Phân công nhiệm vụ, trách nhiệm và thời gian hoàn thành cho từng bộ phận.

Bước 5: Triển khai và theo dõi

• Thực hiện kế hoạch hành động theo đúng kế hoạch đã đề ra.
• Theo dõi và đánh giá kết quả đạt được, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đảm bảo sự linh hoạt và phản ứng nhanh chóng với thay đổi trên thị trường.

Quy trình này cung cấp một cơ sở chặt chẽ cho việc phát triển chiến lược kinh doanh quốc tế, từ việc nghiên cứu và phân tích ban đầu đến việc triển khai và đánh giá. Bằng cách tuân thủ quy trình này, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa khả năng thành công và giảm thiểu rủi ro khi hoạt động trên thị trường toàn cầu.

Xem thêm: Top 8 chiến lược kinh doanh của người Trung Hoa

6. Một số mô hình trong xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế

6.1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter là một công cụ phân tích chiến lược được phát triển bởi Michael Porter vào năm 1980. Mô hình này giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

5 áp lực cạnh tranh bao gồm:

• Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện đang hoạt động trong ngành.
• Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Mức độ dễ dàng mà các doanh nghiệp mới có thể tham gia vào ngành.
• Sức mạnh của nhà cung cấp: Khả năng ảnh hưởng giá cả và điều kiện của nhà cung cấp.
• Sức mạnh của khách hàng: Khả năng ảnh hưởng giá cả và điều kiện của khách hàng.
• Mối đe dọa của sản phẩm thay thế: Mức độ dễ dàng mà khách hàng có thể chuyển sang sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.

Cách sử dụng mô hình:

• Xác định các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng.
• Đánh giá sức mạnh của nhà cung cấp và khách hàng.
• Xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.
• Phân tích mức độ ảnh hưởng của từng áp lực cạnh tranh.
• Xác định các cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp.

6.2 Mô hình Ansoff (Ma trận Ansoff)

Mô hình Ansoff, hay còn gọi là Ma trận Ansoff, là một công cụ chiến lược được phát triển bởi Igor Ansoff vào năm 1957. Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định các chiến lược phát triển thị trường phù hợp với mục tiêu và năng lực của mình.

Ma trận Ansoff bao gồm 4 chiến lược chính:

• Thâm nhập thị trường: Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại.
• Phát triển thị trường: Bán sản phẩm hiện tại sang thị trường mới.
• Phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
• Đa dạng hóa: Phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới.

6.3 Mô hình SWOT

SWOT là viết tắt của Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Mô hình SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng rộng rãi để đánh giá và xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến thành công của một doanh nghiệp, dự án hoặc cá nhân.

Cách sử dụng mô hình SWOT:

• Xác định các điểm mạnh: Những gì doanh nghiệp, dự án hoặc cá nhân làm tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh?
• Xác định các điểm yếu: Những gì doanh nghiệp, dự án hoặc cá nhân cần cải thiện?
• Xác định các cơ hội: Những yếu tố bên ngoài có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, dự án hoặc cá nhân?
• Xác định các thách thức: Những yếu tố bên ngoài có thể cản trở thành công của doanh nghiệp, dự án hoặc cá nhân?
• Phát triển chiến lược: Sử dụng thông tin thu thập được từ phân tích SWOT để phát triển chiến lược phù hợp.

6.4 Mô hình McKinsey 7S

Mô hình McKinsey 7S là một công cụ quản trị được phát triển bởi McKinsey & Company vào những năm 1970. Mô hình này cho rằng có 7 yếu tố then chốt (bắt đầu bằng chữ S) ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của một tổ chức.

7 yếu tố này bao gồm:

• Chiến lược (Strategy): Hướng đi và mục tiêu dài hạn của tổ chức.
• Cấu trúc (Structure): Cách thức tổ chức sắp xếp các hoạt động và con người.
• Hệ thống (Systems): Các quy trình và thủ tục được sử dụng để thực hiện công việc.
• Nhân viên (Staff): Kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên.
• Phong cách (Style): Cách thức lãnh đạo và quản lý của tổ chức.
• Giá trị chung (Shared Values): Những niềm tin và nguyên tắc cốt lõi mà tổ chức theo đuổi.
• Kỹ năng (Skills): Khả năng và năng lực của tổ chức.

Mô hình McKinsey 7S cho rằng:

• 7 yếu tố này phải được liên kết và củng cố lẫn nhau để tổ chức thành công.
• Thay đổi một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố khác.
• Doanh nghiệp cần đánh giá và cải thiện tất cả các yếu tố để đạt được hiệu quả cao nhất.

Cách sử dụng mô hình McKinsey 7S:

• Đánh giá tình trạng hiện tại của tổ chức: Xác định điểm mạnh, điểm yếu của từng yếu tố.
• Xác định các vấn đề: Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố và xác định các vấn đề cần giải quyết.
• Phát triển giải pháp: Lập kế hoạch cải thiện các yếu tố để đạt được mục tiêu của tổ chức.

6.5 Mô hình PESTEL

Mô hình PESTEL là một công cụ phân tích môi trường kinh doanh được sử dụng rộng rãi để đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. PESTEL là viết tắt của:

• P – Political (Chính trị): Các yếu tố liên quan đến chính sách, luật pháp, hệ thống chính trị và sự ổn định của quốc gia.
• E – Economical (Kinh tế): Các yếu tố liên quan đến tình hình kinh tế vĩ mô và vi mô, như tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, thu nhập bình quân đầu người, v.v.
• S – Social (Xã hội): Các yếu tố liên quan đến văn hóa, nhân khẩu học, lối sống, giá trị xã hội, giáo dục, y tế, v.v.
• T – Technological (Công nghệ): Các yếu tố liên quan đến sự phát triển của công nghệ, như Internet, AI, robot, v.v. và ảnh hưởng của chúng đến doanh nghiệp.
• E – Environmental (Môi trường): Các yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên, như biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường, tài nguyên thiên nhiên, v.v.
• L – Legal (Pháp lý): Các yếu tố liên quan đến luật pháp và quy định ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, như luật lao động, luật thuế, luật bảo vệ môi trường, v.v.

Cách sử dụng mô hình PESTEL:

• Xác định các yếu tố PESTEL: Liệt kê tất cả các yếu tố PESTEL có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
• Đánh giá tác động của các yếu tố PESTEL: Phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến doanh nghiệp.
• Phát triển chiến lược: Lập kế hoạch để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro do các yếu tố PESTEL mang lại.

Các mô hình trên cung cấp một khung lý thuyết và phương pháp để doanh nghiệp phát triển chiến lược kinh doanh quốc tế. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể và mục tiêu của doanh nghiệp, họ có thể lựa chọn và kết hợp các mô hình này để xây dựng một chiến lược phù hợp và hiệu quả.

7. Kết luận

Toàn cầu hóa không chỉ là xu hướng, mà là bức tranh hiện tại và tương lai của nền kinh tế. Trong bối cảnh đó, chiến lược kinh doanh quốc tế không còn là lựa chọn, mà là yếu tố không thể thiếu đối với sự thành công của mọi doanh nghiệp.

Chính vì vậy, đầu tư vào phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế là một quyết định thông minh và cần thiết cho sự phát triển bền vững của mỗi tổ chức và doanh nghiệp trong thời đại mới. 

MISA AMIS Văn phòng số là Bộ giải pháp vận hành tối ưu cho mọi doanh nghiệp với các phần mềm tiện ích. Mời doanh nghiệp tham khảo tại đây:

Hơn 250.000+ doanh nghiệp đã tin chọn MISA AMIS Văn phòng số, trong đó có Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương, Đại học Công nghệ Đồng Nai, Công ty Cổ phần Công nghệ Novatek, Cao đẳng Dầu khí,.. và nhiều khách hàng khác.

Dùng thử và khám phá sức mạnh của MISA AMIS Văn phòng số tại đây: