Quản lý - điều hành Kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng ra quyết định và quy trình ra quyết định chiến...

Kỹ năng ra quyết định và quy trình ra quyết định chiến lược

Kỹ năng ra quyết định được sử dụng mỗi ngày trong công việc và cuộc sống. Đối với doanh nghiệp, việc ra quyết định cần dựa trên nhiều bước phân tích, tham khảo, cân nhắc… Vậy quy trình ra quyết định chiến lược được thực thi như thế nào? Hãy cùng MISA AMIS khám phá trong bài viết này.

tìm hiểu kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết định là kỹ năng cần đối với mỗi cá nhân, tổ chức doanh nghiệp

I. Kỹ năng ra quyết định là gì?

1. Định nghĩa kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định là quá trình của việc phân tích, tìm hiểu và tham khảo từ các nguồn khác nhau. Dựa trên nhiều sự lựa chọn đó để một người đưa ra lựa chọn cuối cùng.

Mỗi quyết định được đưa ra sẽ mang theo mục đích đạt được một kết quả nhất định. Đây được xem như một trong những kỹ năng mềm quan trọng, đặc biệt với những ai đang là lãnh đạo của một doanh nghiệp.

Một nhà quản lý luôn phải rèn luyện và nâng cao các kỹ năng lãnh đạo. Trong đó, kỹ năng ra quyết định đóng vai trò trung tâm để công việc diễn ra suôn sẻ, kịp thời. Đây cũng là kỹ năng cần thiết trong quá trình quản lý chuỗi sản xuất hay quản lý dự án. Những quyết định đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết mọi khó khăn, nâng cao năng suất và hoàn thành mục tiêu đề ra.

MỜI BẠN ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY EBOOK MIỄN PHÍ: QUẢN LÝ DỰ ÁN – 10 KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN THÀNH CÔNG 

2. Phân loại kỹ năng ra quyết định 

Kỹ năng ra quyết định thường được chia thành 3 kiểu phổ biến sau:

  • Quyết định theo quy chuẩn: Đây là loại quyết định tối giản do có tính lặp lại nhiều lần. Những quyết định này thường chỉ dựa theo những quy định có sẵn, các luật lệ, thủ tục.
  • Quyết định tức thời: Đây là loại quyết định thường gặp ở các trường hợp phát sinh, tình huống bất ngờ đòi hỏi phải đưa ra phương án giải quyết ngay lập tức. Với việc quyết định cấp thời, người đưa ra quyết định không có nhiều thời gian để phân tích kỹ lưỡng hay có quá nhiều lựa chọn.
  • Quyết định có chiều sâu: Kiểu quyết định có chiều sâu cho phép cá nhân tìm hiểu chi tiết, rõ ràng các thông tin. Họ thường tiến hàng phân tích và thảo luận về các vấn đề có tính chuyên môn cao. Những quyết định này rất cần thiết trong quá trình thay đổi và sáng tạo những giá trị mới. Quyết định có chiều sâu giúp doanh nghiệp định hướng chính xác và có bước phát triển ổn định.

II. Vai trò của kỹ năng ra quyết định

Đứng trên vị trí một nhà lãnh đạo, việc đưa ra quyết định cần dựa trên những phán đoán chuẩn xác sau quá trình đánh giá số liệu thực tế. Khi có được kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác, người quản lý sẽ có thêm thời gian cho những việc quan trọng hơn. Nhờ đó, họ cũng đưa ra được nhiều phương án phát triển doanh nghiệp bắt kịp xu hướng.

vai trò của kỹ năng ra quyết định
Vai trò của kỹ năng ra quyết định trong công việc

Không chỉ vậy, đội ngũ nhân viên sẽ được tiếp thêm động lực làm việc, tập trung nâng cao năng suất. Với những lợi thế trên, các dự án sẽ có điều kiện thực hiện suôn sẻ hơn. Đồng thời người lãnh đạo có kỹ năng ra quyết định tốt luôn có được sự nể trọng và tin tưởng từ quản lý cấp cao, đồng nghiệp và nhân viên cấp dưới.

QUYẾT ĐỊNH TỪ XA, CHÍNH Xác, tức thời với BÁO CÁO NHIỆM VỤ TẠI PHẦN MỀM AMIS Công việc

CTA MGM 02

III. Kỹ năng hỗ trợ việc ra quyết định

Để xây dựng được kỹ năng này, bạn không những cần hiểu được quá trình các bước ra quyết định mà cần có sự hỗ trợ của một số kỹ năng khác:

1. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Xuất phát nguyên nhân cần đưa ra quyết định để hoàn thành một mục tiêu, người quản lý cần hình thành khả năng giải quyết vấn đề. Để có các quyết định nhanh chóng và chính xác, bạn sẽ phải đưa ra hướng giải quyết vấn đề trong thời gian ngắn nhất.

2. Kỹ năng lãnh đạo

Những người lãnh đạo sẽ chịu trách nhiệm tổ chức, sắp xếp, quản lý các nhân viên. Vì thế, việc đưa ra quyết định hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp vận hành công việc hiệu quả. Kỹ năng lãnh đạo giúp chúng ta nắm bắt công việc và có phương án tối ưu nhanh chóng, kịp thời.

kỹ năng ra quyết định lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo giúp người đứng đầu ra quyết định và định hướng đội ngũ

3. Kỹ năng làm việc nhóm

Khi làm việc nhóm, mọi người đều phải đưa ra các ý kiến của mình và lắng nghe ý kiến của người khác. Những người trong  nhóm sẽ tiến hành chọn lọc ý kiến và thống nhất quyết định cuối cùng cho công việc. Việc có nhiều ý kiến cũng giúp chúng ta có thể lựa chọn được giải pháp phù hợp nhất.

4. Kỹ năng quản lý thời gian

Một quyết định đúng đắn yêu cầu người quản lý đầu tư rất nhiều thời gian, công sức. Nếu không có khả năng cân đối lịch trình và nhiệm vụ ưu tiên, bạn có thể rơi vào “bẫy” bận rộn ảnh hưởng đến các nhiệm vụ khác. Chính vì vậy, quản lý thời gian là vô cùng cần thiết để việc ra quyết định được hiệu quả nhưng không trì hoàn công việc chung.

>> Xem thêm: Top 10 ứng dụng phần mềm quản lý thời gian hiệu quả 2022 – MISA AMIS

5. Tư duy phản biện

Tư duy phản biện là yếu tố cần có trong quá trình thu nhận, phân tích thông tin và đưa ra đánh giá trong thời gian ngắn. Tư duy phản biện giúp bạn nhìn nhận vấn đề chuẩn xác, có lập luận chắc chắn và tạo niềm tin cho mọi người vào quyết định được lựa chọn.

6. Kỹ năng tổ chức

Khi người đưa ra quyết định có kỹ năng tổ chức thì chắc chắn công việc sẽ được hoàn thành thuận lợin. Kỹ năng tổ chức nghĩ là bạn đưa ra cách sắp xếp hợp lý theo trình tự khoa học. Từ đó, công việc được liền mạnh, các quyết định đưa ra kịp thời và thích hợp với hoàn cảnh.

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN, TĂNG NĂNG SUẤT VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS

 

IV. 3 nguyên tắc cơ bản đưa ra quyết định

1. Nguyên tắc định nghĩa

Nguyên tắc định nghĩa giúp người ra quyết định hiểu rõ bản chất của vấn đề cần giải quyết. Như vậy, bạn mới tiến hành phân tích và có các bước xử lý đúng đắn nhất. Điều này cũng có nghĩa rằng bạn phải tiến hành đào sâu nghiên cứu, khai thác triệt để vấn đề cốt lõi kết hợp với tầm nhìn chiến lược để đưa ra quyết định.

nguyên tắc ra quyết định
Người lãnh đạo phải nắm vững các nguyên tắc ra quyết định

2. Nguyên tắc xác minh đầy đủ

Những quyết định quan trọng không thể được quyết định dựa trên cảm tính. Tất cả mọi căn cứ phán đoán đều phải dựa vào cơ sở và lập luận vững chắc.

Để nâng cao tính thuyết phục, người đưa ra quyết định bị đòi hỏi phải có thông tin chính xác, tìm hiểu chi tiết và lập luận chặt chẽ. Điều này cho phép bạn khẳng định sự uy tín và chắc chắn trước các thành viên và đội ngũ của mình.

3. Nguyên tắc đồng nhất

Đây là nguyên tắc thường được áp dụng khi làm việc nhóm. Mỗi cuộc họp sẽ đem về rất nhiều ý kiến khác nhau. Nhiệm vụ của bạn là cần tập trung phân tích các quan điểm cụ thể, tìm ra những ưu điểm và nhược điểm một các đa chiều, tích cực. Trước khi ra quyết định cuối cùng, nó phải nhận được sự thống nhất của mọi người tham gia.

KIẾN TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC SỐ LÝ TƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP

V. Quy trình ra quyết định chiến lược

Trong cuộc sống ở bất kỳ hoàn cảnh nào chúng ta cũng cần đưa ra các quyết định đúng đắn. Với doanh nghiệp việc quyết định trong “tích tắc” có thể cho ra những kết quả ảnh hưởng đến sự phát triển của đơn vị.

Vì vậy quy trình ra quyết định chiến lược cần có sự cân nhắc và thực hiện từng bước. Hiện nay quy trình ra quyết định 6 bước đang được áp dụng rộng rãi như sau:

1. Xác định bối cảnh 

Trước khi đưa ra quyết định, người quản lý cần xem xét về mức độ cần thiết của vấn đề. Thông thường, quá trình ra quyết định xuất phát từ một số nhiệm vụ cụ thể.

Tùy theo sự quan trọng của vấn đề mới xuất hiện, việc giải quyết sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến kết quả cuối cùng. Vì thế khi đưa ra các quyết định, bạn cần có hoàn cảnh sơ bộ và làm rõ quá trình thực thi.

2. Nhìn nhận vấn đề

Ở bước tiếp theo, người phụ trách sẽ phân tích kỹ lưỡng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ thành công của quyết định. Doanh nghiệp nên có sự so sánh giữa các yếu tố về điểm mạnh và điểm yếu để có cái nhìn khách quan.

Nếu thông tin chưa đủ để đưa ra quyết định thì đội ngũ phải triển khai thêm biện pháp bổ sung thông tin. Kỹ năng ra quyết định đòi hỏi người quản lý quyết định trong những trường hợp cấp bách với khả năng nhìn nhận vấn đề nhanh chóng và chính xác.

3. Dự kiến phương án quyết định

Bên cạnh các bước trên, doanh nghiệp cũng cần hình thành những kế hoạch sơ bộ hay dự phòng. Việc đưa ra nhiều phương án giúp bạn có sự so sánh, phân tích nhiều khía cạnh. Từ đó bạn mới lựa chọn được quyết định phù hợp nhất.

quy trình ra quyết định
Quy trình ra quyết định của một nhà quản lý

Thêm vào đó, bạn nên tham khảo ý kiến của các thành viên trong công ty, những đóng góp của ban lãnh đạo để đề ra các phương án giải quyết hiệu quả. Người đưa ra quyết định sẽ đánh giá khả năng thực thi, sử dụng kinh nghiệm giải quyết những vấn đề tương tự để đưa ra lựa chọn.

4. Đưa ra quyết định chính thức

Tiếp theo là bước đưa ra quyết định chính thức sau khi hoàn thành quá trình đánh giá các phương án và lựa chọn khả thi nhất. Ra quyết định chính thức là bước quan trọng. Bởi lẽ nó không chỉ quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp mà người quyết định cũng phải chịu trách nhiệm trực tiếp với các kết quả đạt được.

>> Tìm hiểu thêm: Tổng hợp các phong cách lãnh đạo hiệu quả 2022

5. Truyền đạt quyết định

Sau khi quyết định cuối cùng được đưa ra, người quản lý sẽ phổ biến và giải thích cho nhân viên hiểu và thấy được tầm quan trọng của quyết định này. Đây là nhiệm vụ quan trọng vì chính đội ngũ của bạn sẽ là những người thực thi kế hoạch cụ thể.

6. Kiểm tra và tổng kết hiệu quả

Bước cuối cùng nhưng vô cùng cần thiết là người quản lý phải kiểm tra quá trình thực hiện, động viên nâng cao tinh thần trách nhiệm của cấp dưới. Thường xuyên kiểm tra giúp thúc đẩy quá trình thực hiện diễn ra thuận lợi và đúng thời gian quy định.

Một số trường hợp, quyết định sau khi đưa vào thực hiện sẽ phát sinh các vấn đề và cần có sự điều chỉnh. Sự thay đổi này cũng cần dựa trên tình hình thực tế hay được cân nhắc cẩn trọng.

Khi tổng kết quy trình, bạn nên xem xét hiệu quả công việc cũng như phân tích những thành công và thất bại trong quá trình. Nó là cơ sở để doanh nghiệp cải thiện hoạt động trong các dự án mới.

VI. Kết luận

Trên đây là những chia sẻ về kỹ năng ra quyết định và các bước ra quyết định chiến lược trong doanh nghiệp. Hy vọng các thông tin trên đã giúp mọi người hiểu thêm về kỹ năng quan trọng này.

Đặc biệt, những kiến thức mới và bổ ích nhất về quản lý điều hành công việc sẽ tiếp tục được cập nhật thường xuyên. Nếu bạn đang quan tâm tìm hiểu để ứng dụng vào thực tiễn công việc, đừng bỏ lỡ những bài viết tiếp theo của MISA AMIS nhé!

AMIS Công việc – giải pháp điều hành doanh nghiệp toàn diện

Phần mềm AMIS Công việc là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý trong việc phân công giao việc, theo dõi tiến độ và đo lường năng suất nhân viên trên một nền tảng hợp nhất. Doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo, cắt giảm chi phí mà còn tối ưu quy trình quản lý dữ liệu làm việc để tăng hiệu quả kinh doanh.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN VÀ KHÁM PHÁ SỨC MẠNH CỦA AMIS CÔNG VIỆC

CTA MGM 01


Đánh giá
Chia sẻ bài viết hữu ích này