Đối với những nhà lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, việc không ngừng học hỏi và phát triển bản thân là điều vô cùng quan trọng. Trong bài viết này, hãy cùng MISA AMIS khám phá những cuốn sách quản trị doanh nghiệp giúp C-level nâng cao kiến thức, kỹ năng và tầm nhìn, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt, dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.
| MỜI BẠN ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY EBOOK MIỄN PHÍ: |
1. Lợi ích của việc đọc sách quản trị doanh nghiệp đối với C-level
Một số lợi ích cụ thể của việc đọc sách quản trị doanh nghiệp dành cho C-level:
1.1. Nâng cao kiến thức
Sách quản trị doanh nghiệp cung cấp các kiến thức, phương pháp và kinh nghiệm từ các nhà quản lý hàng đầu trong ngành. Việc đọc sách giúp C-level hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của quản trị, từ chiến lược đến tài chính và tiếp thị.
1.2. Cập nhật xu hướng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh
Thế giới kinh doanh luôn thay đổi không ngừng, vì vậy người làm kinh doanh cần phải cập nhật những xu hướng mới nhất để có thể đưa ra những chiến lược phù hợp. Sách quản trị doanh nghiệp được viết bởi những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này sẽ giúp nhà lãnh đạo cập nhật những xu hướng mới nhất và có thể áp dụng vào thực tiễn công việc.
1.3. Phát triển tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định
Sách quản trị doanh nghiệp cung cấp cho C-level những khung tư duy và phương pháp ra quyết định hiệu quả. Nhờ vậy, họ có thể phân tích các vấn đề một cách logic, đánh giá các rủi ro và cơ hội tiềm ẩn, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt và đúng đắn.
1.4. Học hỏi từ kinh nghiệm của những người đi trước
Sách quản trị doanh nghiệp thường được viết bởi những nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công hoặc những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này. Nhờ vậy, C-level có thể học hỏi từ kinh nghiệm của họ và áp dụng vào thực tiễn công việc của bản thân.
1.5. Tăng Cường Sự Sáng Tạo
Việc đọc sách quản trị giúp mở rộng tư duy và khả năng sáng tạo của nhà quản lý cấp cao. Những ý tưởng mới và phương pháp tiếp cận sẽ được khám phá, giúp họ tạo ra những giải pháp đột phá cho các thách thức kinh doanh.
2. Tiêu chí lựa chọn sách quản trị doanh nghiệp
Với vô số đầu sách quản trị doanh nghiệp trên thị trường, việc lựa chọn những cuốn sách phù hợp là điều không hề dễ dàng. Dưới đây là một số tiêu chí mà lãnh đạo nên cân nhắc khi lựa chọn sách quản trị doanh nghiệp:
- Phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và vị trí công việc của C-level
- Được viết bởi tác giả uy tín và có kinh nghiệm thực tế
- Nội dung cập nhật và phản ánh xu hướng mới nhất trong quản trị doanh nghiệp
- Được trình bày rõ ràng, súc tích và dễ hiểu
- Có đánh giá tích cực từ độc giả và giới chuyên môn
3. Gợi ý 9 cuốn sách quản trị doanh nghiệp C-level nên đọc
3.1. Từ tốt đến vĩ đại
“Từ tốt đến vĩ đại” của Jim Collins là một trong những cuốn sách quản trị doanh nghiệp bán chạy nhất mọi thời đại. Cuốn sách này đã được dịch sang hơn 30 ngôn ngữ và bán được hơn 10 triệu bản trên toàn thế giới.
Cuốn sách này là kết quả nghiên cứu kéo dài 5 năm của Jim Collins và nhóm nghiên cứu của ông. Họ đã phân tích hơn 11 công ty Mỹ trong suốt 25 năm để tìm hiểu điều gì khiến một số công ty vượt trội hơn những công ty khác trong thời gian dài.
Collins phát hiện ra rằng những công ty vĩ đại có chung một số đặc điểm nhất định, bao gồm:
- Lãnh đạo có tầm nhìn
- Kỷ luật cao trong mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh.
- Tập trung vào những gì quan trọng nhất và loại bỏ những gì không quan trọng.
- Tinh thần đồng đội mạnh mẽ
“Từ tốt đến vĩ đại” là một cuốn sách đầy cảm hứng và đầy thông tin. Nó cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp một khuôn khổ để xây dựng doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
3.2. Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
“Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại” là một trong những tác phẩm kinh điển của Peter F. Drucker, được mệnh danh là “cha đẻ của ngành quản trị hiện đại”. Cuốn sách này đã được xuất bản lần đầu tiên vào năm 1957 và đã được tái bản nhiều lần với hơn 3 triệu bản được bán ra trên toàn thế giới.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại tập trung vào những nguyên tắc cơ bản của quản trị mà Drucker cho rằng không bao giờ thay đổi theo thời gian, bao gồm:
- Mục đích của doanh nghiệp: không chỉ đơn giản là kiếm tiền mà còn phải tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên, cổ đông và cộng đồng.
- Hiệu quả: Doanh nghiệp cần phải hoạt động hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình. Điều này đòi hỏi việc sử dụng tối ưu các nguồn lực và quy trình làm việc hiệu quả.
- Trách nhiệm: Doanh nghiệp có trách nhiệm đối với tất cả các bên liên quan, bao gồm khách hàng, nhân viên, cổ đông và cộng đồng.
- Lãnh đạo: Lãnh đạo cần phải có tầm nhìn, có khả năng truyền cảm hứng và ra quyết định sáng suốt.
- Nhân viên: Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào việc phát triển nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tốt để họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình.
- Thay đổi: Doanh nghiệp cần phải thích nghi với sự thay đổi để duy trì sự cạnh tranh. Điều này đòi hỏi việc đổi mới liên tục và sẵn sàng thay đổi các quy trình và chiến lược kinh doanh.
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại là một cuốn sách kinh điển với giá trị vượt thời gian. Cuốn sách này cung cấp cho các nhà quản lý doanh nghiệp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ MISA AMIS VĂN PHÒNG SỐ
Hơn 250.000+ doanh nghiệp đã tin chọn MISA AMIS Văn phòng số, trong đó có Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương, Đại học Công nghệ Đồng Nai, Công ty Cổ phần Công nghệ Novatek, Cao đẳng Dầu khí,.. và nhiều khách hàng khác.
Dùng thử và khám phá sức mạnh của MISA AMIS Văn phòng số tại đây:
3.3. 7 thói quen hiệu quả
“7 Thói Quen Hiệu Quả” được viết bởi Stephen R. Covey, chuyên gia phát triển cá nhân và lãnh đạo nổi tiếng. Cuốn sách tập trung vào việc phát triển những thói quen cá nhân giúp con người đạt được thành công trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Covey lập luận rằng những thói quen này không chỉ giúp chúng ta đạt được mục tiêu mà còn giúp chúng ta trở thành những con người tốt hơn.
Bảy thói quen được Covey đề cập trong sách bao gồm:
- Chủ động
- Bắt đầu từ mục tiêu đã được xác định
- Ưu tiên cho điều quan trọng nhất
- Tư duy cùng thắng
- Lắng nghe và thấu hiểu lẫn nhau
- Tạo ra sự tương tác
- Rèn luyện liên tục
“7 Thói Quen Hiệu Quả” cung cấp cho chúng ta một khuôn khổ để phát triển những thói quen giúp chúng ta đạt được thành công và hạnh phúc trong cuộc sống.
3.4. Lãnh đạo luôn ăn sau cùng
“Lãnh đạo luôn ăn sau cùng” là cuốn sách bán chạy nhất của Simon Sinek, đề xuất một triết lý lãnh đạo mới mẻ tập trung vào việc xây dựng lòng tin và truyền cảm hứng cho người khác. Thay vì tập trung vào quyền lực và địa vị, Sinek cho rằng những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất đặt nhu cầu của người khác lên hàng đầu và luôn sẵn sàng hy sinh bản thân vì mục tiêu chung.
Cuốn sách dựa trên Vòng tròn Vàng của Sinek, một mô hình giải thích cách các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng bằng cách giao tiếp từ trong ra ngoài:
- Tại sao: Mục đích và sứ mệnh của tổ chức là gì?
- Làm thế nào: Tổ chức thực hiện sứ mệnh của mình như thế nào?
- Cái gì: Sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức là gì?
Sinek lập luận rằng những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn bắt đầu bằng “Tại sao”, truyền đạt rõ ràng mục đích cao cả của tổ chức và lý do tại sao nó tồn tại. Khi mọi người hiểu và tin tưởng vào mục đích chung, họ sẽ có nhiều động lực hơn để cống hiến hết mình và làm việc hiệu quả hơn.
3.5. Vị giám đốc 1 phút
“Vị giám đốc 1 phút” của Ken Blanchard và Spencer Johnson cung cấp phương pháp quản lý hiệu quả dựa trên ba bí quyết đơn giản:
- Mục tiêu 1 phút: Giúp nhân viên thiết lập mục tiêu rõ ràng, cụ thể và dễ đo lường trong vòng 1 phút mỗi ngày.
- Khen ngợi 1 phút: Dành 1 phút mỗi ngày để khen ngợi và ghi nhận những thành tích của nhân viên, giúp họ cảm thấy được trân trọng và khích lệ.
- Kỷ luật 1 phút: Dành 1 phút mỗi ngày để nhắc nhở và sửa sai cho nhân viên một cách tích cực và mang tính xây dựng.
Cuốn sách được trình bày dưới dạng một câu chuyện ngụ ngôn dễ hiểu, kể về hành trình học hỏi của Andrew, một thanh niên trẻ được nhận vào làm việc cho một vị giám đốc bận rộn nhưng hiệu quả. Qua quá trình học hỏi từ vị giám đốc, Andrew đã khám phá ra bí quyết quản lý đơn giản nhưng hiệu quả giúp anh ta đạt được thành công trong công việc và cuộc sống.
“Vị giám đốc 1 phút” được đánh giá cao bởi tính đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng. Cuốn sách đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người trên thế giới, giúp họ cải thiện kỹ năng quản lý và nâng cao hiệu quả công việc.
3.6. Khởi nghiệp tinh gọn
“Khởi nghiệp tinh gọn” của Eric Ries giới thiệu phương pháp khởi nghiệp mới mẻ tập trung vào việc xây dựng sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng và học hỏi liên tục. Thay vì vung tiền vào những ý tưởng chưa được kiểm chứng, Ries đề xuất các startup nên phát triển sản phẩm tối thiểu có thể (MVP), tung ra thị trường nhanh chóng và thu thập phản hồi của khách hàng để cải tiến sản phẩm theo thời gian.
Eric Ries khuyến khích việc coi thất bại như một phần không thể thiếu của quá trình học và phát triển. Thay vì sợ hãi thất bại, người khởi nghiệp nên sử dụng những kinh nghiệm này để học hỏi và cải thiện.
“Khởi nghiệp tinh gọn” được đánh giá cao bởi tính thực tế, dễ áp dụng và đã giúp nhiều startup thành công. Cuốn sách đã được dịch sang hơn 30 ngôn ngữ và bán được hàng triệu bản trên toàn thế giới. Nó được xem là cẩm nang khởi nghiệp không thể thiếu cho các nhà sáng lập, doanh nhân và bất kỳ ai muốn đổi mới và sáng tạo.
3.7. Xây dựng để trường tồn
“Xây Dựng Để Trường Tồn” của Jim Collins và Jerry I. Porras là một tác phẩm nổi tiếng và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực quản trị và lãnh đạo.
Jim Collins và Jerry I. Porras đã tiến hành một nghiên cứu kỹ lưỡng trên hàng trăm công ty thành công để tìm ra những yếu tố cốt lõi đằng sau sự thành công bền vững của họ
Tác giả chia sẻ 5 khái niệm cốt lõi giúp xây dựng một doanh nghiệp trường tồn:
- Tầm nhìn chiến lược: Xác định mục tiêu cao cả và trường tồn của doanh nghiệp, truyền cảm hứng cho mọi người chung tay thực hiện.
- Niềm đam mê bất tận: Nuôi dưỡng niềm đam mê mãnh liệt đối với sản phẩm, dịch vụ và khách hàng.
- Bảo tồn bản sắc: Giữ gìn những giá trị cốt lõi và văn hóa độc đáo của doanh nghiệp.
- Thích nghi không ngừng: Luôn học hỏi, thay đổi và thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến động.
- Lãnh đạo kỷ luật: Tạo dựng đội ngũ lãnh đạo có kỷ luật và cam kết thực hiện tầm nhìn chiến lược.
Cuốn sách không chỉ trình bày các nguyên tắc lãnh đạo mà còn minh họa chúng bằng các ví dụ cụ thể từ thực tế, giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách áp dụng những nguyên tắc này vào công việc hàng ngày của họ.
“Xây Dựng Để Trường Tồn” là một tài liệu quý giá cho bất kỳ ai quan tâm đến việc xây dựng và duy trì một doanh nghiệp thành công và bền vững trong thời gian dài.
3.8. First, Break All the Rules
“First, Break All the Rules” (tạm dịch: Phá vỡ mọi quy tắc) là tác phẩm của Marcus Buckingham và Curt Coffman, đi ngược lại những quan niệm truyền thống về quản lý nhân sự.
Cuốn sách khẳng định rằng để trở thành một người quản lý xuất sắc, bạn cần phá vỡ những quy tắc và định kiến cũ, thay vì tuân thủ mù quáng theo chúng. Tác giả cũng nêu bật ý tưởng rằng việc tập trung vào phát triển và tận dụng sức mạnh của mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ dẫn đến hiệu suất cao hơn. Thay vì cố gắng khắc phục những điểm yếu, hãy tận dụng những điểm mạnh và phát triển chúng.
Dựa trên nghiên cứu của Gallup với hàng triệu nhân viên trên toàn thế giới, tác giả chỉ ra rằng các nhà quản lý hiệu quả nên tập trung vào 12 yếu tố then chốt để tạo động lực cho nhân viên.
Đây là cuốn sách đáng đọc cho các nhà quản lý và bất kỳ ai quan tâm đến việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, nơi nhân viên được phát huy tối đa tiềm năng.
3.9. Competing for the future
“Competing for the future”(tạm dịch: Đi sau, đến trước) của Gary Hamel và C.K. Prahalad là một tác phẩm quản trị chiến lược nổi tiếng, đánh dấu sự hợp tác giữa hai nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực này. Cuốn sách tập trung vào việc phát triển và thực thi chiến lược dài hạn, thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong tổ chức. Hamel và Prahalad nhấn mạnh việc không chỉ tập trung vào cạnh tranh hiện tại mà còn phải định hình và dẫn dắt thị trường trong tương lai.
Cuốn sách phân tích cách thức các doanh nghiệp có thể xây dựng và duy trì một ưu thế cạnh tranh bền vững thông qua việc phát triển năng lực cốt lõi và tạo ra giá trị độc đáo. Hamel và Prahalad không chỉ đưa ra những khái niệm lý thuyết mà còn cung cấp các ví dụ cụ thể và hướng dẫn thực hành để người đọc có thể áp dụng vào tổ chức của họ. Bên cạnh đó, vai trò quan trọng của con người cũng được nhấn mạnh trong quá trình đổi mới và tạo ra giá trị cạnh tranh, và đề xuất các phương pháp để tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Nhìn chung, “Competing for the future” cung cấp những ý tưởng sáng tạo, truyền cảm hứng và giúp bạn hiểu được những yếu tố then chốt để thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay.
4. Kết luận
Sách không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là những hướng dẫn cụ thể, giúp ta áp dụng những kiến thức vào thực tế kinh doanh. Chúng tạo ra cơ hội cho sự sáng tạo và tiên phong, từ việc xây dựng chiến lược đến việc phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Vì vậy, việc lựa chọn sách quản trị doanh nghiệp phù hợp đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với C-level. Hy vọng bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích để lựa chọn được những cuốn sách phù hợp nhất với bản thân.
0904 885 833
https://www.misa.vn/
